上海2019年12月25日 /美通社/ -- 斯坦福大學商學院組織行為學教授奇普·希思(Chip Heath)曾講道“偉大的改變并非遙不可及。”。
世界的發展，遠比我們所意識到的要快。近期，亞太勞動力效能研究院發布白皮書《CHRO的數字化視界》，就人力資源行業在數字化時代的挑戰及發展方向發表了自己的觀點。
過去的十年，抓住PC互聯網、房地產和金融三者之一，基本上過得不會太差。那么下一個十年呢？對于剛剛走上社會的年輕人，對于老當益壯還有夢想的中年人，對于過去因為種種原由與自我飛躍失之交臂的人，難道沒有機會了嗎？
以史為鑒，機會永遠不會消失，只會從一個產業轉移到另一個產業，一群人轉移到另一群人。
人力資源數字化的挑戰在哪里？
過去40年，中國企業主要靠物質手段和成就感來激勵員工，“員工體驗”的概念對企業“看似熟悉但又遙遠”；企業的人力資源數字化和自動化程度還很低，企業對該方面的投資還很猶豫；大部分企業的人力資源職能還為行政性事務所困，在轉型的道路上掙扎前行；中國企業的信任機制和氛圍還很薄弱……
白皮書數據顯示，當前企業最關注的核心問題分別為“吸引最優秀的人才（51.46%）、成本控制（48.54%）、人員發展計劃（46.12%）”。說明對于優秀人才的獲取，仍然是現階段所有企業關注的首要問題。BiliBili首席人力資源副總裁朱浩波認為：任何一個小小的變革，或者小小的科技創新，都不容忽視，它帶來的蝴蝶效應，將是整個行業翻天覆地的變化。HR只有審時度勢，順勢而為，不斷修煉自己，才能人力資源圈子里面做得時間更長，才能真正使職業生涯不斷發展下去。
CHRO眼里的2020年是怎樣的？
新技術正以助燃劑的方式推動變化的發生和商業世界的新陳代謝，并導致許多舊商業形態的消亡和新商業形態的誕生。商業環境的劇變，導致傳統人力資源管理模式與學說也面臨著未來發展的空前挑戰，科技正是推動全球人力資源管理變革的最重要力量。
勞研院院長汪友寶認為：結合勞動力從藍領密集型向知識密集型轉變的趨勢，未來，企業的發展，更需要基于數據的分析和判斷，而不是“憑感覺拍腦袋”的決定。安永合伙人章一超認為：制造業的勞動力將要進入“U時代”，未來，約31%的人力會通過智能化技術節省下來，同時，還有一部分的新的勞動力被催生出來。歐艾斯中國 HRVP Forrest認為：我們處在一個創新和顛覆的時代，業務能否獲得突破往往與某些特殊人才的作用分不開。
領軍者的制勝之道
有能量的CHRO會迎難而上，利用自己的“專業商”和“情景商”將問題抽絲剝繭，找到突破口后，循序漸進，推進變革并建立自己和高層管理團隊的信任。
南海控股集團信息化改革委員會主席張洋認為：區別于領先者和落后者的差異就在于，看到的東西一樣，實現的路徑卻不同。我們通過上海勞勤的助力，用實踐檢驗真知，通過更新換代的數字化勞動力管理，在探索中前進。諾和諾德HRVP王淑紅認為：人力成本的根本意義在于，為了得到一些而去付出，前提是，這些付出一定是有價值的付出。海問聯合董事總經理任建平認為：對于管理者，越多的管理者具備自變意識，就會更能接受變革的想法，促進創新的工作環境，建立多元而且更加積極的工作氛圍。
企業該如何為未來人力資源做好準備？
思則變，變則通，通則達。
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