北京2025年11月12日 /美通社/ -- 健康是民族昌盛和國家強盛的重要標志，亦是廣大人民群眾矢志不渝的共同追求。為了更好地探討和推動健康中國建設，新華網推出高端訪談節目《對話健康中國》，立足國家戰略高度，緊扣"健康優先"發展理念，深度聚焦在推行健康中國建設中的實踐探索。同時，通過匯聚政產學研醫多方智慧，凝聚社會共識，為健康中國行動提供強有力的智力支撐與決策參考，助力實現"人人享有健康"的美好愿景，彰顯國家戰略下健康中國建設的時代價值與全球意義。
近年來，從《"健康中國2030"規劃綱要》的頂層設計，到《健康中國行動（2019—2030年）》《"十四五"國民健康規劃》等政策文件的相繼出臺，國家持續強化科技創新在醫療領域的戰略支撐作用。十年實踐表明，科技創新不僅重塑了診療模式，更催生了新質生產力從AI輔助診斷縮短診療時間，到5G遠程手術突破地域限制，再到智慧醫院優化服務流程……這些成果標志著我國醫療已進入"技術賦能+制度創新"的新階段。
當前，科技創新與醫療服務的深度融合正面臨關鍵機遇與挑戰。新華網特邀福建醫科大學附屬第一醫院黨委書記翁山耕，就"科技創新與醫療服務深度融合"的實踐路徑展開深度對話。
福建醫科大學附屬第一醫院黨委書記翁山耕
科技創新賦能"健康中國"，人才創新筑牢發展根基
科技創新在守護公眾健康方面發揮著至關重要的作用。長期以來，我國衛生健康領域的工作者們不懈努力，不僅推動了科技創新體系的構建，還致力于人才培養的高質量發展，旨在為民眾提供更加健康、幸福的生活。在"健康中國"戰略的引領下，福建醫科大學附屬第一醫院以科技創新為引擎，以人才建設為基石，在醫療科研領域書寫了從"跟跑"到"并跑"乃至"領跑"的奮進篇章。
"離開臨床的科研是無本之木，沒有科研的臨床是無源之水。"翁山耕道出了醫院發展的核心理念。他表示，十年來，醫院以患者需求為"指揮棒"，在神經疑難罕見病、腦膠質瘤、乙型肝炎精準診斷等領域取得突破性成果：發現全球2%的神經遺傳病新致病基因，建立國際領先的膠質瘤細胞系，創建乙肝精準診斷新方法……這些成就的背后，是"從臨床中來，到臨床中去"的科研范式，將臨床問題轉化為科研課題，再將成果反哺臨床實踐，形成閉環創新鏈。
這些系統成果背后，離不開醫院在學科建設與創新轉化方面形成的可復制、可推廣的推進機制。翁山耕表示，在學科建設上，醫院實施"差異化布局"：神經內外科強強聯合成立醫學中心，皮膚學科通過擴容升級躋身全國前列，在臨床診療、科研創新等方面形成全國性影響力；更值得關注的是醫工交叉的"創新裂變"：通過與高校、企業共建聯合實驗室，醫院2020年以來轉讓專利54件，轉化金額近千萬元，2025年榮獲"醫學創新轉化進取型醫院"稱號。
"人才是醫院最核心的資產。"翁山耕強調，醫院構建了"六層次人才、四層次團隊、三類型引智"的立體化引才體系，從院士到青年博士實現全鏈條覆蓋。在培養機制上，實施"卓越人才工程""中青年國際化培養計劃"等專項，為青年人才配備導師和科研助理，設立臨床研究專項基金，打造"脫產科研攻關期"等制度保障。
站在"十四五"規劃的關鍵節點，翁山耕描繪了新的藍圖："未來醫院將持續推進院士工作站、博士后工作站"雙站"建設，打造醫學科學研究院等高能級平臺；深化與頂尖機構合作，拓展合作交流渠道，促進科研人員依托醫院、高校及科研院所的科研平臺優勢，系統地深入開展研究，提升科研水平。
智慧醫院"數智"領航，開啟醫療服務協同便捷新成效
近年來，我國大力推進智慧醫院建設、老年健康服務體系建設，《"十四五"醫療裝備產業發展規劃》《智慧健康養老產業發展行動計劃（2021-2025年）》等文件中明確提出，支持人工智能、機器人技術在醫療場景的集成應用。
在"健康中國"戰略引領下，智慧醫院建設已成為公立醫院高質量發展的核心抓手。翁山耕表示："我們始終以臨床需求為導向，通過技術融合、服務重構、管理賦能‘三駕馬車'協同推進，最終實現患者、醫生、醫院三方共贏。"
在這一理念的指導下，醫院進一步明確了整體規劃思路。翁山耕強調，"數聯體"信息基石的關鍵作用。依托國家區域醫療中心建設，醫院構建了內外互聯的"數聯體"模式：院內實現茶亭、濱海、奧體三院區一體化融合，統一數據中心與集成平臺支撐數據共享與業務協同；院外與近20家醫聯體單位對接，完成跨機構電子病歷調閱、檢查檢驗結果互認及雙向轉診，形成區域醫療協同網絡。
翁山耕介紹，基于此，醫院全面推進智慧醫療、智慧服務、智慧管理"三位一體"建設，順利通過國家電子病歷應用水平六級測評，推動全院業務無紙化進程，智慧醫聯體建設成果獲評"中國現代醫院管理典型案例"，成為全國唯一獲此殊榮的國家區域醫療中心。
在特色應用場景方面，AI大模型的創新應用尤為突出。翁山耕介紹："AI已深度融入診療全流程，既輔助醫生提升診療決策效率，又通過病歷內涵質控、醫保合規監管推動管理革新，更讓患者享受到智能導診、預約掛號、報告解讀、用藥指導等全流程便捷服務。"此外，醫院作為福建省首批互聯網醫院，通過線上線下一體化服務重構就醫體驗，通過線下打造"刷臉"全流程就醫，線上提供在線復診、藥品配送、智能分診及檢查預約，并針對老年、孕產婦等特殊群體推出"上門護理"、線上?？谱稍兊忍厣?；依托遠程MDT會診、遠程查房推動優質資源下沉，提升區域醫療服務能力。
管理賦能層面，數據驅動的精細化運營成效顯著。翁山耕表示，醫院建立覆蓋"院—科—組—個人"四級運營管理指標體系及決策支持平臺，為國家公立醫院績效考核連續多年位居全省第一提供數據支撐；通過50余項核心業務全流程線上閉環管理，實現輸血、藥品使用等關鍵環節的實時監測與智能預警，完成從"人工監督"到"系統智控"的轉型；創新服務模式如"全院一張床"、虛擬病房、腫瘤日間診療，通過統籌調度全院資源，顯著提升病床使用率與醫療資源利用效率。
"智慧醫院建設不是技術的簡單疊加，而是以臨床需求為根、以患者體驗為本的系統性變革。未來，我們將繼續深化‘數聯體'建設，拓展AI應用場景，讓智慧醫療真正賦能每一位醫生，更好地服務每一位患者。"翁山耕說。
扎實推進醫聯體建設，繪就服務轉型新畫卷
在"健康中國2030"規劃綱要發布十周年與新中國成立76周年的時代背景下，醫療資源均衡布局與人文服務轉型愈發凸顯為公立醫院高質量發展的核心命題。福建醫科大學附屬第一醫院作為國家區域醫療中心，在醫聯體建設與人文服務價值導向方面進行了系統性探索。
"醫聯體建設是促進優質醫療資源均衡的重要載體，我們始終堅持以人民健康為中心。"翁山耕表示，在推進醫聯體建設過程中，我們堅持"三步走"戰略，一是注重建章立制，把醫聯體建設納入醫院發展戰略，出臺《醫聯體管理辦法》《名醫工作室建設規范》等文件，實現醫聯體建設全流程制度化；二是注重科學管理，根據建設規劃和醫聯體建設需求，一院一策建設分類分型、智慧共享型醫聯體；三是注重考核評估，圍繞醫聯體建設定期開展考核、評估，并對派駐人員進行年底述職考核，助推項目建設深化，建設"聯體聯心、同向同向、共享共贏"式醫聯體。
這一模式在實踐中取得了顯著成效，翁山耕列舉了具體數據："醫院幫助福清市醫院、安溪縣中醫院成功晉級三級甲等醫院，派駐團隊助力邵武市立醫院獲省級區域醫療中心評估優秀等級；醫聯體單位三、四級手術量明顯提升，累計獲批重點專科32個，獲得市級以上科研項目75項，取得專利35項，發表高水平文章150余篇。醫聯體整體簽約續簽率達到99%。"這些成果印證了"聯體、聯心、同向、同行、共享、共贏"的合作理念。
在持續推進醫聯體建設，優化資源配置的同時，醫院同樣高度重視人文服務價值的確立與踐行。翁山耕表示，醫院將‘以病人為中心'貫穿醫療服務各環節。"自2023年開展"改善就醫感受 提升患者體驗"主題活動以來，患者滿意度穩步提升，"今年，醫院特別策劃"醫患同行 醫心為您"服務年活動，圍繞優化流程提效率、強化溝通增信任、人文環境添溫度、文化鑄魂強根基等重點任務，推出30余項惠民便民舉措，將醫學人文關懷貫穿診療全流程，構建有溫度的醫療服務體系。"
"從醫聯體建設到人文服務轉型，我們始終以人民健康為中心，推動醫院從‘規模發展'向‘品質提升'跨越。"翁山耕總結道，"面向‘健康中國2030'中期目標，醫院將繼續深化醫聯體合作理念，同時將醫學人文關懷融入醫療實踐，讓每一位患者都能感受到‘貼心、舒心、安心'的醫療服務，真正實現‘人人享有健康'的愿景。"
