濟南2010年6月29日電 /美通社亞洲/ -- 近幾年，中國太陽能行業得到了蓬勃發展，不但成為國內新能源領域的領軍角色，而且占據了世界太陽能熱利用市場的半壁江山。2009年太陽能熱水器成為“家電下鄉”隊伍中的一員，間接推動了太陽能行業的發展，也為太陽能熱水器的擴張提供了舞臺。太陽能熱水器去年的輝煌讓其他家電廠家分外眼紅。然而，2010年對太陽能行業來說，卻是一個錯綜復雜的開始。
輝煌背后 隱患重重
2009年太陽能熱水器成為家電下鄉大軍中的一枝獨秀，但是輝煌成就的背后卻隱患重重。由于行業標準缺失，導致進入太陽能行業門檻過低，據相關數據統計，2009年新增太陽能熱水器生產企業2000多家。目前，我國太陽能熱水器行業并沒有實施生產許可制度，也無需經過強制認證。在標準不完善的情況下，眾多企業和個人紛紛涉足太陽能熱水器制造領域。部分作坊式企業更是能像“訂做皮鞋”一樣生產太陽能熱水器，產品質量和售后服務可想而知。
特別值得注意的是，太陽能熱水器企業生存境況更令人堪憂。在國內近6000家太陽能熱水器企業中，真正擁有自主研發能力和規模化生產的企業不足20家，其余多為一些地方小品牌和雜牌企業。生產工藝落后、質量管理混亂、產品檢驗不過關、偷工減料、低價傾銷等現象在這些小企業中普遍存在，致使太陽能市場秩序混亂不堪，存在諸多隱患，部分企業甚至面臨生存危機。
2010年的春天格外的冷，太陽能熱水器行業也和天氣一樣，出現了“倒春寒”。冰凍三尺非一日之寒，各種隱患隨著時間的堆壓，已經慢慢顯現。“太陽能熱水器行業不但需要制定行業標準，而且要求企業有自主研發與科技創新的能力，以此來增強企業的生命力。每個行業的發展都不會一帆風順，都會經歷混亂、凈化、再混亂、再凈化的優勝劣汰過程。”山東力諾瑞特新能源有限公司總經理申文明如是說。
放棄下鄉 進城更難
在“家電下鄉”政策的推動下，太陽能熱水器市場競爭也日趨白熱化。一些大品牌企業廣告鋪天蓋地，然而，小作坊企業卻牟利于模仿、拼裝之中，以價格優勢占據了市場的大部分份額，讓大品牌企業苦不堪言。因此，如何在農村市場站穩腳跟成眾多企業首先要解決的問題。申文明這樣說：“現在太陽能熱水器市場主要分布在農村，對于大品牌企業來說，來自各方的沖擊力還是很大的，比如雜牌軍橫行，價格戰惡性循環等等。如何突圍對企業來說是一次嚴峻的考驗。”
部分中小太陽能企業已處于停產狀態，主要是因為下鄉市場受到嚴重沖擊的同時，轉戰城市市場，技術上的瓶頸還難以解決。現階段對于大多數太陽能企業來說，可謂是在生死邊緣徘徊一位力諾瑞特的安徽經銷商表示，現在太陽能市場競爭確實很激烈，像力諾瑞特這樣的名牌產品，利潤空間也受到了很大的壓縮，但是值得慶幸的是，力諾瑞特除了傳統市場外，在太陽能與建筑一體化方面市場空間還是非常大的，因為力諾瑞特在太陽能與建筑一體化領域具有絕對的技術優勢。
近日，在力諾瑞特上海基地揭幕儀式上，中國農村能源行業協會太陽能熱利用專業委員會主任羅振濤介紹說：“一些企業下鄉道路受阻，欲轉戰城市，但卻難于取舍；一些企業在站穩下鄉市場的同時，又發力城市，出現兩種狀況最根本的原因在于是否掌握核心技術。”
整合洗牌 技術為先
據一位太陽能行業資深人士介紹，太陽能行業已經開始洗牌，今年的“倒春寒”會加速洗牌速度，一些中小企業即將面對一場暴風雨的洗禮。太陽能行業從去年的輝煌到今年的舉步維艱，是隱患積壓的凸顯，也是洗牌的開始。
行業洗牌就是優勝劣汰，就像現在電視機廠家一樣，一次次的洗牌后，能立于不敗之地的也就是現在消費者所熟悉的幾家而已。如今的太陽能企業在混亂的競爭態勢下，也需要加速洗牌來凈化太陽能市場。遵循市場規律，追求良性發展是一個企業長遠發展的必行之路。
近日，力諾瑞特上海基地揭幕，力諾瑞特揮師上海，是太陽能行業在上海規模較大的太陽能企業，也是太陽能行業進軍城市動作較大的企業。對于“力諾瑞特是否因為農村市場競爭壓力過大才轉戰城市”這樣的猜測，申文明這樣回答：“力諾瑞特現有市場占有率一直名列前茅，特別是農村市場，以品牌和服務為先導的力諾瑞特，得到了經銷商的大力支持和消費者的認可。進軍城市推動太陽能與建筑一體化的發展，力諾瑞特早在三年前就已經開始推廣國家住宅產業化基地項目，并且碩果累累，三年推廣3400平方米，相當于一個中等城市。所以力諾瑞特轉戰城市是有準備的，是太陽能與建筑一體化遠景規劃的一部分。”
力諾瑞特掌握著太陽能與建筑一體化領域的核心技術。作為行業的領導者，肩負起推動行業發展的重擔，順應太陽能與建筑一體化發展趨勢，引領行業發展方向是企業的責任。
中國太陽能行業的發展到了生死抉擇的緊要關頭，是優化自身，走自主研發的路線，還是繼續做行業的寄生蟲，只看眼前，在夾縫中生存？隨著行業洗牌的加速，缺乏生命力的企業必將被淘汰出局。特別是在下鄉市場競爭尤為激烈的同時，能否轉變戰略進軍城市，關鍵在于企業是否有核心技術做支撐。“企業掌握了核心，就是掌握了自己的命運，無論是想站穩下鄉市場還是城市市場，核心技術才是根本。今天許多企業出現進退兩難的局面，關鍵是他們沒有自己的核心技術。”申文明如是說。
