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          落地三年增速喜人 鄭宏彥深度解讀京東新通路賦能邏輯

          京東新通路
          2018-11-23 14:33 12752
          京東新通路做的就是面向品牌商和零售商賦能升級,給予他們更多的選擇。對品牌商來說,是在不破壞原有模式的前提下,做好分銷和動銷,幫助品牌建立和小店間的快速供應體系,做大增量做精存量;對于零售商來說,幫助他們搭建平臺,完成對傳統小店的賦能升級?!?

          北京2018年11月23日電 /美通社/ -- “京東新通路做的就是面向品牌商和零售商賦能升級,給予他們更多的選擇。”近日,京東集團副總裁、京東商城新通路事業部總裁鄭宏彥介紹了京東新通路的賦能體系:“對品牌商來說,是在不破壞原有模式,不增加新痛點的前提下,做好分銷和動銷,幫助品牌建立和小店間的快速供應體系,做大增量做精存量;對于零售商來說,則是幫助他們搭建平臺,完成對傳統小店的賦能升級。”

          助力動銷 幫品牌商做大增量 做精存量

          落地三年增速喜人 鄭宏彥深度解讀京東新通路賦能邏輯
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          品牌商往往會不遺余力建立分銷渠道,把商品銷售到更多的門店。對于成熟的品牌來說,比起鋪貨到門店的“分銷”,如何把商品賣給消費者的“動銷”是他們更重視的問題。立足于此,京東新通路在優化分銷體系的同時,“把更多的精力放在動銷上”在,助力品牌商“做大增量做精存量”。

          按照原來的分銷體系,中間環節時間長、成本高、新品分銷速度慢,京東新通路本著“解決老痛點,不增加新痛點”的原則,在原有模式上進行升級。京東新通路通過慧眼大數據系統、行者動銷平臺、門店標簽系統等數字化系統為品牌商搭建一條精準分銷體系,確保渠道鏈路全透明,精準投放商品、資源和服務,幫助品牌商解決分銷的問題。”鄭宏彥說道。

          同時,通過京東掌柜寶 APP,小店可一站式訂購并獲取到品牌直供的商品,由此品牌商和小店之間形成快速的供貨體系,品牌動銷率得到提升。此外,京東新通路通過自建專業地勤團隊對店主進行經營指導,并跟品牌廠商的地面團隊聯合拜訪,進一步保證動銷落地更加高效。

          用服務代替價格競爭 多項賦能優化小店管理

          落地三年增速喜人 鄭宏彥深度解讀京東新通路賦能邏輯
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          根據中國連鎖經營協會發布的數據統計,2017年國內便利店行業增速達23%,市場規模超過1900億元,門店數量突破10萬家?!皞鹘y的便利店只做商品銷售,而京東便利店則是對小店的升級,將京東的品牌、供應鏈、運營、科技創新等能力賦能給小店,并通過提供模塊化的場景化運營服務,讓店主根據消費場景需求進行差異化選擇,進而實現門店在品類、形象、經營能力上的升級。”最近,鄭宏彥再次解讀了這幾個方面的賦能。

          “首先是品牌賦能,京東的品牌與標識帶給小店品牌升級感的同時,也是給優質門店的背書。”鄭宏彥解釋道,京東便利店對于門店的紅線是絕對不允許假冒偽劣商品,并逐步培養其在掌柜寶上進貨的習慣。在費用上,京東便利店全面免去門店加盟費、培訓費、管理費等科目,只保留質保金,用來督促店主保證正規合法持續的經營,從而保障消費者合法權益。

          其次是運營賦能,京東新通路自建的地勤團隊將上門提供服務,制定營銷方案進行支持,同時對店主進行便利店各方面的培訓和指導,通過差異化選品、調整布局、優化品類結構為門店帶來更多銷量和利潤,同時全面提升店主的便利店運營管理水平。

          科技賦能方面,京東便利店內會安裝上集商品管理、顧客管理和營銷服務于一體的智能門店管理系統。該系統基于京東線上大數據優勢,根據消費者畫像給予門店智能補貨、智能選品的支持,并與京東便利 GO 小程序打通,實現實體門店和京東便利 GO 數據、會員、庫存一體化管理,店主通過一部手機就可實現管貨、管錢、管顧客。

          京東便利 GO 小程序已經對京東便利店及京東掌柜寶用戶全面開放,不僅為門店建立了新的銷售渠道,還成為品牌和門店的會員營銷平臺,在京東“支付即會員”體系的幫助下,小店與周邊顧客建立深度連接,沉淀忠實用戶,進一步提升其銷售轉化率。今年11.11期間,京東便利 GO 小程序首次接入京東 APP,成功打通線上、線下流量,實現貫通 B2B2C 的全鏈路營銷。

          “我們用服務來替代價格戰,用增值服務優化小店的管理”,鄭宏彥說道,京東便利店還通過在小店內接入多種增值業務,如代收包裹、虛擬代售、生活繳費、號卡服務、京東維修、文印服務增等,幫助店主多元經營、擴充利潤,也增加了小店與消費者的互動和黏性。

          便利店賦能
          便利店賦能

          提升消費體驗,優化生活服務 打造半小時生活圈

          落地三年增速喜人 鄭宏彥深度解讀京東新通路賦能邏輯
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           京東原來更專注于線上零售,京東新通路則通過線下場景給消費者提供更多服務?!跋M者在城市里面,半個小時能夠獲得服裝、化妝品、母嬰、家電等更多的生活服務,這就是我們希望把京東便利店打造成消費者半小時生活圈的愿景。”鄭宏彥解釋道,隨著現在消費者的時間成本逐漸增高,省時省力是當代人消費著重考慮的因素,在這樣的背景下,半小時的概念更加重要。

          京東便利店給店主提供的多項賦能,也是為了幫助門店為消費者提供更好的服務,讓消費者的生活更加便捷。比如通過質保金的形式監督店主保證商品、服務和質量,保證消費者的合法權益;通過培訓小店店主完善布局、形象、貨架高矮等細節,提升消費者的消費體驗。此外,多種增值服務更是覆蓋了消費者需要的基本生活場景,消費者通過京東便利店和京東便利 GO 小程序就可獲得基本的生活服務。

          落地三年增速喜人 鄭宏彥深度解讀京東新通路賦能邏輯
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          今年3月,京東新通路還啟動了聯合倉配,聯合中小經銷商、批發商,在取得品牌商授權的前提下,將品牌現有的倉配資源作為京東新通路的聯合倉和配送網絡,進一步完善品牌商與小店之間的快速供貨體系。截止目前,已有2000家聯合倉入駐京東新通路,覆蓋全國30個省份400個城市。

          依托京東的優質供應鏈,以大數據與智能化鏈接人、貨、場,京東新通路保持了連續三年的高速增長,在剛剛過去的11.11京東掌柜寶累計11天銷售額達到2017年同期的1100%。2018年是京東新通路無界零售戰略全面落地的一年,京東新通路線上、線下雙主場優勢愈發凸顯,豐富的玩法、大力度的促銷惠及千余品牌、萬家門店以及超百萬消費者。一個由品牌商、渠道商、零售商和消費者構成的無界零售圖景正逐漸成型。

          消息來源:京東新通路
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