以長期主義踐行"以舊換新"，恒潔鍛造穿越周期的成長韌性

佛山2025年9月16日 /美通社/ -- "以舊換新"不僅是一項經濟政策，更是一項惠民舉措。自"以舊換新"這盤大棋在衛浴行業落地以來，恒潔作為行業最早響應"以舊換新"國策的品牌之一，同時也是國家"以舊換新"補貼定點單位、行業唯一連續入選新華社"以舊換新標桿企業"，一直在全力推動"以舊換新"政策落地，全方位展現了作為"國貨品牌"代表的責任擔當。

在"金九銀十"到來之際，恒潔"以舊換新"再行動，"恒潔煥新中國行?國貨盛典"燃情開啟，買恒潔，游大美中國。自9月1日開始，活動以政企雙補、壕送400萬旅游基金、智能爆款與國慶套餐一站配齊等五重好禮的豐厚福利，迅速在全國鋪開，持續在終端市場發酵，再次引發一場煥新風暴，影響力、參與度、覆蓋面再創新高。

為什么"恒潔煥新中國行?國貨盛典"能夠成為全民共享的煥新盛宴？顯然，恒潔并沒有把"以舊換新"當做一句口號，也沒有當做一次簡單的促銷活動，而是全力以赴擔當"國貨品牌"的企業責任，并在一次次換新活動中鍛造更具穿透力的成長韌性。

以強滲透推廣，深植"品質生活" 品牌認知

隨著消費市場從增量競爭轉向存量博弈，"以舊換新" 已成為激活存量消費、撬動內需的核心抓手。2025 年國家啟動 3000 億元超長期特別國債，支持消費品以舊換新計劃，足以看出國家對拉動消費、撬動內需的重視和推動品質消費、改善民生的堅定決心。

作為衛浴行業推動"以舊換新"的中堅力量，恒潔不僅把"換新活動"定在中秋與國慶雙節疊加、年內最佳交易窗口期的"金九銀十"，更以線上線下齊發力的立體化、強滲透的推廣力度，全面鋪開活動聲勢。

從連獲白玉蘭獎的品牌代言人宋佳傾情推薦加持，到全國百城機場、高鐵、社區媒體全面覆蓋，抖音本地化同步直播，再到全球首個恒潔可移動全衛體驗空間開啟全國巡展之旅，以及恒潔攜手中國國家地理正在進行的青甘大環線「此間的向往之旅」，恒潔多維度加碼"以舊換新"推廣力度，讓 "以舊換新" 觸達更廣泛人群。

而在擔當"國貨品牌" 企業責任、助力國家政策落地的同時，恒潔所倡導的"品質生活" 的品牌理念，也逐步滲透進消費者心智，讓消費者對品牌形成長期情感認同。

在恒潔"以舊換新"中，衛浴新聞看到了"成人達己"的戰略智慧，既以責任擔當踐行國貨使命，又將品牌溫度與社會價值相融，生動詮釋了企業與用戶、社會同頻共振的發展智慧。

全品類硬核技術，夯實品質煥新根基

在"以舊換新"棋盤背后，承載著激活消費潛能、優化民生福祉等多重使命。對于衛浴產品而言，消費者的煥新需求早已超越"替換舊品" 的基礎層面，轉向對品質、功能、環保的全方位追求。恒潔在核心技術和品類上積累的優勢，在滿足消費者"以舊換新"需求的過程中，得到充分釋放。

國家政策要求"以舊換新"產品必須達到一二級水效。恒潔核心品類均獲"水效標識備案 001 號" 認證，全面達成國家一級水效標準，以全線產品均符合國家"以舊換新"補貼標準的姿態，推動"以舊換新" 政策惠及多樣化換新需求。

面對消費者日益增長的智能衛浴需求，恒潔聚焦 3D 舒適洗、智享 SPA 級洗護、無水箱超薄掛架等核心創新，從清潔體驗、洗護感受再到空間適配，實現全維度升級，為智能生活樹立品質標桿。

針對消費者青睞的一站式換新，恒潔又以"新智享、新悅己、新沐浴" 等多場景解決方案，精準匹配了消費者對個性化、高品質衛浴生活的需求。

此外，對于浴室柜、花灑、淋浴房的防潮、耐用、美妝、潔凈等問題，恒潔通過悅顏美妝系統、恒潔暢霖®系統、恒潔水凈®技術也都一一給出了答案。

可以明顯的看出，恒潔的技術布局始終圍繞"用戶的真實需求"展開，將產品創新根植于節水、健康、舒適等長期價值。在"以舊換新"政策驅動下，恒潔憑借扎實的技術儲備與全品類協同能力，不僅精準滿足了消費者升級置換的核心訴求，更引領行業從"價格競爭"走向"價值競爭"，重新定義"國貨品牌"的技術高度與產品誠意。

煥新閃裝服務"，打通換新最后一公里

在衛浴"以舊換新" 過程中，消費者面臨的最大痛點并非 "不想換"，而是 "不敢換""不愿換"。由于浴室空間涉及水電改造、大件拆除、舊品清運等復雜環節，導致不少消費者即便有煥新意愿，也因擔心麻煩而望而卻步，從而影響 "以舊換新" 的落地成效。

顯然，恒潔已洞察這一核心痛點，并通過"恒潔煥新閃裝服務" 給出針對性解決方案，以"3小時拆舊換新＋8大省心服務"，從舊馬桶拆除、換新到電路改造，一站式解決全流程需求，成功打通了以舊換新的最后一公里。

通過構建高效、完善的服務體系，恒潔將"以舊換新" 從 "產品交易" 升級為 "產品 + 服務" 的綜合解決方案，一方面有效激活潛在煥新需求，打消因擔心服務問題而猶豫"以舊換新"的消費者的顧慮；另一方面，倒逼行業服務水平整體提升，推動更多企業關注消費者的全流程體驗。"產品 + 服務" 雙輪驅動的模式，或許正是恒潔能夠在"以舊換新" 棋局中占據主動的重要原因。

參與熱度檢驗品牌底色，韌性成長穿越周期

"恒潔煥新中國行?國貨盛典"在終端市場引發的熱烈反饋，不僅體現了活動策劃的成功，更成為檢驗恒潔品牌實力與用戶口碑的試金石。

在存量競爭時代，品牌的作用不再局限于流量獲取，更體現在信任積累、口碑沉淀與復購引領上。恒潔能夠快速推動全國范圍的換新落地，離不開其近三十年積累的品牌資產。

作為"中國消費者首選衛浴品牌"，恒潔屢次登頂中國品牌500強衛浴類榜首，多次獲評品牌認知度與喜愛度雙第一，并連續得到權威機構"智能馬桶第一品牌"的身份確認。這些品牌認知在"以舊換新"政策背景下，加速轉化為消費行動。

當用戶"以舊換新"面臨眾多選擇時，往往更傾向于技術領先、服務可靠、口碑良好的品牌。換言之，"以舊換新"也是對品牌實力的"集中閱兵"。顯然，恒潔不僅經受住了市場的考驗，更在一次次"閱兵"中，不斷夯實信任基礎，讓每一次"以舊換新"活動都成為信任的累加與口碑的沉淀。

一次次"以舊換新"活動的突出表現，不僅展現恒潔作為"國貨品牌" 的責任擔當，也折射出其對 "以舊換新" 政策的深刻理解。恒潔的視野從未局限于刺激短期消費，而是將"以舊換新" 視為踐行企業責任、提升品牌價值、鍛造成長韌性的長期戰略。

而企業的成長韌性，或許正是"以舊換新"政策的又一"陽謀"——推動產業升級，摒棄落后產能，聚焦創新研發，在適應市場需求的過程中夯實產業根基，為行業健康可持續發展注入持久動力。

企業的成長韌性，也將成為中國衛浴行業走向高質量發展的重要標志。恒潔以長期戰略踐行"以舊換新"的標桿作用，為行業轉型升級提供了系統性范本。