珠海2026年4月1日 /美通社/ -- 近日，作為科創(chuàng)板重啟后第一家獲得受理IPO的科創(chuàng)企業(yè)，珠海泰諾麥博制藥股份有限公司（以下簡稱"泰諾麥博"）的IPO將于4月3日召開上市委員會審議。回顧泰諾麥博自創(chuàng)立以來的發(fā)展歷程，其不僅在創(chuàng)新藥研發(fā)上取得全球矚目的突破，在資本運作與公司治理層面，亦展現(xiàn)出一家成熟生物制藥企業(yè)的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)始團(tuán)隊的非凡擔(dān)當(dāng)。
公司成功穿越多個融資周期，累計獲得融資超過20億元人民幣，吸引了包括高瓴資本、康哲資本、中金公司、招銀國際等在內(nèi)的數(shù)十家國內(nèi)外頂尖專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的持續(xù)加持。這些寶貴的資本力量，為公司從技術(shù)平臺驗證、核心管線推進(jìn)，到首款全球新藥上市及產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，提供了不可或缺的支撐，是公司得以在長研發(fā)周期的生物醫(yī)藥領(lǐng)域行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵保障。
在公司的融資歷程中，2024年9月的一次股權(quán)安排尤為引人關(guān)注，也最能體現(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊以公司大局為重的精神。當(dāng)時，為引入新一輪戰(zhàn)略資金，公司設(shè)計了一攬子"增資擴(kuò)股+老股轉(zhuǎn)讓"方案。其中，新投資方以12.50元/股的價格認(rèn)購新增股份，而實際控制人之一HUAXIN LIAO教授，則自愿以較低的1.40元/股的價格向同一批投資方轉(zhuǎn)讓部分個人持股。
這一價格差異并非隨意為之，其背后有著清晰的商業(yè)邏輯與高度的合理性。當(dāng)時，受醫(yī)藥行業(yè)整體投融資環(huán)境收緊影響，為保障融資順利推進(jìn)，確保已上市產(chǎn)品斯泰度塔單抗的商業(yè)化及在研管線TNM001等后續(xù)研發(fā)的持續(xù)投入，公司決定在本輪融資中維持與前輪融資基本持平的綜合估值水平。HUAXIN LIAO教授自愿進(jìn)行的低價轉(zhuǎn)讓，正是作為該綜合估值方案的重要組成部分，旨在間接降低新投資方的綜合入股成本，從而在當(dāng)時的市場環(huán)境下成功吸引戰(zhàn)略資本，保障公司的資金鏈安全與運營穩(wěn)定。該方案經(jīng)公司董事會、股東大會審議，并獲得了包括既有投資人在內(nèi)的全體股東的書面同意，程序公開透明，不存在任何利益輸送或特殊安排。這并非一次簡單的個人股權(quán)交易，而是創(chuàng)始人為公司長遠(yuǎn)發(fā)展主動讓利、吸引資源的戰(zhàn)略性舉措。
除此之外，市場也曾關(guān)注實際控制人歷史上的股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得資金用途。以公司實控人HUAXIN LIAO教授和鄭偉宏先生，通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲資金，主要用于實繳發(fā)行人注冊資本等與公司發(fā)展密切相關(guān)的支出及股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅金等。資金用途清晰、正當(dāng)，主要圍繞公司正常運營及長期發(fā)展展開，并非出于股權(quán)套現(xiàn)目的。這充分體現(xiàn)了實際控制人"公司利益優(yōu)先"的原則，他們將個人財富增值讓位于公司資本結(jié)構(gòu)的夯實與歷史包袱的清理，主動為公司沖刺上市掃清障礙，其責(zé)任擔(dān)當(dāng)令人敬佩。
縱觀泰諾麥博十年發(fā)展，從幾位科學(xué)家與企業(yè)家在珠海攜手創(chuàng)業(yè)，到如今建成近900人的團(tuán)隊、擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)平臺、一款已上市并納入醫(yī)保的全球首創(chuàng)藥物、一款已進(jìn)入優(yōu)先審評的潛在重磅藥物——公司取得的每一步里程碑式進(jìn)展，都離不開持續(xù)、穩(wěn)健的融資支持與創(chuàng)始團(tuán)隊始終如一的堅守與犧牲。
創(chuàng)始人HUAXIN LIAO教授，作為國際知名免疫學(xué)家，毅然辭去海外頂尖機(jī)構(gòu)的職務(wù)回國創(chuàng)業(yè)，將畢生所學(xué)投入產(chǎn)業(yè)報國實踐。在公司發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，他再次選擇犧牲個人的短期股權(quán)利益，以保障公司的融資成功與持續(xù)經(jīng)營。另一位實際控制人鄭偉宏先生，作為公司的運營管理核心，亦在歷次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整中展現(xiàn)出同樣的格局與擔(dān)當(dāng)。他們用實際行動詮釋了何為"以公司發(fā)展為先"，將個人利益深度融入公司事業(yè)的長期成功之中。
泰諾麥博的故事，不僅是一個關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新突破的故事，更是一個關(guān)于卓越的公司治理、理性的資本運作以及創(chuàng)始人深厚家國情懷與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓适隆Ｋ蚴袌鲎C明，一家真正優(yōu)秀的創(chuàng)新藥企，其價值不僅體現(xiàn)在管線與數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在這種穿越周期、共克時艱的團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)略執(zhí)行力上。憑借扎實的研發(fā)成果、清晰的商業(yè)化路徑、健康的資本結(jié)構(gòu)以及極具奉獻(xiàn)精神的管理團(tuán)隊，泰諾麥博的未來發(fā)展更加值得期待。
