上海 2025年5月21日 /美通社/ -- 2025年是中國和歐盟建交50周年，中歐交往日益緊密，合作往來不斷加深。隨著全球產業鏈重構和貿易政策變化，近年中國企業加速向歐洲等多方市場布局。以寧德時代、比亞迪等為代表的中國頭部企業在匈牙利、波蘭、捷克等運營成本有競爭力、供應鏈較成熟的中東歐國家落戶，并帶動大量供應鏈相關企業"抱團出海"。
然而當前環境下，政治風險、目的地國家資源競爭等新變量不斷涌現。從匈牙利到土耳其，從供應鏈集群到小眾市場，出海企業面臨的情況愈加復雜。仲量聯行認為，中企的歐洲拓展戰略正從"產品輸出"轉為"生態扎根"，只有以"在歐洲、為歐洲"為內核，將地緣政治預判、資源整合與ESG創新植入價值鏈，中企才能更好穿透貿易壁壘，競逐全球舞臺。
中企在歐選址顯著分化， 政治風險成為選址核心決策要素
近年來， 傳統 的中企出海 熱門區域出現新挑戰。匈牙利、波蘭、捷克等部分區域開始出現房地產資源競爭、價格上漲、勞動力資源趨緊、政府補貼和支持政策更為嚴格的情況。
仲量聯行洞察服務案例與全球研究數據發現，在波動的關稅政策及原產地標準變化的影響下，近期中企在歐洲市場選址呈現顯著分化趨勢。伴隨政策變化，不少企業在考慮歐洲設廠時，嘗試跳出"歐盟+成本洼地"的邏輯，開始關注一些相對"小眾"的新興市場。但新興市場的政治局勢、人文背景、供應鏈完善配套程度是否能達到企業的期望，還需中企實地考察、詳細調研才能做出最終決定。
"三大避險策略"構建選址韌性 ，海外選址"從需求匹配到價值創造"
當前，企業出海面臨地緣政治與市場波動的雙重挑戰，仲量聯行基于多年出海服務經驗提出三大全球化選址避險策略：分散布局，避免孤注一擲；輕資產、快周轉；政策動態推演，及早響應。
仲量聯行中國區產業與物流服務部總監尹鴻建議，企業可考慮建立"1+N備選模型"，即在確定首選投資地時，同步評估至少兩個方案（涵蓋區位、政策、成本等多元化要素），以提升與當地政府和服務商溝通時的議價能力，也便于后續突發政策變動時能較快啟動備選方案。同時，企業可優先考慮"輕資產或收購現有物業策略"，租賃或收購當地現有物業并加以改造，以縮短投產周期。
中企出海不僅要懂避險，還應可持續發展。仲量聯行指出，當前格局下企業出海選址應更加注重"從需求匹配到價值創造"的演變。仲量聯行也正通過"動態選址模型"，以上百項量化指標重構選址邏輯，推動企業從被動成本計算轉向主動價值鏈整合。
在此過程中，仲量聯行建議出海企業需留意"運營效率與成本"，如公用設施適配性、材料采購成本、進出境物流成本、廠房設施成本等。同時要關注"激勵政策匹配"，歐盟國家主要采取固定資產現金補貼 、工資所得稅減免 、企業所得稅優惠、土地購置折扣這四種方式進行補貼，企業的談判能力將決定如何從中最大化自身獲得的收益。中企還應注意"勞動力供應與成本"，考慮生產連續性管理，勞動力供給、技術型工人的密度，以及競爭對手、上下游供應商在范圍內對于同類勞動力的雇傭情況。此外，還應留意"當地房地產市場供需與趨勢"，即海外房地產市場綜合信息。
尹鴻進一步表示，海外選址模型本質上是通過空間策略實現‘三個重構'，即重構供應鏈響應半徑、重構政策紅利捕獲能力、重構地緣風險防火墻。選址從‘成本選擇題'升級為‘戰略生存題'，并以生態視角穿透產業周期，才能在全球博弈中建立不可復制的空間護城河。
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