北京2021年9月8日 /美通社/ -- 8月12日，薪人薪事HR科學院聯合中國人民大學勞動人事學院共同發布《2021中國企業HR數字化轉型成熟度調研報告》。
基于對互聯網、制造、教育培訓、餐飲零售、醫療健康、地產物業等20+行業的1000+企業進行調研，發布對2021年中國企業數字化轉型現狀與趨勢預測，以期為企業轉型、提效提供最專業的數據參考。
近兩年，“數字化轉型”成為千行百業最熱門話題。
從2019年底，疫情影響到現在的“十四五規劃”，無不突顯數字化轉型的重要性。為幫助企業和HR制定科學的轉型策略，加快落地人力資源數字化轉型，8月12日，薪人薪事HR科學院聯合中國人民大學勞動人事學院聯合發布《2021中國企業HR數字化轉型成熟度調研報告》。
報告基于對1000+家企業調研，結合近7000個不同類型不同規模的樣本積累，深度解析了20+個行業的人力資源數字化轉型真實現狀與完成情況，對比分析了企業轉型差距，以及HR各職能模塊轉型特點與趨勢，并針對企業HR數字化轉型提出6大專業建議。
趨勢速覽
一、三支柱和數字化轉型將成為破局關鍵
根據《2021中國企業人力資源數字化成熟度調研報告》，以職能模塊劃分的HR部門架構仍占主流，近半企業仍以薪酬福利、員工關系、培訓作為傳統六模塊的核心中。
其中，各個職能均有超25%的HR表示，有不同程度的數字需求度。其中6成表示“薪酬福利管理”和“績效管理與人才盤點”急需數字化，5成企業更傾向“HR一體化管理” 數字化。
然而從HR的數字化程度來看，僅有2成左右企業完成了HR數字化轉型。數字化轉型需求與完成度之間形成巨大矛盾，HR轉型現狀不容樂觀。
HR各職能數字化需求高，但完成度均不足30%，低完成度現狀表明轉型已迫在眉睫
1、“三支柱”將成為HR職能架構主流方向
相對傳統六大模塊的職能模式的弊端，國內早已開始呼吁“HR三支柱”。
據調研，已經有29%的企業采用了人力資源三支柱模式，其中53%認為三支柱模式達到了預期的效果；對于沒有采用三支柱模式的企業，也有近一半表示將在5年內嘗試該模式。未來，HR三支柱模式將成為主流模式，仍是HR的組織優化方向。
值得關注的是，在使用HR三支柱的企業里，HRBP表現突出，近1/3的企業引入HRBP結構，但SSC和COE的設置比例均較低，數據共享中心（SSC）和以數據為決策的COE，將是三支柱的主攻方向。
53%的企業表示三支柱已幫助企業達到預期效果。未來，HR三支柱模式將成為主流
2、不同企業人力資源數字化程度差距巨大，轉型迫在眉睫
與三支柱的數字化需求相呼應，在調研樣本中，不同企業間的數字化程度差異也非常大：45%的企業表示自己尚未開始數字化轉型，仍大量采用傳統方式。而有55%的企業至少已實現流程數字化，其中：
從傳統工作方式到人工智能，企業間數字化程度的巨大差異也意味著，數字化轉型服務仍然大有可為。從事數字化管理服務的企業，以及擁有數字化能力的HR，將有更大的增值空間。
HR數字化相對成熟的企業僅占7%，擁有數字化能力的企業和HR將有非常大的增值空間
二、管理與業務變革并行 以推進數字化轉型
關于落地HR數字化轉型，最大的挑戰來源于組織內部。
34%的受訪者表示，很多企業老板支持數字化轉型，但業務部門配合度不高；27%的受訪者表示，公司“工具先行，制度落后”。企業想要單純依靠HR部門去執行數字化轉型，結果都很難落地。
人力資源數字化轉型絕不是HR一個部門的孤軍奮戰，而是企業的整體變革。如果企業無法做到管理變革與業務變革并行，那么斥巨資購置的系統，最終只能淪為做報銷、資料儲存的工具，而核心的智能化的人才盤點、薪酬福利、績效管理等功能可能會被浪費。
人力資源數字化轉型，急需企業主給到HR一系列自上而下的制度保障，以及來自領導堅定、持續的推動力。
除此之外，報告還揭秘了：
由于篇幅有限，完整版《2021年度中國企業人力資源數字化成熟度調研報告》
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