迪卡儂集團(tuán)2025年GMV達(dá)207億歐元，以全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與可持續(xù)轉(zhuǎn)型

上海2026年4月3日 /美通社/ -- 2025年，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，迪卡儂集團(tuán)展現(xiàn)出穩(wěn)健的經(jīng)營韌性與持續(xù)的戰(zhàn)略定力。集團(tuán)全年商品交易總額（GMV）達(dá)207億歐元，稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）顯著提升至18.1億歐元，凈利潤達(dá)9.1億歐元。在全球團(tuán)隊(duì)的共同努力下，迪卡儂集團(tuán)依托集運(yùn)動(dòng)用品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，持續(xù)鞏固規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，為全球消費(fèi)者提供高品質(zhì)并價(jià)格合理的產(chǎn)品和服務(wù)。

全球增長(zhǎng)韌性凸顯，一體化模式持續(xù)釋放增長(zhǎng)動(dòng)能

2025年，迪卡儂集團(tuán)整體經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)步向好，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，商品交易總額（GMV）同比增長(zhǎng)7.1%，凈銷售額同比增長(zhǎng)5.6%；剔除匯率波動(dòng)影響后，全球商品交易總額（GMV）突破207億歐元，凈銷售額同比增長(zhǎng)4.0%至168億歐元。

集團(tuán)盈利能力顯著提升，核心經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)亮眼：全年稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）同比增長(zhǎng)21%至18億歐元，凈利潤同比增長(zhǎng)16%至9.1億歐元，盈利能力的持續(xù)提升，充分印證了迪卡儂一體化經(jīng)營的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分銷的深度整合，使集團(tuán)為全球消費(fèi)者持續(xù)提供兼具高品質(zhì)與價(jià)格合理的產(chǎn)品和服務(wù)。

在全球布局方面，迪卡儂持續(xù)拓展市場(chǎng)覆蓋與用戶觸達(dá)。目前，迪卡儂業(yè)務(wù)已遍及全球80多個(gè)國家和地區(qū)，全球門店網(wǎng)絡(luò)達(dá)到1,902家。2025年，迪卡儂通過全渠道累計(jì)銷售12.3億件產(chǎn)品，反映出市場(chǎng)對(duì)兼具普惠性和創(chuàng)新性運(yùn)動(dòng)裝備的強(qiáng)勁需求。

2025年迪卡儂集團(tuán)戰(zhàn)略布局持續(xù)提速，迪卡儂通過與多位國際知名運(yùn)動(dòng)員建立合作，進(jìn)一步強(qiáng)化自身生態(tài)體系，并加深與全球運(yùn)動(dòng)社群的連接。同時(shí)，迪卡儂集團(tuán)加快在騎行等核心品類的戰(zhàn)略布局，成為DECATHLON CMA CGM自行車隊(duì)的持有者，進(jìn)一步強(qiáng)化了在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力；依托DECATHLON PULSE平臺(tái)，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化其在循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)出行領(lǐng)域的布局，通過與慕尼黑電動(dòng)自行車翻新公司Rebike Mobility達(dá)成合作，并收購德語區(qū)領(lǐng)先的可持續(xù)自行車出行服務(wù)商之一Bikeleasing Group 65%的股份，持續(xù)拓展可持續(xù)業(yè)務(wù)邊界。

迪卡儂首席執(zhí)行官Javier López表示："我為迪卡儂近10.3萬名員工感到無比自豪，正是大家的全力以赴，讓2025年成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)并持續(xù)擴(kuò)大社會(huì)積極影響的一年。2026年迪卡儂迎來成立50周年，我們將全力聚焦2030目標(biāo)：在守護(hù)我們共同的運(yùn)動(dòng)環(huán)境的同時(shí)，為10億人帶來積極影響。"

可持續(xù)創(chuàng)新成為核心增長(zhǎng)引擎，守護(hù)共同的運(yùn)動(dòng)環(huán)境

可持續(xù)發(fā)展始終是迪卡儂集團(tuán)的戰(zhàn)略核心。2025年，集團(tuán)在持續(xù)推動(dòng)運(yùn)動(dòng)普及的同時(shí)，積極踐行環(huán)保責(zé)任，降低對(duì)環(huán)境的影響。

2025年，迪卡儂集團(tuán)連續(xù)第四年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與碳足跡脫鉤。自2021年以來，迪卡儂已成功減少16%的碳排放，進(jìn)一步驗(yàn)證了長(zhǎng)期脫碳路線的有效性與執(zhí)行力。

與此同時(shí)，迪卡儂集團(tuán)在生態(tài)設(shè)計(jì)方面取得關(guān)鍵進(jìn)展：截至2025年，生態(tài)設(shè)計(jì)產(chǎn)品占集團(tuán)總銷售額達(dá)53.9%，這一顯著成果標(biāo)志著可持續(xù)創(chuàng)新已從曾經(jīng)的局部試點(diǎn)，逐步成為驅(qū)動(dòng)迪卡儂全球產(chǎn)品戰(zhàn)略升級(jí)的核心引擎。

循環(huán)商業(yè)模式也在持續(xù)擴(kuò)容，成效斐然。2025年，迪卡儂集團(tuán)在全球售出近160萬件二手產(chǎn)品，相關(guān)服務(wù)已覆蓋43個(gè)市場(chǎng)，讓更多運(yùn)動(dòng)裝備實(shí)現(xiàn)價(jià)值再利用；同時(shí)，迪卡儂集團(tuán)將延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期作為重點(diǎn)工作，在全球幾乎所有門店配備維修服務(wù)能力，共計(jì)1,746家維修工作室，幫助消費(fèi)者延長(zhǎng)裝備使用周期，推動(dòng)構(gòu)建更具循環(huán)性的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)生態(tài)。

在能源轉(zhuǎn)型方面，迪卡儂集團(tuán)持續(xù)提高可再生能源使用比例。2025年，集團(tuán)所消耗電力中有89.4%來自可再生能源。更值得一提的是，集團(tuán)在供應(yīng)鏈環(huán)保治理上實(shí)現(xiàn)重大突破，推動(dòng)一級(jí)及二級(jí)供應(yīng)商全面停止燃煤使用，進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈低碳轉(zhuǎn)型。

凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共赴2030愿景

2025年，迪卡儂進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu)，為集團(tuán)持續(xù)轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐： Julien Leclercq獲任集團(tuán)董事會(huì)主席，Javier López出任集團(tuán)首席執(zhí)行官，共同推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營發(fā)展的持續(xù)深化。

面向未來，迪卡儂集團(tuán)將繼續(xù)致力于擴(kuò)大體育運(yùn)動(dòng)在全球普及，并持續(xù)強(qiáng)化其對(duì)社會(huì)的積極影響。集團(tuán)目標(biāo)是到2030年實(shí)現(xiàn)對(duì)10億人的積極影響，進(jìn)一步強(qiáng)化體育運(yùn)動(dòng)在提升身心福祉方面的重要價(jià)值，并積極回應(yīng)全球消費(fèi)者不斷演變的生活方式與運(yùn)動(dòng)需求。

這一長(zhǎng)期愿景的背后，是一支由102,900余名團(tuán)隊(duì)成員組成的全球團(tuán)隊(duì)，每天在世界各地持續(xù)推動(dòng)運(yùn)動(dòng)融入人們的日常生活。員工們的全情投入是迪卡儂集團(tuán)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)之一，超過90%的員工表示為在迪卡儂工作感到自豪，彰顯了集團(tuán)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同目標(biāo)上的濃厚文化氛圍。

除深耕自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)外，迪卡儂還通過迪卡儂基金會(huì)持續(xù)擴(kuò)大社會(huì)影響力，用運(yùn)動(dòng)傳遞溫暖與力量。2025年，迪卡儂基金會(huì)在全球26個(gè)國家和地區(qū)成功落地實(shí)施了168個(gè)新項(xiàng)目，以運(yùn)動(dòng)為紐帶，積極助力社會(huì)包容、推動(dòng)教育普及和賦能個(gè)體發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)履行著迪卡儂的社會(huì)責(zé)任。

深耕中國市場(chǎng)，踐行"在中國，為中國"長(zhǎng)期承諾

在國家"體育強(qiáng)國"戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國體育產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，體育消費(fèi)潛力釋放，運(yùn)動(dòng)生活方式日益融入大眾日常。迪卡儂致力于以運(yùn)動(dòng)為紐帶凝聚大眾，助力全民共享健康活力，并積極把握機(jī)遇，深化在華長(zhǎng)期投入與本土創(chuàng)新，展現(xiàn)強(qiáng)勁韌性與市場(chǎng)活力。

過去一年，迪卡儂圍繞"產(chǎn)品+服務(wù)+社群"模式持續(xù)拓展業(yè)務(wù)與用戶觸達(dá)，并通過門店煥新與場(chǎng)景化打造，將傳統(tǒng)零售空間升級(jí)為城市運(yùn)動(dòng)生活樞紐，提供沉浸式體驗(yàn)、低門檻嘗試、專業(yè)化陪伴，讓消費(fèi)者充分感受運(yùn)動(dòng)的魅力；以成都亞洲首家戶外概念店為代表的新業(yè)態(tài)進(jìn)一步探索"零售+運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景+生活方式"融合路徑。同時(shí)，迪卡儂深化全渠道戰(zhàn)略，拓展電商布局、入駐拼多多完善本土化服務(wù)體系，同時(shí)加大數(shù)字化投入，實(shí)現(xiàn)小程序、APP與線下門店庫存全面打通，推出"線上下單、門店速提或即時(shí)配送"服務(wù)，引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)即時(shí)零售發(fā)展，滿足中國消費(fèi)者便捷、高效的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求。此外，迪卡儂在供應(yīng)鏈端同步發(fā)力，利用數(shù)字化工具提升響應(yīng)速度，支撐更靈活的庫存管理與產(chǎn)品迭代，為全渠道戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)保障。

依托遍布全球的研發(fā)體系，迪卡儂持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品生態(tài)的多元化布局，構(gòu)建從入門到專業(yè)的完整運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品矩陣，憑借高度垂直整合的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，將專業(yè)線研發(fā)的技術(shù)成果下放至大眾產(chǎn)品線，使專業(yè)科技有機(jī)會(huì)真正走向大眾。2025年在華產(chǎn)品種類多達(dá)8,000以上，可以滿足不同水平運(yùn)動(dòng)人群多場(chǎng)景的專業(yè)運(yùn)動(dòng)需求。這一布局背后，既順應(yīng)了運(yùn)動(dòng)人群持續(xù)擴(kuò)大、高性能專業(yè)裝備需求不斷提升的市場(chǎng)趨勢(shì)，也始終堅(jiān)守迪卡儂"大眾+專業(yè)"的雙軌策略，以大眾可接受的價(jià)格，提供兼具品質(zhì)、性能的專業(yè)級(jí)產(chǎn)品。迪卡儂還積極把握賽事活動(dòng)機(jī)遇，借助環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽及迪卡儂AG2R La Mondiale車隊(duì)中國行，將國際專業(yè)資源引入中國市場(chǎng)，推動(dòng)騎行運(yùn)動(dòng)從專業(yè)賽事延伸至大眾參與，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力與運(yùn)動(dòng)普惠影響力的雙向提升。

不僅如此，迪卡儂持續(xù)踐行"讓運(yùn)動(dòng)觸手可及"理念，通過全國門店與城市空間組織運(yùn)動(dòng)社群活動(dòng)，截至2025年底全國活躍會(huì)員增加近百萬人，激發(fā)大眾參與熱情，推動(dòng)全民健身理念落地；同時(shí)，迪卡儂一直致力于環(huán)境保護(hù)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)理念，在線下門店開放219間維修工作室，積極推進(jìn)包括二手童車項(xiàng)目在內(nèi)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。2025年，迪卡儂在中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)銷售增長(zhǎng)26.5%，切實(shí)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展理念融入日常生活。

在"大眾+專業(yè)"雙軌策略驅(qū)動(dòng)下，迪卡儂正不斷深化"在中國，為中國"的長(zhǎng)期承諾，持續(xù)擴(kuò)大在中國體育生態(tài)中的影響力。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)*

(截至2025年12月31日)

業(yè)績(jī)表現(xiàn)

環(huán)境保護(hù)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

* 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正在審計(jì)中，并將在迪卡儂《非財(cái)務(wù)報(bào)告聲明》中公布。管理賬目已于2025年12月31日完成審計(jì)。