上海2025年9月29日 /美通社/ -- 出則繁華，入則寧靜。如今，已經(jīng)成為一種屬于當代人的生活哲學。選擇一家舒心的酒店，是為數(shù)不多在差旅人能為自己爭取"幸福自主權(quán)"、找回內(nèi)心平靜的方式。精明的打工人，已經(jīng)開始在降級的差標里，尋找升級的體驗和效率。相較之下，以"城市隱逸空間"的差異化定位的建國璞隱似乎成了新的出差福地。
近日，首旅如家"璞隱新國潮文化節(jié)"在建國璞隱上海陸家嘴中心店啟幕。本屆文化節(jié)舉辦了一場融合琺瑯、沉香、紫砂、絨繡的"非遺游園會"，不僅是建國璞隱品牌年度文化盛事，更宣告了首旅如家非遺扶持計劃的啟動。
這背后，不僅是首旅如家對商旅住宿消費趨勢的精準把握，更深植于其財報中的穩(wěn)健業(yè)績。
2025年上半年，中高端板塊已成為首旅酒店的關(guān)鍵增長引擎，貢獻超六成收入的同時，還推動集團凈利潤同比增長11.08%。其中，建國璞隱表現(xiàn)尤為亮眼：在今年五一假期首旅如家旗下綜合RevPAR排名前十的門店中，璞隱品牌占一半。
當整個中高端賽道在內(nèi)卷中掙扎，產(chǎn)品同質(zhì)化與消費個性化之間的矛盾日益尖銳，建國璞隱以"城市隱逸空間"的差異化定位逆勢破局，成為首旅如家應對行業(yè)周期的反卷"利刃"。
中高端紅海中的"璞"素突圍
近年來，中高端酒店供給量整體呈攀升態(tài)勢，足見成為酒店投資的主力賽道，引擎效應也在加速顯現(xiàn)。首旅如家近年來在中高端市場的著重發(fā)力，也為其帶來了持續(xù)性的品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
據(jù)其剛發(fā)布2025年上半年財報顯示，中高端酒店數(shù)量占比進一步提升至29.3%，房間量占比提升至42.1%，中高端酒店收入占酒店收入比例提升至60.47%，在中高端板塊的長期布局和投入成效顯著。此外，首旅如家酒店集團旗下的中高端酒店在今年五一假期期間入住率較去年同期增長6%，在各板塊中增長最為顯著，再次體現(xiàn)了中高端酒店的市場潛力。穩(wěn)扎穩(wěn)打的首旅如家，在中高端酒店市場的競爭力正在進一步顯露，而其中的關(guān)鍵引擎正是建國璞隱。
首旅酒店集團總經(jīng)理、如家酒店集團董事長、CEO孫堅
首旅酒店集團總經(jīng)理、如家酒店集團董事長、CEO孫堅曾多次表示，中高端酒店市場是首旅如家發(fā)展重點，而建國璞隱將是首旅如家布局中高端酒店領(lǐng)域的關(guān)鍵品牌之一。值得一提的是，在今年五一假期首旅如家旗下綜合RevPAR排名前十的門店中，璞隱品牌占據(jù)半壁江山。然而，經(jīng)過幾年如火如荼的發(fā)展后，中高端酒店市場早已從藍海變成紅海。
璞隱新國潮文化節(jié)
消費者難以感知品牌差異，酒店被迫陷入比拼床墊品牌、衛(wèi)浴檔次、大堂面積的同質(zhì)化競爭，成本飆升卻難以換來真正的品牌忠誠度和溢價。
當千店一面成為行業(yè)通病，新一代消費者對特色體驗的渴望卻日益強烈，他們渴望文化認同、情感共鳴、獨特體驗和健康生活方式。不少傳統(tǒng)中高端酒店在滿足這些精神層面需求上，顯得力不從心。
建國璞隱則通過差異化的品牌定位和產(chǎn)品設計，跳出了紅海競爭，同時承載了商務人士、年輕休閑旅客和家庭親子等多類客戶群體。它既不參與大堂等表面硬件的軍備競賽，也不卷入無休止的價格廝殺，而是通過詩書文化、竹編元素、傳統(tǒng)技藝等設計亮點，讓住宿成為文化體驗的載體。
隨著情緒價值成為塑造獨特記憶點的核心，中高端酒店的核心競爭力已從單純的功能滿足轉(zhuǎn)向更深層的情感共鳴。建國璞隱如同一束穿透市場迷霧的"璞"素之光，既精準契合了當代消費者對文化溯源與身份認同的雙重需求，又滿足了都市人"精神避世"的渴望。
差旅途中的歸隱"靜土"
無數(shù)中產(chǎn)白領(lǐng)想要獨處、逃離、遠離外界的紛擾，但對大多數(shù)人來說，還是無法離開賴以生存的城市。"小隱隱于野，大隱隱于市"，對當代差旅人而言，他們更需要的是一種"微隱"的生活方式，在喧囂的市中心，找到一片屬于自己的凈土，抵抗無用的精神內(nèi)耗。如何在繁忙的差旅工作過后，獲取一份身心的平靜安寧，洗去"身在異鄉(xiāng)"的疲憊感，住在哪里就顯得尤為重要。
麥肯錫2025年消費者調(diào)研報告顯示，成長最快的新生代客群貢獻62%的中高端酒店間夜量。
"沒有人能天天做出酒店新產(chǎn)品。因此未來布局中高端市場還有一個核心競爭力就是常用常新，如何讓一個新鮮度原本在90天的產(chǎn)品，變成一個可延長至365天甚至是5年的可持續(xù)性新鮮產(chǎn)品。"
孫堅指出，中高端酒店想要做出生命力和保鮮度，必須保持對消費者需求有深層的、前瞻的洞察。
在當今體驗為王的時代，如何通過全方位的感官體驗，與顧客建立深層次的情感鏈接，從而提升品牌忠誠度和顧客回頭率，成為不少酒店必須面對的核心課題。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采用五感六覺設計的酒店相比傳統(tǒng)酒店，回頭率平均提升30%，客戶滿意度提高25%，非房收入增長40%以上。六覺，即視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺和心覺（第六感），是消費者感知世界、形成體驗的六個通道。對這六覺的精細化運營，能夠潛移默化地影響顧客的情緒和決策，在潛意識層面發(fā)出"心動信號"。
璞隱正是以"六覺"為產(chǎn)品記憶點，多維度地喚醒消費者的感官和情緒。
自古文人隱士皆愛以植物自擬，屈原早在離騷中就以芳草自比，陶淵明愛菊采菊東籬下，王維獨坐幽篁，周敦頤愛蓮出淤泥而不染，而璞隱的客房分為六大主題，就分別取自于這些知名的隱士。
值得一提的是，每間客房內(nèi)都裝飾有用"永生"工藝制成的姿態(tài)各異的菩提葉，以示一花一世界，一葉一菩提的品牌哲學。
璞隱酒店還從傳統(tǒng)六覺角度針對不同的客房主題分別做了不同的體驗活動，客人可以體驗抄經(jīng)、品茶、點香等活動，豐富了客人的體驗。在璞隱酒店，客人可以從呼吸、飲食、睡眠、閱讀、影像、運動、情緒疏導等多方面感受繁華都市下的靜謐隱逸。
睡眠上，客房以原竹色為主色調(diào)，加上大量的空間留白，配以夢百合零壓床墊、養(yǎng)生關(guān)愛枕等舒眠用品，為住客打造一個充滿中式禪意的睡眠解壓艙。
璞隱酒店
房間內(nèi)的定制竹香禪意香氛，是通過竹子的青綠搭配茶香的濃郁、清新的檸檬配合橙花的自然，讓賓客仿佛置身于竹林深處。飲食上，配方源自古籍的璞茶，中式特色養(yǎng)生膳食和食補早餐，都能把人帶回返璞歸真的田園生活。建國璞隱將這份"城市隱逸"解構(gòu)為可量化的體驗公式：體驗價值=空間功能+文化共鳴。
在這里，每一位差旅人都能實現(xiàn)邊出差邊度假，在鬧市中感受歸隱田園的隱逸。建國璞隱希望住進來的人，不只是覺得舒服，更是能在這里找到自己生活的樣子。
在喧囂時代，做中國人的精神棲息地
在喧囂的城市中，尋得一處隱逸"桃源"是奢侈的；而作為奔波的都市人來說，能獲得一刻內(nèi)心的閑暇也是奢侈的。當傳統(tǒng)商務酒店還在比拼大理石鋪裝面積，璞隱選擇在都市喧囂中種下一片竹林。這或許就是首旅如家在財報里多次提及"提質(zhì)增效"的終極答案：用文化治愈力，讓酒店成為目的地本身。
孫堅曾表示："做中高端酒店，慢即是快，像廣東煲湯一樣，需要材料配套，更需要時間來慢燉。"
在這個追求速成的時代，匠心與耐心正成為最難得的商業(yè)品質(zhì)。為此，璞隱酒店堅持"一店一設計"，充分利用在地文化中的諸多設計元素，結(jié)合不同地方的文化積淀，使得不同酒店得以撰寫獨特專屬故事，達到"神似形不似"。泰安建國璞隱園林式酒店就將大堂一面墻設計為玻璃幕墻，可以直接看到泰山。
建國璞隱酒店(石家莊正定古城店)大堂的巨幅掛畫，則是描繪了西柏坡、滹沱河以及正定古城的景象。璞隱酒店的脫穎而出證明：在充分內(nèi)卷的市場中，在地文化帶來的差異化賦能才是破局之道。
建國璞隱酒店（石家莊正定古城店）出租率常年保持在80%以上，節(jié)假日最高RevPAR能夠達到1000多元，同商圈RevPAR排第一。
建國璞隱上海徐家匯店今年開業(yè)以來RevPAR最高達到783元；出租率112%；單間最高價格1299元。
當下，中高端酒店競爭已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向文化深度、運營精度與投資回報率的綜合比拼。
依托首旅如家酒店集團的平臺優(yōu)勢，璞隱酒店能夠享有集團強大的供應鏈體系和施工管理考核體系以及技術(shù)賦能研發(fā)的新材料新工藝，對客房內(nèi)部造型進行優(yōu)化與簡化，以進一步縮減營建周期，降低建造成本與單間投資費用。一線城市的中高端酒店單房造價成本普遍在15萬元左右，而璞隱酒店已經(jīng)把單房成本控制在12—14萬元。
在酒店行業(yè)深度變革的十字路口，建國璞隱的亮眼表現(xiàn)足以證明：深厚的文化底蘊與高效的運營效率并非不可兼得，甚至能相互成就，創(chuàng)造出獨特的品牌溢價。當消費者為情感共鳴與文化認同買單時，酒店本身即目的地。當千萬商旅人拖著行李箱，在建國璞隱的竹香中卸下疲憊時，他們觸碰的不僅是優(yōu)質(zhì)睡眠，更是一種可棲居的東方生活方式。
