“如家小鎮”撬動郊野度假新態勢
上海2018年6月11日電 /美通社/ -- 6月8日“太湖論道”首屆城市郊野休閑旅游論壇在太湖如家小鎮圓滿開幕，政府代表、旅游業權威專家、行業合作伙伴、資深媒體人等嘉賓匯集于此，圍繞城市郊野旅游的市場機會、郊野度假產品多樣化方向、以如家小鎮為代表的產品打造等方向共同探討中國城市郊野休閑旅游的合作、發展與未來。
近年來，隨著國家宏觀政策的轉向、新型城鎮化的推進、居民消費升級以及多層次多樣化的休閑度假需求極大釋放。2017年全國郊野旅游達25億人次，旅游消費規模超過1.4萬億元，郊野旅游成為越來越多游客的選擇。在這樣的消費洞察下，首旅如家在酒店行業率先探索郊野度假，以住宿為入口，因地制宜延伸周邊配套產品，打造休閑度假目的地。
太湖如家小鎮不僅在區位上與周邊景區呼應聯合，并在“環太湖”的特色餐飲、茶點等基礎上，建設特色住宿，包括木屋、集裝箱、房車、星空房、帳篷等五種特色主題房間。結合本地民俗和文化，推出探訪七都國學、學習昆曲木偶、環太湖騎行、晨間抄經、玩轉迷笛音樂、品嘗太湖三味野廚等特色項目。并配以住宿、餐飲、游樂、農貿、便利店、泊車、電動車租賃等綜合服務設施，將智慧酒店與郊野度假業態完美融合，提升環境建設的復合功能，為游客提供婚慶禮儀、運動健身等更豐富的配套，最終形成一個大體量的綜合性旅游產品。
太湖如家小鎮的成立發展，給區域經濟帶來新機遇，進而有效推動全域旅游的發展，被視為是環太湖產業聯盟的入口。
首旅如家酒店集團總經理孫堅先生與中國飯店協會會長韓明女士、中國旅游研究院副院長李仲廣先生、吳江區區長李銘先生、第一財經CEO周健工先生、驢媽媽旅行網創始人洪清華先生、迷笛CEO單蔚先生、愛駕傳媒創始人李克崎先生、跨媒體藝術家朱敬一先生、第一財經著名主持人樂琰女士等出席論壇，并發表見解。
論壇中，首旅如家酒店集團總經理孫堅談到：郊野旅游不再是“農村旅游”和“農業旅游”，而是成為與城市相對應的一個空間概念，逐漸形成一個新的大產業，包括郊野旅游觀光、郊野休閑度假等，郊野旅游正在成為新的生活方式。
一方面，郊野旅游呈現出無與倫比的開發潛力，民宿、客棧市場需求空間巨大，另一方面，郊野旅游產品也亟待升級轉型，以應對越來越多元個性化的市場需求。
如家小鎮其實更像是一座駐扎在郊野的“城市”，其聚焦的是整個郊野休閑度假市場。改變的是郊野旅游內容單調、品位簡陋的市場痛點，通過吃、住、行、游、購、娛自駕游六要素的融合發展延長郊野旅游產業鏈。
無論是旅游、休閑，還是生活，消費者在消費過程中更追求社區化與場景化。孫堅認為，在自駕游、自助游的過程中，我們有自然的目的地，也需要有社群的目的地。如家小鎮正是這樣一個滿足社群生活的度假空間。在如家小鎮有一群擅長“搞事”的HO（Happy Organizer），他們是快樂的“娛樂大使”，將自然、人、科技產品更好地串聯在一起，幫助游客釋放（FUN）年輕探索力。
與此同時，作為為城市郊野度假打造的產品，如家小鎮與自駕也是一對天然的伙伴。論壇同期，“國民公路G318首站-太湖如家小鎮”正式揭牌。G318國道穿越中國腹地，全程5476公里，被譽為“中國最美公路”。太湖如家小鎮成為國民公路G318第一站，足以說明如家小鎮深受市場、業界和用戶的認可。
住，是自駕中不可或缺的一個重要環節，也是自駕游消費者所關心的。在首旅如家酒店集團總經理孫堅看來，如家小鎮既是一個旅游目的地的驛站、又是一個旅游目的地。如今成為318國道自駕線路第一站，也證實了如家小鎮正一步步將發展計劃貫徹落地。
事實上，自駕游在我國起步較晚，配套和基礎設施較為薄弱是個十分明顯的市場痛點。如家小鎮的發展，很大程度上彌補了這樣的市場缺陷，迎合了市場需求的發展，對于推動自駕游產業良性發展有著很好的示范作用。不久之后，如家小鎮還將在浙江、湖北、云南、四川各地落地，在已有的本地特色美食、新奇住宿體、自然風景、郊野活動基礎上，加入奧特萊斯等購物資源，全方位貫徹涵蓋吃住行游娛購的“如旅隨行”顧客價值生態。
對于首旅如家切入城市郊野休閑旅游市場的初衷，孫堅其實有著更為長遠的眼光。他認為，自駕游乃至整個旅游休閑產業，不能單純看成是1，而是由更多的1組成的1+1+1。所以如何將每一個環節串聯，打造成值得依賴的生態系統，發展共享經濟模式是值得嘗試的方向。
將生態、共享用平臺化的方式結合，除了小鎮自身配套的基礎硬件設施外，背靠首旅如家所構建的生態體系有著“如虎添翼”的效果。孫堅介紹，首旅如家酒店集團在持續發力住宿業務的同時，形成以住宿為核心的業務平臺，優先對接首旅集團旗下的餐飲、娛樂、景區、交通、旅行社資源，對上下游產業鏈進行整合嫁接，并與各行業企業合作，打造一個顧客價值生態圈。
如此看來，本次在城市郊野論壇同期發布的“如旅隨行”App便是承載這個生態圈的核心平臺。首旅如家通過各種跨界合作，將吃、住、行、游、購、娛六大板塊的資源在App中連接起來，形成互通、互生、互動的顧客價值生態圈，最終為顧客提供多元化服務及產品。
對于首旅如家來說，從酒店住宿“跨界”到休閑度假市場，面對的是一個嶄新的起點。不過目前來看，首旅如家成熟的管理體系和標準化的產品體系，與如家小鎮項目的融合發展都有條不紊地進行著。
按照如家的構想，未來并非主要收入都來自于酒店住宿，還將有更多收入來自住宿之外的場景。目前看來，如家小鎮較為成功地貫徹落實了這一構想。無論是集團生態體系策略的多方位助力，還是項目本身落地執行、發展前景以及團隊強大的運營能力，都讓如家小鎮的未來，變得越來越讓人期待。
