北京2018年9月10日電 /美通社/ -- 前不久，人社部、財政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于進一步加大就業(yè)扶貧政策支持力度著力提高勞務(wù)組織化程度的通知》，創(chuàng)新出臺扶持政策，力促16周歲以上、有勞動能力的建檔立卡貧困人口多渠道就業(yè)，實現(xiàn)增收脫貧。京東積極響應(yīng)這一政策，推出京東便利店項目實現(xiàn)多渠道就業(yè)。截至目前，京東便利店的“授之以漁”模式已卓有成效。
陽光開朗、擅長與人溝通的馬小偉心里一直有個創(chuàng)業(yè)夢，但因為自幼行動不便，可選擇的項目有限，馬小偉一直將創(chuàng)業(yè)的欲望壓在心底。直到2017年聽聞了京東便利店項目，馬小偉的熱情被再次點燃。在接受了京東新通路提供的基礎(chǔ)經(jīng)營培訓(xùn)后，馬小偉的京東便利店順利開張，并很快成為了周邊居民首選購物場所。
在中國，像馬小偉這樣因為身體等客觀原因?qū)е戮蜆I(yè)困難，從而一直無法擺脫貧困的人有很多。精準扶貧、就業(yè)扶貧是近幾年公益領(lǐng)域的熱詞。京東積極響應(yīng)國家扶貧的公益政策，在京東等企業(yè)的積極探索下，誕生出京東便利店這樣能夠幫助解決貧困人群的脫貧、就業(yè)問題的項目，讓馬小偉們正迎來看得見的好日子。
一年開180余家店 江蘇泗洪縣與京東便利店合作拓展農(nóng)村電商
“信息閉塞、商品買賣渠道單一”是許多貧困地區(qū)的特色，在京東便利店開張之前，許多貧困地區(qū)的村民購買生活用品的渠道主要是趕集，逢五天才能集中購物一次，不方便不說，還經(jīng)常買到不知名的三無產(chǎn)品。2017年，京東便利店走入貧困地區(qū)，不僅為村民帶去質(zhì)美價優(yōu)的產(chǎn)品，還成為了幫村里推廣農(nóng)產(chǎn)品的聯(lián)絡(luò)點。
2017年11月，江蘇泗洪縣啟動與京東便利店的合作，打造“一村一店”項目，為村民提供正品購物渠道。2018年，該縣將在符合條件的村居建成不低于180家京東便利店，把京東的正品行貨及增值服務(wù)送到每家每戶。此外，在實現(xiàn)零售創(chuàng)新的同時，京東還幫助當?shù)厝嗣癜雁艉榭h的本地產(chǎn)品尤其是農(nóng)特產(chǎn)品上行到京東新通路的B2B訂貨平臺京東掌柜寶。
不同于傳統(tǒng)的便利店，京東便利店依托京東的商品、供應(yīng)鏈和技術(shù)優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了無界零售，不僅能將質(zhì)美價優(yōu)的商品 “引進來”，還能充分挖掘與擴大農(nóng)村地區(qū)的資源優(yōu)勢，讓優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，幫助貧困地區(qū)創(chuàng)立品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧，從根本上“消滅”貧窮。
為店主提供系統(tǒng)化支持和培訓(xùn) 解決殘障人士開店的后顧之憂
和馬小偉一樣，山西省大同市的曾軍偉因為身患一級殘疾，一直無法找到工作，家庭陷入貧困多年。如今，曾軍偉加入了京東便利店，有了一份穩(wěn)定的收入，原本陷入貧困泥潭的生活開始有了希望。
開一家傳統(tǒng)的便利店往往需要店主親自經(jīng)歷選址、裝修、跑訂貨會、陳列等一系列繁瑣的流程，而京東便利店扶貧助殘項目十分注重店主的能力建設(shè)，通過體系化的選址、運營、布局等相關(guān)培訓(xùn)強化店主的經(jīng)營能力，通過增值服務(wù)創(chuàng)新型項目增加店主收入，通過線上店鋪專屬營銷工具擴展營業(yè)范圍，有效提升店鋪經(jīng)營水平，解決店主開店的后顧之憂。
不僅如此，京東新通路還為符合條件的店主提供減免質(zhì)保金等支持，這一系列舉措大大簡化了店主的經(jīng)營壓力，讓一些身體有殘疾的貧困居民也能參與到京東產(chǎn)業(yè)鏈條中來。既為貧困殘疾人口打造了逐夢舞臺，又能為京東便利店培養(yǎng)店鋪經(jīng)營人才。
不同于傳統(tǒng)的“輸血”模式，京東便利店充分發(fā)揮自身商業(yè)優(yōu)勢，幫助貧困地區(qū)升級電商模式，協(xié)助有條件的貧困地區(qū)創(chuàng)立自己的品牌，促進貧困人口就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，真正實現(xiàn)了就業(yè)脫貧與精準扶貧，為貧困人口帶來了實實在在的好日子，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。京東便利店的扶貧模式受到了貧困地區(qū)政府與人民的認可與支持，目前京東便利店已經(jīng)鋪遍全國，不僅在貧困地區(qū)扎根，還在機場、高鐵、火車站、高速公路服務(wù)區(qū)、校園等各個渠道全面開花。
