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上海2025年11月24日 /美通社/ -- 近日，易路人力資源科技董事長&CEO王天揚先生出席了易路全球企業AI云端數字峰會并就企業應如何構建AI原生組織進行了解讀。
故事的開端源于一組人工智能軟件服務企業Cognition AI的驚人數字：該公司僅以15名程序員作為核心生產力，在公司成立后的第21個月，企業估值達到102億美元。
而之所以能以極小的組織規模創造出令人難以置信的效率和價值，源于一種全新組織形態的勝利 —— 這15人的團隊中，幾乎每位成員都配備了至少5個AI助手，也就是AI Agent。通過與"硅基伙伴"緊密協作，共同創造、顛覆和重構組織運營模式。
而這，也正是AI時代下，人力資源管理的終級躍遷 —— AI原生組織最生動真實的寫照。
01、
什么是AI原生組織？企業又該如何構建AI原生組織？
在剛剛過去的易路全球企業AI云端數字峰會上，易路人力資源科技董事長&CEO王天揚先生提供完整詮釋。
1）什么是AI原生組織？
王天揚先生指出：AI原生組織不是簡單地在現有業務流程中"+AI"，而是圍繞AI重新構建全部的業務流程、組織架構和人才戰略。它是一種從基因深處就被AI重塑的全新生命體，核心理念是一次從"擴展人類"到"擴展組織本身"的認知躍遷。
傳統組織中，AI被視為提高個體效率的工具，而在AI原生組織中，AI是組織的"集體智能外腦"，它將擴展組織的知識邊界和認知半徑。這意味著組織運營將產生一系列變化，例如：
2）如何構建AI原生組織？
有別于傳統組織管理模式，AI原生組織將具備如下3個關鍵特征：
其一，AI將成為中央神經系統，
其二，人機協同的動態組織，
其三，持續的自主進化能力。
而這也意味著，企業為邁向AI原生組織的新范式，需要在3個核心層面進行關鍵變革，讓技術、人才與流程真正融合共生：
這3個關鍵動作，從工具到中樞、從管控到協同、從靜態到進化，將幫助企業人力資源管理在AI時代下切實有效的轉型與落地，從而構建面向未來的核心競爭力。
但值得深思的是，企業在落地實踐中常面臨諸多挑戰，例如數據整合難度高、人機協作流程缺失、進化機制難以持續運行等，于此同時還面臨數據安全合規、權限管控等組織管理過程中繞不開的"第一要務"。
如何讓不同業務流程都能基于AI能力下高效運轉，無縫銜接數據、人才與決策等，成為企業邁向AI原生的關鍵門檻，而這也正是易路iBuilder智能體平臺致力解決的問題。
02、
易路iBuilder —— 助力企業平穩跨越AI轉型門檻的好"搭子"
易路iBuilder智能體平臺，是人力資源領域的首批AI垂直應用。自2024年發布以來，基于獨立業務智能體和跨平臺AI能力服務于企業AI轉型落地。時隔1年，iBuilder智能體平臺迎來全新能力升級并于2025年易路年度峰會中發布，更進一步助力企業人力資源業務快速便捷地AI賦能落地：
1）重新定義人力資源管理6大模塊
基于AI可控性和精確度、AI幻覺優化以及涉及數據安全的權限體系等多方面的核心優勢，易路iBuilder已成為超過300家企業平穩跨越AI轉型門檻的優質好"搭子"，幫助企業以AI能力重塑傳統HR的6大模塊：
2）與300+企業共創，深度賦能AI HR核心場景
截至目前，易路iBuilder基于統一的智能平臺，已成功助力超過300家企業快速實現AI HR轉型落地。平臺助力企業借AI能力深度賦能入轉調離等人力資源管理核心場景，成為企業貫穿員工全生命周期管理、構建以AI為內核的組織運營與人才管理模式的關鍵載體，例如：
AI尋才2.0：
眾所周知，招聘中最核心、同時也最耗時的難題是如何精準找到那80%的"不在積極看機會的優質人才"。易路所提供的智能化尋才方案，實現招聘從"流程自動化"到"決策智能化"的躍遷，助力TA、BP等跳出守株待兔式的等簡歷進來，轉而主動出擊去尋找散落在云端的優質簡歷。
市面上較多的尋才方式，是在各招聘網站上重復搜索簡歷，再用插件逐一導入系統、手動入庫（并且還可能簡歷還不完整）。相較于此，易路AI尋才方案是「一站式管理」，能實現招聘渠道的"真"一鍵管理，無需要插件，真正做到一站式搜索多個招聘網站。候選人投遞、HR搜索下載或聊天獲得的簡歷均可自動入庫且信息完整。
同時，在領域模型的加持下，易路AI尋才方案能最大限度消除崗位描述與候選人簡歷間存在的"語義溝壑"，智能分析職位類別、勝任力標簽等，結合專業領域知識庫為簡歷智能打分、精準推薦。
AI入職精靈：
作為招聘流程后的關鍵一環，入職場景雖小，但涉及溝通、流程、表單填寫、問答溝通等多場景，是決定招聘成果最終變現、雇主品牌形象、候選人體驗的關鍵。據此，易路AI入職精靈已不僅僅是一個單業務助理的角色，而是一個能承載完整業務閉環的全能型選手。
相較于傳統入職模式中，需要HR同時對接候選人、服務供應商、獵頭等多方，易路入職精靈通過多智能體協同就能承載完整的入職業務閉環，有效兼顧HR在入職環節的業務效率、候選人體驗等多重目標。
薪酬千里眼：
易路作為一家專業深耕HR薪酬數字化管理的廠商，依托持續成熟的AI產品能力打造薪酬數智化管理產品——薪酬千里眼，通過市場薪酬動態智能體、薪酬診斷智能體、全球薪酬動態智能體3大核心智能體，實現復雜業態下的內外薪酬洞察、設計、管理需求。
相較于直接向通用大模型提問，易路所提供的AI薪酬方案基于超過10億個以上真實的薪酬數據樣本，并融合垂直專業知識和咨詢方法論的領域專業模型，能有效消除幻覺、結合企業內部薪酬體系等輸出方案，為企業落地智能化薪酬管理體系提供有效支撐。
AI人才羅盤：
在企業內部人才梯隊建設上，傳統的內部找人方式存在判斷主觀、評估單一、依賴于"人推人"等不足，特別是遇到核心崗位空缺時，往往容易陷入被動。易路AI人才羅盤以助力企業打造一條內部的、快捷的且精準的人才供應鏈為初衷，具備3大核心特征：
在大模型以及易路HR領域模型的加持下，AI人才羅盤能助力企業實現人才選拔有抓手、敢為經營有工具、從而確保組織發展與人才隊伍建設有保障。
從人才缺口引發招聘需求的產生，到尋才、入職，再到在職員工的薪酬合理優化設計，以及跟隨業務發展而來的組織優化、內部人才挖掘，最終再度回到人才缺口引發招聘需求，這即是組織和人才發展的關鍵主線，也是人機共生、AI原生組織發展與運營的主線。
在這條主線中，易路iBuilder智能體平臺將以統一的智能平臺為底座，助力企業硅基員工與碳基員工在各個節點上相互配合、相互成就，最終形成以AI為內核的全新組織范式，而這也是AI賦予人力資源管理的關鍵價值。
