創業酵母張麗?。簡T工執行力差，很可能是沒追過程

北京2021年6月30日 /美通社/ -- 2021年6月20日，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、前阿里巴巴集團組織發展專家張麗俊老師在“張麗俊”個人公眾號中分享了關于員工管理的話題。針對“員工執行力、過程追蹤”等管理痛點，深度剖析并講解相應的落地方法。

員工沒有執行力，極有可能是管理者沒有追過程。執行力不是靠嘴巴去傳遞的，核心是建立一套自上而下的追蹤系統。那么，具體該怎么追？

人們常說：三分戰略，七分執行。

執行是非常重要的，如果沒有執行，戰略再好都沒有用。任何偉大遠見的決策，都需要強有力的執行。強大的執行力，甚至有可能挽救非常失敗的戰略。正是因為執行力的重要性，企業都希望員工能有超強的執行力，但往往很難做到這一點。

經常有管理者抱怨：“為什么我的團隊執行力這么差？為什么不抽鞭子，他們就不動？”

事實上，個別員工執行力差是能力的問題，但公司整體執行力差，則是管理的問題。

如果一個人做事動作快，只能叫做執行。而一個公司同進退，這才是了不起的執行力，這也正是企業所需要的。當公司人數越來越多的時候，管理越來越鞭長莫及的時候，如何保證自上而下的執行力？

執行力不是靠嘴巴去傳遞的，核心是建立一套自上而下的追蹤系統。

那么具體該怎么追？其實有五步。 

第一，追結果。

首先每件事追下去，要追結果。強調執行力的背后就是要拿到結果，沒有苦勞，只有功勞。如果沒有結果，就算是他加班到晚上11點、12點都沒有用。

第二，追業務流程。
什么叫流程呢？業務流程是業務執行過程中，保障落地的軌道。

在做業務過程的時候，要保證在執行的過程中不出軌、不跑偏。要保證員工走在正確的路上，這就是業務流程的核心。

第三，追業務流程中的關鍵動作和關鍵指標。
最關鍵的流程是由一個一個關鍵節點組成的，關鍵節點里面最重要的是關鍵指標。什么叫關鍵指標？就是KPI。   

在這里要明確3個點：

1. KPI不等于目標；
2. KPI不一定是數據；
3. KPI不是全部，無法指導員工的工作習慣。一般來講，一個管理者去抓KPI，也就是抓最重要的關鍵指標的過程。指標盡量不要超過三個，因為超過三個你是抓不到的。

第四，必須有管理報表和系統。
人是會騙人的，但數據是不會騙人的。企業既要有結果報表，也要有過程報表。有了管理報表后，要進行研究和分析。比如是周報表，則可以通過數據分析看到危機，也能看到下周做起來的機會。   

第五，建立review制度。
通過這一系列動作，大家就可以得到非常多的數據，管理者要定期幫助下屬進行復盤優化?？纯垂ぷ鞯倪M度，看看工作的結果，并對其進行評估，從而分析出原因。如果目標沒有完成，分析原因是什么，是業務流程沒有做到位？還是沒有做好關鍵指標？目標超額完成了，原因又是什么？

通過復盤，幫助他提煉出經驗，為完成下一個階段的目標提供有價值的參考，提高持續獲得成功的概率，避免盲目性的努力。

綜上，很多時候員工沒有執行力，是管理者不能躬身入局，沒有追員工過程。  

那么大家是合格的管理者嗎？有沒有追員工的過程？在創業酵母蹲馬步管理工坊當中，張麗俊老師就講到過：過程至關重要，當過程做好了，結果也會自然而然地呈現。而在管理工坊當中，還有更多的工具，在業務體系上，可以讓你更系統地定目標、追過程、拿結果。此外還有大量的訓練，幫助你提高管理段位，成為能帶領團隊拿到結果、不斷取得勝利的管理者。

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