深圳2016年7月8日電 /美通社/ -- 2016年7月7日，第二期在線信貸聯盟 OLA 系列沙龍活動“場景化的在線消費金融”在北京舉行。信融財富副總裁呂劍出席了本次沙龍活動。活動圍繞場景化的在線消費金融為中心話題，邀請該細分行業內代表機構探討相關問題，分享行業經驗，促進行業機構的交流與合作。
針對本次沙龍“場景化的在線消費金融”的議題，呂劍就“消費金融要的到底是什么”為主題闡述了自己的看法。
呂劍首先從模式、概念、場景三個維度闡述了現階段國內消費金融發展的現狀。
從模式來看，呂劍認為目前的消費金融既有專項的購車貸、手機貸，甚至還有已經被叫停的首付貸。消費金融公司利用本身客戶群體更加廣泛、處理事務靈活高效和低成本高收益的優勢不斷拓張，各個互聯網公司也紛紛“下海”，讓這片才“藍”沒多久的領域瞬間就變成了“紅海”。
從概念來看，呂劍表示無論是校園分期還是租房分期，這些名頭都可以吸引相當一部分人的眼球。但從各種租房分期公司的情況來看，租客在租房過程中接觸到的各種各樣的分期服務，自身的各種推廣和線下租房帶看人員的推廣已經使這個概念相當普及。呂劍同時認為，“雖然還不知道整個分期行業的體量，但單從北上廣深四地來看，其潛力是巨大的”。
“從場景來看，之前的銀行借貸和各種消費金融業務多是房貸或者車貸及信用卡相關業務，除了信用卡業務之外，其余業務都要在銀行里完成，然后憑借自身雄厚的實力和給力的風控來降低各種資金風險，唯一的缺點就是體質僵化，難以主動獲客。”呂劍對比指出，“消費金融公司除了線下在各個手機店、4S店進行合作推廣以外，同時也與互聯網相結合，或者互聯網公司干脆自己開展消費金融業務，在電商網站上提供分期等服務，直接通過電商平臺來進行獲客，獲客手段高效且成本極低。”
“消費金融公司可以通過多種的經營模式、宣傳概念、營造消費場景等方法來發展公司，但是，消費金融還有兩道必須靠自己才能跨過的門檻。”呂劍表示。
呂劍認為這兩道門檻：“一是需求，無論是什么概念也好、場景也好，如果用戶根本沒有這種需求的話都是空談。誠然可以學習支付寶一樣去創造一種使用習慣出來，即使是創造使用習慣也是要盡可能的去方便消費者來以此刺激產生一種新的需求。二是風控，只要是金融就離不開風控。消費金融作為零售業務，需要一定的規模效應，短期內要實現盈利有一定難度。部分創業型公司可能會把目光集中在獲客上而忽視了風控的重要性，而這些公司恰恰抗風險的能力又較弱，極易出現問題。”呂劍如是說。
呂劍總結道，“隨著消費金融行業這片“紅海”的逐漸升溫，消費金融公司理應把目光逐漸放在自身的業務身上，從獲客能力、風控能力、資金成本、運營能力和人才培養這幾方面來加強自身才是硬道理。”
