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廣州2021年12月21日 /美通社/ -- 2021年12月16日，易路未來(lái)人力科技趨勢(shì)峰會(huì)廣州站成功舉辦。在半天的日程之內(nèi)，吸引了幾百位HR同仁到場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)上6位人力資源行業(yè)大咖分享了他們對(duì)人力資源領(lǐng)域的真知灼見(jiàn)，以及來(lái)自親身經(jīng)歷的數(shù)字化變革與實(shí)踐，讓現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員在真實(shí)場(chǎng)景下的數(shù)字化故事與經(jīng)驗(yàn)中，收獲全新的觀點(diǎn)與思考，更加領(lǐng)略到數(shù)字化全新境界的魅力。以下是部分精彩內(nèi)容摘要。
一、《員工體驗(yàn)與數(shù)字化認(rèn)可》
HRflag 執(zhí)行董事、法國(guó)里昂商學(xué)院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生以《員工體驗(yàn)與數(shù)字化認(rèn)可》為主題，為大會(huì)做了一個(gè)精彩的開(kāi)篇。他講到，如果一個(gè)人每天處于被頻繁認(rèn)可、贊美的環(huán)境，那么他脫離群體或流失的概率將大大降低。相對(duì)于傳統(tǒng)的定期反饋，即時(shí)反饋的模式更能迎合人的內(nèi)在需求。而數(shù)字化恰恰能帶來(lái)短周期、低成本、高效用的反饋手段。
同時(shí)，他總結(jié)了反饋的五大定律：
1. 沒(méi)有反饋，人們傾向于放棄;
2. 反饋的強(qiáng)度決定人們后續(xù)行為的強(qiáng)度；
3. 人們根據(jù)反饋決定后續(xù)行為：積極\負(fù)面\維持現(xiàn)狀；
4. 持續(xù)的環(huán)境反饋可以通過(guò)影響動(dòng)機(jī)建立行為習(xí)慣；
5. 越是延時(shí)的反饋，效用越低。
二、《迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一站》
易路人力資源科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁繆青先生以《迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一站》為題，分享了4個(gè)易路不同的客戶(hù)故事：
通過(guò)數(shù)字化為18萬(wàn)員工打造全新激勵(lì)方式的德邦快遞；
連接了4800+門(mén)店、13套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的來(lái)伊份；
以全景數(shù)字化，貫徹錦江酒店集團(tuán)的“JADE”人才體系；
基于市場(chǎng)薪酬大數(shù)據(jù)為中芯國(guó)際完成半導(dǎo)體行業(yè)人崗梳理，以及賦能人才獲取、招聘及保留。
易路一直以來(lái)都在致力于用科技改變?nèi)肆Y源管理，今天的易路正在以全景數(shù)字化服務(wù)，與各行各業(yè)領(lǐng)先的客戶(hù)共同創(chuàng)造最佳的數(shù)字化實(shí)踐。
三、《人力資源數(shù)字化推進(jìn)組織變革》
飛亞達(dá)精密科技人力資源總監(jiān)孫曉燕女士作為第三位出場(chǎng)的嘉賓，她以《人力資源數(shù)字化推進(jìn)組織變革》為主題，分享了自己對(duì)人力資源管理理念以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的思考。飛亞達(dá)有3000多家一線(xiàn)門(mén)店，并且每家門(mén)店的人事流程都不一樣，這對(duì)人力資源管理造成了很大的挑戰(zhàn)。
她分享了飛亞達(dá)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型想要取得的幾個(gè)主要價(jià)值：
1、改變組織管理模式；
2、通過(guò)流程再造推動(dòng)管理規(guī)范；
3、提升人力資源管理水平；
4、提高文化的透明、員工的人文感知。
同時(shí)她認(rèn)為，業(yè)務(wù)導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造是人力資源的首要指標(biāo)，所以他們選擇與易路合作，利用人力資源數(shù)字化推動(dòng)組織變革，她在經(jīng)驗(yàn)分享中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要弄清楚上系統(tǒng)的初衷與目的是什么，才能通過(guò)一個(gè)好的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)人力資源想要達(dá)成的目標(biāo)。
四、《智慧文旅的數(shù)字化之翼》
騰云信息人力資源總監(jiān)張博女士以《智慧文旅的數(shù)字化之翼》為主題，為大家分享了騰訊與云南市政府合作下的騰云公司，是如何進(jìn)行企業(yè)人力資源數(shù)字化的。
比如完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與人力資源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)管理駕駛艙的動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，助力決策分析，例如景區(qū)旅游資源在云南是如何分布的？景區(qū)在平臺(tái)上的貢獻(xiàn)怎么樣？所有景區(qū)熱度的排名情況等等，這些數(shù)字直接決定了騰云未來(lái)資源的投入。
她在分享中強(qiáng)調(diào)：人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源數(shù)字化應(yīng)該要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
五、人力資源全景數(shù)字化云平臺(tái)展示
易路人力資源科技交付總監(jiān)薛小進(jìn)先生以“后疫情時(shí)代我們需要怎樣的產(chǎn)品”為核心，介紹了易路全新發(fā)布的“易搭工作空間”。
主要包括：
為管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR提供千人千面管理方式的人力運(yùn)營(yíng)Cube；
化繁為簡(jiǎn)，封裝了來(lái)自行業(yè)頂尖客戶(hù)數(shù)字化實(shí)踐的行業(yè)實(shí)踐Cube；
以及以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，共6大問(wèn)題數(shù)據(jù)域、37個(gè)內(nèi)置問(wèn)題導(dǎo)向數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)洞察Cube。
最后他總結(jié)到，易搭最大的價(jià)值，就在于能夠幫助用戶(hù)引用行業(yè)頂尖客戶(hù)的實(shí)踐Cube，無(wú)需開(kāi)發(fā)，自由組合，幫助一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員快速的搭建自己的數(shù)字化應(yīng)用。
六、《數(shù)字化的熱情與冷靜》
Link-U創(chuàng)始合伙人柯斯先生作為錦江酒店集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）人力資源數(shù)字化建設(shè)的主架構(gòu)師，以錦江人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，提出企業(yè)適合進(jìn)行數(shù)字化項(xiàng)目的五個(gè)階段，與每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的數(shù)字化模塊：
此外，他還分享了錦江打造的“錦玉”人才發(fā)展體系。每個(gè)人剛?cè)肼殨r(shí)都是一塊石頭，慢慢成長(zhǎng)為玉。
易路為錦江酒店集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）打造的數(shù)字化系統(tǒng)，會(huì)按照一個(gè)員工的興趣價(jià)值、使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、發(fā)展價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，把他的管理績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效全部融合，實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽化、體系化的人才畫(huà)像，幫助錦江酒店集團(tuán)更有效的識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、保留人才。
例如易路為錦江酒店定制的個(gè)性化員工門(mén)戶(hù)上，所有員工登錄后，都能看到自己所在的“玉等級(jí)”，清楚地知道自己距離下一個(gè)等級(jí)還需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做到哪些成績(jī)？讓每位錦江人都能獲得明確、清晰、可執(zhí)行的成長(zhǎng)路徑。
以上就是本次峰會(huì)的精彩內(nèi)容回顧，峰會(huì)嘉賓演講視頻及演講內(nèi)容將會(huì)持續(xù)在易路人力資源科技公眾號(hào)進(jìn)行發(fā)布，期待大家的關(guān)注。
