南昌 2025年6月30日 /美通社/ -- 2025年6月27日，濟民可信集團正式發(fā)布《濟民可信2024環(huán)境、社會及治理（ESG）報告》（以下簡稱《報告》），系統(tǒng)呈現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)、質(zhì)量安全、公益慈善、綠色發(fā)展、企業(yè)治理等領(lǐng)域的實踐與成果，彰顯其以"濟世惠民、信待天下"為使命，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、踐行社會責任的堅定承諾。
創(chuàng)新引領(lǐng)，驅(qū)動健康未來核心競爭力
作為中國大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的濟民可信集團始終秉持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，將社會責任深植于創(chuàng)新研發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，已建立涵蓋基礎(chǔ)研發(fā)、臨床前研究、臨床研究、新藥注冊上市全流程的研發(fā)體系，匯聚了海內(nèi)外藥物研發(fā)、臨床醫(yī)學等領(lǐng)域的近800名優(yōu)秀專業(yè)型人才。
《報告》顯示，濟民可信借助并融合AI技術(shù)加速新藥研發(fā)，通過AI技術(shù)迭代打造5大研發(fā)平臺，并以6大工藝平臺為基礎(chǔ)，濟民可信現(xiàn)有70余個在研新藥項目，13個新藥完成臨床研究并獲批上市，34項臨床試驗許可覆蓋腫瘤、腎病、疼痛等疾病領(lǐng)域，持續(xù)為公眾提供"療效顯著、安全可靠、價格可及"的藥物以及多元化、專業(yè)化的健康產(chǎn)品。
濟民可信以"振興中藥"為使命，他們認為在中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展浪潮中，創(chuàng)新是傳承的根本。近年來，濟民可信中藥類創(chuàng)新研發(fā)已累計獲國家及省級科技獎項12項，2大智造基地入選省級數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿，構(gòu)建"研發(fā)-生產(chǎn)"全鏈質(zhì)控體系，推動中藥產(chǎn)業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力升級，讓千年智慧綻放新質(zhì)光輝。
濟民可信將"捍衛(wèi)產(chǎn)品的質(zhì)量就是捍衛(wèi)患者的生命"作為其質(zhì)量管理的核心理念，主動對標國際先進標準，部分產(chǎn)品已獲得FDA及歐盟認證，集團下屬多家公司通過了多個國家監(jiān)管部門的質(zhì)量安全檢查，歷年藥品抽檢合格率均為100%。同時，他們還通過員工培訓、合規(guī)管理等方式，讓安全意識與合規(guī)意識深深根植于每一個員工心中。
逐綠而行，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式
響應(yīng)國家"雙碳"戰(zhàn)略，濟民可信將可持續(xù)發(fā)展融入運營全鏈條。他們通過開展分層分類培訓，有效幫助員工提升了環(huán)境風險識別能力與生態(tài)責任意識；通過倡導無紙化辦公、安裝太陽能路燈、綠色能源充電樁等清潔能源設(shè)施，全面推行綠色辦公場景升級。
濟民可信引入大量機器人和自動化設(shè)備，實現(xiàn)了對設(shè)備運行情況和能源消耗狀態(tài)的實時監(jiān)控，以及各個環(huán)節(jié)的可追溯和數(shù)據(jù)化管理，有效提高藥材資源利用率，形成了"源頭減量-過程優(yōu)化-末端治理"的綠色生產(chǎn)閉環(huán)。
在"兩山"理論和循環(huán)經(jīng)濟理念引領(lǐng)下，濟民可信還建成了"中國首創(chuàng)、亞洲第一、全球最大"的煤制清潔燃氣生產(chǎn)基地，并投資建設(shè)"中國東部首個現(xiàn)代化石材產(chǎn)業(yè)基地"，促進全球綠色發(fā)展，助力"雙碳"目標達成。
善澤四方，織就公益共生網(wǎng)絡(luò)
為響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，濟民可信將中藥材種植與現(xiàn)代制藥產(chǎn)業(yè)深度融合，在云南省曲靖市富源縣黃泥河鎮(zhèn)打造薏苡種植基地，并與當?shù)仄髽I(yè)合作建立了薏苡烘干廠，有效提高了當?shù)剞r(nóng)戶的收入。
為推動基層醫(yī)療服務(wù)從"可及"向"優(yōu)質(zhì)"升級，縮小城鄉(xiāng)地區(qū)醫(yī)療條件差距，濟民可信還主導或參與了許多藥品捐贈、公益知識科普等活動。
二十余年來，濟民可信已累計捐贈逾7億元，獲得中華慈善總會"中華慈善突出貢獻獎"。2014年濟民可信發(fā)起成立了"濟民可信醫(yī)藥公益慈善基金會"，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起了涵蓋醫(yī)療救助、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、學術(shù)交流、健康科普等領(lǐng)域的立體化公益體系。
濟民可信將員工視為核心資產(chǎn)，建立分層培訓體系、提供全場景福利保障，賦能職業(yè)成長；同時，他們還不斷完善合規(guī)架構(gòu)與文化建設(shè)，確保決策透明、運營規(guī)范，持續(xù)提升企業(yè)治理水平，讓企業(yè)成為員工的精神家園。
在企業(yè)合規(guī)管理方面，濟民可信構(gòu)建起了符合企業(yè)發(fā)展需求的多層次治理架構(gòu)，設(shè)有專門的合規(guī)管理機構(gòu)并長期開展合規(guī)文化的持續(xù)宣導，以強化決策透明、運營順暢，持續(xù)維護企業(yè)聲譽并獲得市場認可。
《報告》從環(huán)境、社會與治理三大維度清晰地勾勒出濟民可信如何將時代責任內(nèi)化為發(fā)展動力，并闡述了其長期堅持的戰(zhàn)略："濟民可信將致力于實現(xiàn)身心有所‘醫(yī)'、空氣有所‘益'、環(huán)境有所‘宜'、人人有所‘依'的品牌理想，為健康中國建設(shè)和全球綠色轉(zhuǎn)型貢獻‘可信'力量。"
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