——平價社區(qū)超市ALDI奧樂齊舉辦中國媒體交流會
上海2023年12月7日 /美通社/ -- 12月6日，ALDI奧樂齊于上海報業(yè)大廈召開媒體交流會，分享近期品牌動向，并在龍華會門店實地了解門店的最新變化。奧樂齊中國董事總經(jīng)理Roman Rasinger先生、奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳女士等領導出席活動，與媒體代表深入交流。
在媒體交流會上，ALDI奧樂齊圍繞品牌口號"好品質(zhì)、夠低價"，介紹了近期一系列的品牌動作：全新上市ALDI奧樂齊"超值"系列、迭代數(shù)百款自牌產(chǎn)品以及優(yōu)化升級門店導視系統(tǒng)。立足零售初心，ALDI奧樂齊表示始終致力于為中國消費者提供物超所值的產(chǎn)品以及"省時、省錢、省心"的購物體驗。
傳承百年基因，植根中國市場
ALDI奧樂齊起源于1913年德國埃森市，是自有品牌模式的開拓者之一，經(jīng)過100多年的發(fā)展，已在全球10余個國家擁有超過1萬家門店。
自進入中國市場以來，ALDI奧樂齊中國很大程度上繼承了ALDI奧樂齊全球的品牌基因，以"平價社區(qū)超市"為定位，立足消費者洞察，精選高質(zhì)低價產(chǎn)品，并不斷發(fā)展自有品牌，打造ALDI奧樂齊專屬的物超所值。秉承"簡單友好"的理念，ALDI奧樂齊無論是線下門店，還是線上平臺，都致力為消費者打造輕松、省心的購物體驗。
持續(xù)加碼中國市場，ALDI奧樂齊與本地供應商緊密合作，推出了包括"超值"系列在內(nèi)的多條自有品牌產(chǎn)品線，從一日三餐、衣食住行等各方面滿足消費者需求。在ALDI奧樂齊現(xiàn)有合作的供應商中，有80%以上都是本地供應商。未來，ALDI奧樂齊還會進一步加大與本地供應商的合作，實現(xiàn)雙向賦能，共贏成長。
奧樂齊"好品質(zhì)，夠低價"的底氣：精選產(chǎn)品+自牌模式+高效運營
ALDI奧樂齊之所以能夠做到"好品質(zhì)，夠低價"，關鍵在核心策略：精選產(chǎn)品、發(fā)展自有品牌以及追求高效的營運體系。
在中國，ALDI奧樂齊始終遵循著精簡SKU的策略，將數(shù)量控制在2000個以內(nèi)。這一策略的背后，是基于ALDI奧樂齊對中國市場的深入研究和對消費者需求的主動響應：全店保持在2000個SKU左右，滿足廣大中國消費者的基本的日常需求，其中大約1500個是日常必需品，例如生鮮食品、家清用品等，其余則是根據(jù)時令、節(jié)日限定供應的季節(jié)性和節(jié)日性品類，通過不斷變化主題，為消費者帶來更多的選擇和享受。
通過精簡SKU，ALDI奧樂實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，并將精力專注于產(chǎn)品的核心原材料上，嚴格把控品質(zhì)。以ALDI奧樂齊"超值"系列中的蘇打餅干為例，ALDI奧樂齊結合市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，奶鹽芝麻味是近期消費者喜歡的口味。因此，在產(chǎn)品研發(fā)階段，ALDI奧樂齊專注這一口味，在原料選擇上下足功夫，選用優(yōu)質(zhì)麥芯粉、新西蘭進口全脂奶粉和白芝麻，為消費者帶來了香脆可口、價格實惠的蘇打餅干。
為更好滿足消費者的需求，打造更高質(zhì)低價的產(chǎn)品， ALDI奧樂齊大力發(fā)展自有品牌，目前該模式已經(jīng)在多個國家和地區(qū)得到成功驗證。在這個過程中，ALDI奧樂齊強大的采購團隊發(fā)揮著重要作用，他們擔任著產(chǎn)品經(jīng)理的角色，從消費者的視角出發(fā)，深度了解行業(yè)動態(tài)，親自走訪各地，探究供應鏈的每個環(huán)節(jié)，只為打造一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
深究ALDI奧樂齊大力發(fā)展自有品牌的核心原因，本質(zhì)上還是基于對零售初心的堅守，為消費者創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)"好品質(zhì)，夠低價"的承諾，創(chuàng)造更友好、便利的體驗。以ALDI奧樂齊的ALDI DELIGHT小核桃仁為例，采購團隊前往中國山核桃之都臨安，在經(jīng)過多輪測試、對比之后，選擇了當?shù)匾患覐姆N植到加工全產(chǎn)業(yè)鏈齊備的廠商，從源頭掌控品質(zhì)。然后，團隊對比了眾多成品配方和產(chǎn)品等級，堅持選用當年新果，并以古法制作工藝，歷經(jīng)采摘、去皮、浮選、曬干、熬煮、剝殼、人工炒制等十幾道工序，優(yōu)選品質(zhì)上乘的核桃仁。并且為了保留核桃的原香原味，配料只有簡單的白砂糖和食用鹽，讓消費者享受健康、自然風味。從深入產(chǎn)地、產(chǎn)品研發(fā)到后續(xù)工藝制作及最后成品，ALDI奧樂齊采購團隊深入各個環(huán)節(jié)，確保每一款產(chǎn)品都符合ALDI奧樂齊的高標準。
此外，在發(fā)展自有品牌的過程中，ALDI奧樂齊基于細致的消費者調(diào)研，進行定制化開發(fā)，打造出符合中國消費者需求的產(chǎn)品。以鮮牛奶為例，采購團隊基于第七次全國人口普查 "上海平均每個家庭人數(shù)2.3人"的調(diào)研數(shù)據(jù)，將鮮牛奶產(chǎn)品規(guī)格從原來的1.5L調(diào)整為950ml，更符合上海小家庭每日對鮮奶類產(chǎn)品的消耗需求，避免因大包裝而產(chǎn)生的浪費，讓消費者天天享受新鮮、高品質(zhì)的牛奶。
為保障產(chǎn)品質(zhì)量始終如一，ALDI奧樂齊還在商品流轉的過程中制定了嚴格的規(guī)范標準，比如在大倉收貨時，需要嚴格驗收及索證索票、收貨溫度檢測；在儲存管理時，對儲存環(huán)境、衛(wèi)生、人員健康培訓等進行全面把控；在物流運輸過程中，配送車輛需使用TMS系統(tǒng)監(jiān)控全程運輸溫度及送達時間，門店使用籠車安全配送，避免商品在運輸過程中擠壓撞壞，從而保障產(chǎn)品流通安全。
在門店時，ALDI奧樂齊時刻關注所售產(chǎn)品的質(zhì)量，例如采用制冷系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控在店冰柜，當制冷溫度出現(xiàn)異常時及時捕捉并迅速報警，員工隨即快速處理，如果商品脫冷時間超過30分鐘，品質(zhì)受到影響，則這些商品將不再銷售。因為各類產(chǎn)品的在架時長要求不同，門店員工會根據(jù)產(chǎn)品的效期長短進行嚴格的新鮮度管理，超出期限的產(chǎn)品會折價處理。ALDI奧樂齊承諾，每天都有新鮮的商品到貨供顧客挑選。
與此同時，ALDI奧樂齊以"極致效率"為營運理念，致力節(jié)省每一分運營成本，為顧客帶去更多的實惠。比如，在ALDI奧樂齊門店的值班人員通常不超過4人，通過高效的培訓，讓每個員工都成為"多面手"，兼任進貨、整理貨物、配送、收銀和清潔等多個職能。
除此之外，ALDI奧樂齊還采取了多個措施，輔助效率提升，例如選用整箱陳列（Shelf Ready Carton）方式，門店員工開箱之后，可以整箱放置于貨架上，不僅簡化了庫存管理，也極大地提升了補貨效率，之后ALDI奧樂齊還會不斷提升整箱上貨的比例。其他類似的增效舉措還有在門店增設多溫區(qū)烤箱，即便不同的產(chǎn)品需要不同的烘烤溫度，員工也能通過分區(qū)烘烤，實現(xiàn)一次性烤制多款產(chǎn)品，無需像流水線一樣等待，從而大幅節(jié)省時間；采用自助收銀系統(tǒng)以及掃碼購，提高收銀結賬速度，以及在物流運輸中，通過TMS系統(tǒng)監(jiān)控及報警和籠車配送，優(yōu)化物流運輸效率。
省心便捷的購物體驗，做消費者的"貼心鄰居"
作為平價社區(qū)超市，ALDI奧樂齊深入貼近消費者的日常生活，秉持著"天天低價"的理念，為消費者帶來"簡單、友好"的購物體驗。
在新店選址上，ALDI奧樂齊選擇就近居民社區(qū)、住宅樓群及商業(yè)區(qū)等地點，以便更好地服務周邊居民。在門店的布局上，ALDI奧樂齊充分考慮到用戶的購物場景以及動線習慣。根據(jù)消費者行為調(diào)研，顧客旅程是一個順時針單向循環(huán)，由此ALDI奧樂齊合理規(guī)劃布局，讓顧客可以更輕松地完成一站式購物。此外，店內(nèi)的分類導視也進行了相應優(yōu)化，變得更加簡潔易懂，通過鮮明的色塊和醒目的品類名稱，讓消費者夠迅速找到所需產(chǎn)品，有效節(jié)省了購物時間。在視覺效果上，ALDI奧樂齊門店煥然一新，呈現(xiàn)出簡潔明了的風格，減少花哨，提升實用性。
從1913年創(chuàng)立至今，ALDI奧樂齊已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營110年。從阿爾布雷希特家族開設第一家店之時便深刻理解，零售的本質(zhì)在于消費者。面對行業(yè)的浩瀚變革，ALDI奧樂齊始終堅守零售初心，立足本土洞察，未來將持續(xù)深耕中國業(yè)務，攜手本地供應商共同成長，建立長期可持續(xù)的伙伴關系，將更多"好品質(zhì)，夠低價"的產(chǎn)品帶給中國消費者。
