北京2023年3月27日 /美通社/ -- 在亞洲，"超級應用"已經不是一個陌生的詞匯。中國有以微信、支付寶為代表的超級應用，滲透到了生活的方方面面，從便民工程、娛樂社交再到支付繳費，應有盡有，無所不含；在越南，使用Grab就可以輕松打車、訂餐、娛樂及收發快遞等；到了印度，第一大財團TATA，擬再度向其超級應用Tata Neu注資20億美元，用于研發數字產品、解決技術難題及加強數字業務......在ToC領域，超級應用風生水起，已經成為大眾日常生活不可分割的一部分。
在ToB領域，超級應用又是怎樣的景象？今年年初，Gartner發布的《2023年重要戰略技術趨勢》，給出了一些答案。
在該份報告中，Gartner將超級應用與人工智能、元宇宙、行業云平臺、數字免疫系統等前沿技術列為今年十大戰略技術趨勢。Gartner軟件設計和開發團隊副總裁兼分析師Jason Wong認為："我們看到超級應用已經成為眾多前瞻性組織的關注對象之一，這些組織采用可組合應用和架構的策略，推動其行業或鄰近市場新的數字業務機會。超級應用可以整合和替換多個應用程序，供客戶或員工使用。"Gartner 預測，"到2027年全球將有超過50%的人口使用超級應用。"
為讓企業及大眾更清晰地了解與我們息息相關的超級應用，全球SaaS軟件提供商Zoho推出了業內首份《中國ToB超級應用探索與實踐白皮書》（以下簡稱：白皮書），對超級應用的概念、發展現狀、未來趨勢及落地案例進行了全面闡釋。登陸Zoho官網，即可免費下載。
ToB超級應用對企業數字化轉型的可行性
相較傳統應用通常只能滿足特定的業務場景，超級應用則通過更廣泛的功能集，滿足用戶的多種需求。超級應用的設計十分強調迷你應用的概念，即將應用分解成更小的、可重復使用的組件，這些組件可以在應用中靈活地重用。通過這種方式，超級應用不僅提供了更多的功能，還可以更好地適應不同用戶的需求和業務流程。
通常，企業的數字化轉型過程會經歷以下三個階段：
引自《數字化轉型發展的三個階段》
從數字化轉換、數字化升級到數字化轉型，是一個長期工程，會涉及到企業運營的方方面面，例如業務創新、技術駕馭、人才培養、數字化能力建設、組織變革、重塑企業文化等等。
根據中信聯發布的《數字化轉型架構與方法》的觀點："企業數字化轉型是企業對業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義 -- 不僅僅是IT部分，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。"
不難看出，隨著企業數字化轉型階段深入，企業的應用需求也會越來越復雜多樣，從最初的單系統、單應用，到集成化、互聯網化、云化等多層次的應用需求。隨著企業規模的擴大、業務模式的變化以及市場競爭的加劇，企業更需要通過數字化手段來提升自身的業務效率、服務質量和創新能力。超級應用的出現，成為了推動企業數字化轉型走向成功的優解之一。
市場是否已經出現ToB超級應用？
答案是肯定的，雖然超級應用在ToB市場還沒有出現大爆發的局面，但已經有不少企業著手布局，且取得了醒目的成績。比如，Zoho的企業一體化管理云平臺Zoho One，字節跳動的飛書、阿里巴巴的釘釘、騰訊的企業微信等，它們為企業提供了溝通、協同辦公、財務、人力、數據分析、客戶管理等多方面的工具，通過專業化和定制化的企業服務，幫助客戶更好地進行數字化轉型。
以Zoho One為例，該產品是Zoho在2017年推出的企業一體化管理云平臺，內含40款Zoho自研的應用套件（國內版），全面滿足企業從營銷、銷售到服務，從辦公到協同，從財務到人才管理，從項目到擴展開發等需求。
圖為Zoho One內含應用
Zoho One基于統一的底層架構，各應用之間深度互通，既能在一個整體環境下運作的同時，每一款應用還能支撐相對應的企業業務，做到"單人成行"、獨立使用。
目前，Zoho One獲得了諸多客戶的認可，用戶遍布180個國家和地區。根據Zoho發布的2022年財報顯示，Zoho One從2021年財年的2.67億美元增長至4.33億美元，實現了62%的躍升。
"吃螃蟹的人"已經享受到了ToB超級應用的紅利
在白皮書中，Zoho列舉了客戶的使用經歷，其中，企業現狀、面臨挑戰、想要達到的使用效果具有典型性。這家客戶作為工業物聯網領域的上市企業，通過使用Zoho One，實現了市場和銷售團隊緊密協作，形成了從收集線索、客戶轉換到最終贏單的標準化流程。到了2022年，該企業線上交易實現了20倍的增長。
該客戶問題分析、使用過程都在白皮書中有闡述，還有視頻采訪，登陸Zoho官網，免費下載白皮書即可查看。
目前，盡管超級應用的概念相對較新，但它在全球范圍內的接受度和影響力都在與日俱增。Zoho期待通過發布此份白皮書，讓更多國內企業可以了解到超級應用的價值，少走"彎路"，更快實現數字化轉型和創新發展。
