編者按：人民健康是民族昌盛和國家強盛的重要標志，亦是廣大人民群眾矢志不渝的共同追求。為了更好地探討和推動健康中國建設，新華網(wǎng)推出高端訪談節(jié)目《對話健康中國》，立足國家戰(zhàn)略高度，緊扣"健康優(yōu)先"發(fā)展理念，深度聚焦在推行健康中國建設中的實踐探索。同時，通過匯聚政產(chǎn)學研醫(yī)多方智慧，凝聚社會共識，為健康中國行動提供強有力的智力支撐與決策參考，助力實現(xiàn)"人人享有健康"的美好愿景，彰顯國家戰(zhàn)略下健康中國建設的時代價值與全球意義。
北京2025年11月27日 /美通社/ -- 當前，科技創(chuàng)新與醫(yī)療服務的深度融合正面臨關鍵機遇與挑戰(zhàn)。新質生產(chǎn)力如何精準布局以匹配臨床需求？跨學科融合如何打破傳統(tǒng)壁壘以催生創(chuàng)新成果？創(chuàng)新機制如何完善以保障科研成果轉化？研究型醫(yī)院如何平衡科研創(chuàng)新與臨床服務以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？新華網(wǎng)特邀華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院院長胡俊波，就"科技創(chuàng)新與醫(yī)療服務深度融合"的實踐路徑展開深度對話。
華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院院長 胡俊波
醫(yī)療創(chuàng)新以臨床為導向，驅動新質生產(chǎn)力與學科深度融合
自《"健康中國2030"規(guī)劃綱要》頂層設計落地，到《"十四五"國民健康規(guī)劃》持續(xù)深化，國家十年間不斷強化科技創(chuàng)新在醫(yī)療領域的戰(zhàn)略支撐地位。從 AI 輔助診斷縮短診療周期，到 5G 遠程醫(yī)療打破地域限制，再到智慧服務重構就醫(yī)流程，醫(yī)療科技創(chuàng)新已從單點突破邁向體系性變革，成為推動醫(yī)療服務提質增效的核心引擎。
談及過去十年醫(yī)療創(chuàng)新對提質增效的作用，胡俊波指出，科技創(chuàng)新從三個維度重塑了醫(yī)療服務：其一，腦機接口、手術機器人、AI等新技術突破臨床難題，讓復雜病癥診療有了新方案；其二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、多院區(qū)協(xié)同系統(tǒng)等數(shù)智化平臺優(yōu)化服務流程，真正實現(xiàn)"數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑路"；其三，血管衰老管理、疾病篩查試劑盒等預防性創(chuàng)新，推動醫(yī)療模式從"治已病"向"治未病"轉型。
作為華中地區(qū)醫(yī)療創(chuàng)新的標桿，同濟醫(yī)院的實踐成果頗具代表性：陳孝平院士世界首創(chuàng)陳氏胰腸吻合術，破解世界醫(yī)學難題；馬丁院士團隊研發(fā)的HPV整合檢測試劑盒，成為全球首個相關體外診斷產(chǎn)品并進入創(chuàng)新醫(yī)療器械綠色通道；心血管內(nèi)科汪道文教授團隊將暴發(fā)性心肌炎死亡率從50%以上降至5%以內(nèi)并提供"中國指南"；神經(jīng)內(nèi)科唐洲平教授團隊創(chuàng)新性地融合腦電（EEG）與近紅外（fNIRS）技術，構建的非侵入式、多模態(tài)系統(tǒng)將腦出血后運動功能障礙患者的運動想象分類準確率提升至74.72%，并開設華中首個腦機接口門診與研究型病房；神經(jīng)外科完成華中地區(qū)首例侵入式腦機接口手術，患者已能自主"拿"杯飲水；胃腸外科團隊發(fā)現(xiàn)調控胃腸運動的核心腦區(qū)及神經(jīng)環(huán)路，研發(fā)出智能超聲無創(chuàng)腦機便秘治療系統(tǒng)；心臟大血管外科團隊研發(fā)的"心肌旋切系統(tǒng)"，將肥厚性心肌病手術費用降低30%。
學科融合是醫(yī)療科技創(chuàng)新的關鍵突破口。胡俊波介紹，同濟醫(yī)院以創(chuàng)建國家醫(yī)學中心為契機，構建了"4+4+N"科技攻關體系：第一個"4"是院士領銜的四大研究院（科創(chuàng)院、醫(yī)工交叉研究院、數(shù)智研究院、臨床轉化研究院），為跨學科研究提供平臺支撐；第二個"4"是聚焦外科、醫(yī)工學、重大傳染病、兒童疾病四大核心學科方向，明確創(chuàng)新重點；"N"則是圍繞臨床痛點凝練的N個攻關項目。此外，醫(yī)院將腦機接口確立為核心戰(zhàn)略，成立第五個研究院——腦機接口研究院，進一步強化特色領域創(chuàng)新優(yōu)勢。
為保障學科融合落地，醫(yī)院搭建了覆蓋"基礎—臨床—轉化"的全鏈條支撐體系，出臺《關于全面加強科技和人才工作的二十條激勵措施》《科技成果轉化管理辦法》《"揭榜掛帥"實施辦法》等激勵政策，從制度層面打消科研人員的創(chuàng)新顧慮，激發(fā)突破難題的決心與信心。
從攻克臨床難題到布局新質生產(chǎn)力，從打破學科壁壘到完善創(chuàng)新機制，同濟醫(yī)院的實踐為醫(yī)療科技創(chuàng)新提供了"臨床導向、公益底色、制度保障"的清晰路徑。正如胡俊波所言，醫(yī)療創(chuàng)新的最終目標，始終是讓技術服務于人，讓"健康中國"的藍圖照進每一位群眾的生活。
分層施策育人才，多舉破障促成果轉化
在《"健康中國2030"規(guī)劃綱要》持續(xù)推進的背景下，醫(yī)療科技創(chuàng)新的核心競爭力愈發(fā)體現(xiàn)于"人才"與"成果"兩大維度，如何留住核心人才、產(chǎn)出高質量創(chuàng)新成果，又如何打破成果轉化的"最后一公里"壁壘，成為行業(yè)共同探索的課題。同濟醫(yī)院在這一領域的實踐，為破解這些難題提供了有益參考。
針對"人才留得住與成果出得來"的核心訴求，胡俊波表示，同濟醫(yī)院以"引、育、用、留"為抓手，通過機制創(chuàng)新、政策支持、資金投入與環(huán)境營造，打造人才集聚"強磁場"。這一思路的成效已逐步顯現(xiàn)：在院黨委"全院一盤棋"協(xié)同模式下，2024-2025年，醫(yī)院國家級人才呈爆發(fā)式增長，新增領軍人才10人、青年人才9人，為創(chuàng)新成果產(chǎn)出筑牢人才根基。
人才工作的推進，離不開頂層設計支撐。胡俊波強調，醫(yī)院始終以"黨管人才"為核心原則，將人才工作列為院黨委"一號工程"。"我們形成了書記、院長既‘掛帥'又‘出征'的格局，班子成員全部一對一聯(lián)系高層次人才，還定期召開人才工作會議。"他解釋道，通過與人才交心談心，醫(yī)院能及時掌握其需求，主動協(xié)調解決科研創(chuàng)新、成果落地等難點，讓人才安心扎根科研。
為避免人才培養(yǎng)"一刀切"，醫(yī)院構建了分層分類的人才梯隊，"針對頂尖人才，著力提升其學術影響力與國際聲譽，通過專屬保障小組提供全方位支持，并積極拓展在國際學術舞臺的發(fā)展空間；針對領軍與青年拔尖人才，對接各級人才計劃搭建成長平臺；針對基礎人才，實施博士后"倍增計劃"，目前在站博士后超200人，去年4人入選國家"博新計劃"，為團隊注入新鮮血液。"胡俊波說。
政策與平臺的雙重賦能，是釋放人才創(chuàng)新效能的關鍵。胡俊波提到，醫(yī)院會動態(tài)調整人才政策："我們制定頂尖與緊缺人才‘一人一策'，成功引進香港中文大學心血管外科專家萬松教授；建立‘揭榜掛帥'和成果延續(xù)資助機制，單個項目最高分年度支持1000萬元。"同時，國家醫(yī)學中心、人畜共患傳染病重癥診治全國重點實驗室等平臺建設，讓人才成長與醫(yī)院發(fā)展同頻共振。
解決人才與機制問題后，成果轉化"最后一公里"仍需突破。胡俊波坦言，行業(yè)普遍面臨缺經(jīng)費、缺經(jīng)驗等難題，但作為醫(yī)療"國家隊"，醫(yī)院主動整合資源破局："不會因困難裹足不前，而是以社會責任為導向尋找路徑。"
從"黨管人才"筑牢根基，到分層培育激活梯隊，再到全鏈條破障推動轉化，同濟醫(yī)院的實踐形成了"人才—創(chuàng)新—惠民"的閉環(huán)。這不僅讓醫(yī)院在醫(yī)療科技創(chuàng)新中持續(xù)突破，更以"讓技術服務于人"的核心邏輯，為行業(yè)提供了可復制的經(jīng)驗，讓"健康中國"的藍圖通過一個個具體的創(chuàng)新成果，逐步轉化為群眾可感可知的健康福祉。
以科技創(chuàng)新精準突圍，用公益人文深度鑄魂醫(yī)院建設
隨著人口老齡化加劇、慢性病挑戰(zhàn)凸顯，疊加"健康中國2030"戰(zhàn)略向縱深推進，醫(yī)療行業(yè)正站在科技創(chuàng)新與人文關懷協(xié)同發(fā)展的關鍵節(jié)點。如何錨定未來十年創(chuàng)新方向、堅守公益屬性、傳承醫(yī)院精神，成為研究型醫(yī)院高質量發(fā)展的核心命題。
面對下一個十年的醫(yī)療科技發(fā)力方向，胡俊波明確，醫(yī)院將緊扣科技強國2035年目標，深度對接國家戰(zhàn)略需求。"我們會通過牽頭國家級重大科技項目，在傳染病防控、慢性病防治、人口老齡化應對、婦兒健康促進、中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新、新興生物醫(yī)用技術等領域重點布局。"他表示，醫(yī)院精準把握未來醫(yī)學趨勢，針對醫(yī)藥領域重點難點，實施傳統(tǒng)、新興及未來產(chǎn)業(yè)"三線并進"戰(zhàn)略，構建起由十大創(chuàng)新領域組成的戰(zhàn)略發(fā)展矩陣。而在具體突破方向上，將聚焦重大疾病診療革新、前沿生物醫(yī)藥技術、高端醫(yī)療裝備、智慧醫(yī)療新生態(tài)等關鍵領域，為在全球醫(yī)學科技競爭中搶占制高點筑牢基礎。
在技術創(chuàng)新加速推進的當下，如何避免"為創(chuàng)新而創(chuàng)新"、堅守公益屬性與人文溫度，是研究型醫(yī)院必須面對的課題。對此，胡俊波提出以辯證思維激發(fā)內(nèi)生動力的解決方案："我們始終以解決臨床需求、提升患者福祉為最高準則。"他進一步闡釋，作為公立醫(yī)院管理者，要算好"三本大賬"：民生賬，關注社會整體健康效益與成本節(jié)約，而非僅看醫(yī)院經(jīng)濟收益；舍得賬，敢于在科研上投入，換取患者更好治療效果與更低負擔；增減賬，增加預防投入以減少后期治療與搶救的巨大花費，用"公益導向"為創(chuàng)新劃定底線。
今年恰逢同濟醫(yī)院建院125周年、遷漢70周年，如何讓"格物窮理，同舟共濟"的院訓融入醫(yī)療人員血脈，推動其投身創(chuàng)新，成為醫(yī)院精神傳承的重要任務。胡俊波指出，125年的發(fā)展歷程，賦予醫(yī)院"人民至上"的深厚精神底蘊，院訓中"創(chuàng)新窮理、醫(yī)患同心"的內(nèi)涵，正是同濟創(chuàng)新精神的源頭。"從裘法祖院士、夏穗生教授開啟中國器官移植學，到陳孝平院士、馬丁院士等貢獻‘中國方案'，同濟已實現(xiàn)從‘跟跑'到部分領域全球‘領跑'的跨越，創(chuàng)新本就是刻在骨子里的因子。"
對于當代同濟人而言，傳承院訓精神需以實際舉措營造創(chuàng)新生態(tài)。胡俊波介紹，醫(yī)院通過賦權賦能，為醫(yī)生臨床中的"奇思妙想"提供轉化綠色通道與啟動資金；在職稱評定、績效分配中重點認可創(chuàng)新成果，讓智力價值得到切實回報；同時建立合理的成果轉化收益分配機制，讓創(chuàng)新者共享紅利，收獲職業(yè)成就感與獲得感。這種"精神引領+機制保障"的雙輪驅動，讓"格物窮理"的探索精神與"同舟共濟"的協(xié)作理念，成為推動醫(yī)療創(chuàng)新的持久動力。
