北京2025年12月16日 /美通社/ -- 12月3日，益普索AI Lab專為企業市場研究、營銷和產品創新專家打造的AI Camp研習營第二期在益普索上海辦公室圓滿結束。
來自聯合利華、雅詩蘭黛、蒙牛、貝親、麥當勞、白象、字節跳動等多家行業頭部企業的20余位市場研究、消費者洞察、用戶研究及產品創新團隊的核心成員齊聚一堂，共同開啟了一場AI賦能的智慧之旅。
研習營通過理論講解、案例拆解與實戰演練深度融合的形式，幫助學員們掌握AI在消費者和市場洞察及營銷決策中的應用方法，將AI從"對話工具"升級成"決策助手"。
本次研習營繼續聚焦市場研究從業者的實際業務場景與真實業務痛點，圍繞 "知識體系"、"分析技能"、"AI轉型"等三大核心升級方向，通過四大課程模塊展開深度教學：
益普索（中國）AI Lab董事總經理、AI應用與創新專家宗瑞興先生擔任本次研習營講師，確保內容兼具專業性與實操性。
研習營講師：益普索（中國）AI Lab董事總經理宗瑞興
研習營開篇，宗瑞興先生提出了引領整個研習營的"AI三力"核心模型：思維力、數智力與創造力，并系統闡釋了三者的邏輯關系。
宗瑞興先生還在研習營中引入了"AI喬哈里視窗"理論框架，將心理學中經典的溝通分析工具創造性地應用到了人機協作領域，通過"AI知道/AI不知道"、 "我知道/我不知道"兩個維度，劃分出4個協同象限，定義了AI能夠扮演的4個獨特協作角色，幫助學員們理解在不同類型的任務中人與AI的關系。
“AI喬哈里視窗”理論框架
針對"我不知，AI不知"的未知區，研習營還引入了"蘇格拉底提問法"，指導學員們通過"澄清概念—探究假設—質疑結論"的蘇格拉底式對話，理清研究思路、激發深層洞察。
研習營設置了多個實戰演練環節，在首個任務中，學員們以一份真實的體育生手機使用訪談筆錄為素材，體驗了完整的AI協作全流程。一開始，大家僅能基于已有知識生成基礎的用戶畫像。隨后，在引導下，大家切換到"盲區"角色，運用"空杯心態"與"問題導向"的提問技巧，讓AI幫助發現"有哪些社會科學理論或商業分析方法可用于深度用戶洞察"，借助AI解鎖了 "話語分析"、"待辦任務理論" 等多元深度分析框架，顯著拓寬了學員們的業務視野。
在另一項核心實戰任務中，學員們分組圍繞一個肉類產品創新案例展開演練，全程運用扣子空間、密塔搜索、千問等工具，完整執行了市場分析定位、用戶需求挖掘與產品概念生成三大環節。通過AI工具高效完成肉類產品屬性采集與梳理，運用"本質挖掘"方法搭建競爭分析地圖，結合消費者洞察報告提煉核心需求，最終生成了兼具創新性與可行性的產品概念。各組在分享中展現了AI在提升市場分析效率、精準挖掘用戶需求等方面的巨大潛力，同時也圍繞AI應用中的數據安全、結果驗證等關鍵議題展開了深度研討，實現了"實操賦能 + 認知升級"的雙重目標。
AI Camp研習營現場照片
研習營尾聲，宗瑞興進一步解讀了AI時代市場研究從業者的轉型要點：從"執行者"變為"AI產品經理"；通過拆解工作流、設計標準化流程，將個人AI能力轉化為組織的整體競爭優勢；關注"AI原生"創新模式，探索從"被動響應需求"到"主動挖掘機會"、從"過程導向"到"結果導向"的范式轉移。AI時代，每個人都可以成為Designer（設計者）、Builder（建造者）和Influencer（影響者）。關鍵是要有‘欲'——那份持續學習、敢于打破舒適區的內在動力。
研習營講師：益普索（中國）AI Lab董事總經理宗瑞興
研習營收獲了學員們的高度好評，有學員評價說："課程濃度太高了，還需要深度消化和大量實踐，感謝宗老師的授課，非常有收獲；感謝宗老師毫無保留地傳授，心法+技術+理論+實踐，仿佛給大腦注入強大的內功"。
益普索AI Camp研習營第二期圓滿落幕，為市場研究從業者構筑了AI應用實踐與思想碰撞的專業橋梁。益普索AI Lab始終緊扣行業實際需求，將持續打造更具適配性的AI賦能培訓體系，助力更多從業者把握AI發展機遇，在復雜多變的市場環境中高效挖掘商業核心價值，賦能業務高質量增長。
AI Camp 研習營現場合照
