北京2024年8月19日 /美通社/ -- 8月15日，由眾合云科旗下51社保舉辦的CESIS第十二屆企業社保發展論壇在北京四季酒店舉行。
本次論壇以"價值重構，效能革新"為主題，邀請到聯想集團、卡士乳業、萬泰生物、天陽科技、第一合樂等行業領先企業高管共同探討當下企業人力資源發展熱點議題。
CESIS第十二屆企業社保發展論壇現場
論壇現場，眾合云科創始人兼CEO余清泉發布《中國企業社保白皮書2024》，分享過去一年企業社保發展調研結果。
《中國企業社保白皮書2024》發布，住房公積金覆蓋面連續三年穩步提升
51社保已連續12年發布《中國企業社保白皮書》調研報告。今年白皮書調研發現，受訪企業社保合規指數基本持平；跨地區雇傭、數字化管理已然常態化；超八成受訪企業社保線上經辦服務給予滿意評價，企業辦事體驗感不斷提升。
眾合云科創始人兼CEO余清泉分享現場
在長期研究中，51社保總結提煉出"企業社保合規三要素"模型，即從參保及時性、險種覆蓋面、基數合規性三方面去考察企業社保合規性。險種覆蓋面方面， 繳納法定各項社會保險企業占比持續保持高位，住房公積金繳納穩步提升，企業占比升至76.3%；企業社?；鶖祷境制剑?8.4%的企業實現基數完全合規。此外，企業采購補充醫療、意外傷害險等補充商業保險的比例有所下降，反映出企業在雇傭福利策略上態度較為謹慎。綜合來看，企業社保合規之路，仍然任重道遠。
技術驅動組織提質增效，管理重塑人力資源價值
白皮書調研顯示，73.0%的企業正在使用企業協作平臺，并將其作為企業服務底座平臺逐漸搭建人力資源數字化體系。在新思維、新技術不斷涌現的當下，HR如何推動企業組織提質增效成為當下必須要思考的問題之一。
眾合云科副總裁黃柏南認為，在當前發展形勢之下，重構組織價值可以通過數字化產品不斷優化服務流程、提升雇員體驗，并依托內外部高效協同，將"共享服務中心"升級為"共享價值中心"。
在流程方面，要分析服務斷點和冗余要素，優化端到端流程，持續提升服務效能；在雇員體驗方面，則要從雇傭關系全生命周期著手，不斷設計服務觸點，并著重關注"職場能見度低"的雇員們的實際體驗；在內外部協同方面，除了應用大量數字管理工具，還可以與專業第三方服務機構共建服務架構，讓HR聚焦核心工作，讓雇員更有安全感和幸福感。
眾合云科副總裁黃柏南分享現場
卡士乳業人力資源總監張會民先生則從人力資源管理設計層面出發，為組織增效提出新解法。張會民表示，組織增效可以從企業層面、雇員層面、團隊層面三個維度進行決策，制定差異化的人力資源管理體系。符合企業核心發展方向、雇員能力優秀、團隊建制成熟是人力核心資源（薪酬、激勵、福利……）傾斜的重點，反之則需要汰換精簡。同時，在管理上也要讓渡部分組織能力，充分引入外部人力資源庫，優化企業人資成本結構，實現企業人力資源的健康發展。
卡士乳業人力資源總監張會民
中企出海浪潮翻涌，全球雇傭成為人力資源必答題
白皮書調研顯示，10.5%的受訪企業已逐步推進或實現全球用工，中國企業出海蔚然成風。而面對不同政策，不同文化下的用工差異，中國企業需要審慎進行全球用工體系建設，多角度合規構建多元、平等、共融的招聘雇傭環境。
聯想集團全球學習與發展總監劉英麗女士表示，企業全球化時期，人才工作集中在統一管理層的戰略思想，培養多元與包容意識行為，儲備全球人才并進行梯隊建設，并打造Global-Local的人才培養體系。
聯想集團全球學習與發展總監劉英麗女士分享現場
眾合云科聯合創始人兼首席增長官張軼則從人力資源企業出海實踐出發，分享海外人力資源服務金字塔模型。張軼表示，人力資源服務出海首先要關注"文化適應"，從適應到融合，完成本地化的團隊文化打造，其次則要關注"外派&招聘""薪酬&激勵""用工合規"三要素，因地制宜設計人力資源組織架構和薪酬激勵計劃，最后要重視數字化產品應用，通過大模型及協同辦公應用，平衡語言、時差、數據等多要素間的差異，實現內外同頻高效發展。
眾合云科聯合創始人兼首席增長官張軼分享現場
面向未來，如何打造更具競爭力的人才組織
在圓桌環節，四位人力資源領域資深從業者和企業高管就「管理新挑戰：面向未來的組織設計」主題展開探討。
面向未來靈活多變的組織形式，萬泰生物集團IVD人力資源中心總監韓慧女士表示，許多企業都面臨著組織規模擴大，組織架構變動頻繁，且需要對雇員產出有一個更精細化的管理，而隨著AI、人機合作等互聯網技術的應用以及第三方專業組織的支持，這部分問題將會得到一個更有效的解決。
萬泰生物集團IVD人力資源中心總監韓慧女士分享現場
天陽科技集團人力行政中心高級總監高研女士認為，在面對未來的快速變革之中，需要更敏捷且小而美的管理創新。天陽科技曾快速推動電子簽章項目的落地，直接解決了遠程人事手續的辦理困難周期長的問題，得到業務團隊的高度認可，并在第二年快速推動移動APP的上線。而類似這樣小而美的創新，則在快速變革的未來能更快取得階段性成果。
天陽科技集團人力行政中心高級總監高研女士分享現場
原京東大學執行校長、第一合樂CEO馬成功表示，在組織變革過程中要關注雇員狀態。一是面帶微笑，二是眼中有光，三是走路帶風，四是語速要快，這四個細節展示了一個雇員在面對變化過程的進取心和輸出欲，也是一種在組織中力爭上游的奮斗者畫像。我們需要在未來給予這部分雇員更多的資源傾斜。
第一合樂CEO馬成功分享現場
眾合云科研究中心首席專家庚鑫總結道，面向未來組織的設計，需要考慮外部環境和內部組織變革，要結合過去，當下和未來三個方面，在當下解決歷史遺留的問題，并就未來發展儲備變革空間。
眾合云科研究中心首席專家庚鑫先生分享現場
眾合云科旗下51社保已連續12年舉辦企業社保發展論壇，自2013年至2024年，在全國范圍內成功舉辦60余場，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、重慶等國內一二線城市。
后續，企業社保發展論壇也將陸續登陸廣州、深圳等城市，聯動行業學者專家，與全國企業HR伙伴交流分享人力資源干貨，聚焦人力資源管理服務價值，推動整個行業生態合規發展。
