上海2026年3月16日 /美通社/ -- 2026年2月，蒲公英（Ouryao）創始人張金巍一行赴美國波士頓，深入調研當地生物醫藥創新集群，并與頂尖高校、前沿創新企業及產業機構開展系列業務對接。
此次行程先后走訪了哈佛大學、晶泰科技（XtalPi）美國總部及美迪西（Medicilon）波士頓實驗室。交流核心聚焦于打破海外源頭創新與國內產業體系之間的效率斷點，建立一套可持續運行的中美生物醫藥創新協同機制。
一、 對接頂尖高校：探索跨境轉化新路徑
在與哈佛大學相關技術轉化層面的交流中，雙方探討了建立"中美生物醫藥跨境創新合作平臺"的可行性。
蒲公英計劃承擔產業端連接器和科技創新孵化平臺的角色，推動海外技術從科研階段進入國內產業驗證與市場轉化。重點方向包括：
1、技術對接窗口：建立海外早期技術與中國制藥產業鏈的常態化溝通機制。
2、聯合研發機制：推動海外科研團隊與國內產業團隊開展長周期、深層次的合作。
3、示范項目落地：引入前沿技術服務中國企業體系升級，打造可復制的跨境合作標桿。
二、 聯動領軍企業：開啟早期項目聯合孵化
在與晶泰科技美國團隊的交流中，雙方確定了基于"平臺+技術"的聯合孵化范式，重點覆蓋中樞神經系統（CNS）藥物、分子膠（Molecular Glue）技術及AI驅動藥物研發等高壁壘賽道。
根據共識，雙方將發揮各自優勢：共同進行全球項目源篩選、國內產業資源對接及多維度融資支持。依托晶泰科技AI藥物研發平臺，提供分子設計、技術驗證及專業團隊支持。
此舉旨在通過資源與技術的深度捆綁，提高海外創新項目進入中國產業體系的效率。
三、 協同CRO國際平臺：構建技術驗證與孵化閉環
在美迪西波士頓實驗室，雙方探討了從"傳統CRO服務"轉向"長期協同伙伴"的路徑。
該模式旨在構建"技術驗證—項目孵化—產業化"的完整路徑：
1、技術側：為早期項目提供高標準的臨床前驗證支持，提前識別并化解研發風險。
2、資源側：蒲公英對接國內醫藥企業與園區資源，為優質項目開辟優先服務通道。
3、資本側：針對高價值潛力項目，探討開展聯合投資或跟投機制。
目前，中國生物醫藥產業正處于體系化競爭的關鍵期。蒲公英創始人張金巍表示："國際合作的關鍵不在于交流的頻率，而在于是否形成了長期運行的實操機制。"
蒲公英的定位是生物醫藥領域科技創新孵化平臺。通過整合其在產業社群、創投孵化、教育培訓及行業媒體等領域的十一大板塊能力，蒲公英正在將"跨境協作"從概念轉化為價值。
目前，蒲公英（北美）生物醫藥孵化中心已設立。下一階段，蒲公英將重點推進：
1、落地跨境平臺：建立穩定的海外項目引入與評估機制。
2、深化產業協同：推進首批聯合孵化項目。
3、擴展服務網絡：業務逐步覆蓋波士頓、費城、華盛頓等北美創新核心區。
4、完善雙向通道：在支持海外項目進入中國的同時，協助中國企業對接全球頂尖創新資源。
結語
中美生物醫藥的協作正在從"項目交流"轉向"落地執行"。蒲公英此次波士頓之行，核心在于解決創新項目如何通過國內產業鏈實現商業化的問題。通過共建長期運行的協作機制，而非單一的項目撮合，蒲公英致力于為中國制藥產業引入更多具備實戰價值的創新資源，讓海外技術與國內產業配套實現真正的"無縫對接"。
