杭州2021年1月14日 /美通社/ -- 作為中國代建行業的“第一股”，綠城管理無論是從入局時間、發展速度、市場占比還是作用地位而言，一直扮演了“先行者”和“引領者”的角色。
繼上個月牽頭召開輕資產聯盟籌建會后，綠城管理1月13日又在杭州總部舉辦了產業鏈大會暨戰略合作公司簽約儀式，攜手產業鏈上下游的優秀伙伴合作6家公司，共同打造“共建、共享、共榮”的輕資產生態圈。
此前，綠城管理牽頭與代建領軍企業共建輕資產聯盟，是對行業進行了一次橫向資源整合。這次召開產業鏈大會，則是綠城管理對產業鏈下游的縱向資源整合。自2020年7月香港上市以來，綠城管理動作頻頻，謀劃了多個引起代建行業關注的事件與活動，體現了其在代建領域的遠大布局和將行業做大做強的決心。
綠城管理杭州總部舉辦了產業鏈大會暨戰略合作公司簽約儀式
強強聯手 構建相互賦能的輕資產生態圈
綠城管理此次是與中合深美設計、元一規劃設計、皓睿工程管理、易富工程咨詢、恒太商業管理、天際線商業管理、群智廣告合作6家公司。值得一提的是，這些公司分別在裝飾設計、建筑設計、全過程咨詢管理、市政管理、商業管理、營銷策劃等方面，擁有突出的業務能力和代建服務的成功經驗。
圍繞代建主業，綠城管理聚焦代建產業鏈關鍵環節，構建相互賦能、導流的輕資產生態圈，為產業鏈上下游輸送資源和價值，進而推動流量向能量的轉變。因此，對于這些合作伙伴來說，此次簽約儀式亦是一個全新的起點。
綠城管理杭州總部舉辦了產業鏈大會暨戰略合作公司簽約儀式
根據以往的經驗，與綠城管理合作的產業鏈公司，很多都從巨大的代建流量中獲得有效反哺。流量的能量，直觀地體現在綠城管理的體量上。截至2020年6月30日，綠城管理擁有代建項目268個，國內的布局就覆蓋了27個省（直轄市及自治區）的85座城市。
以綠城利普設計院為例，自其2017年被綠城管理收購以來，受益于代建的業務導流，其營業收入、團隊規模、業務水平、社會認可等都實現了突破性發展。公司年營業收入從2016年的1432萬元，增至2020年的近2.1億元，公司人數也從52人擴至260人。與此同時，利普獲得多項業內大獎，還拿下21項專利，已擁有建筑工程設計甲級資質、城鄉規劃編制乙級資質、風景園林工程設計乙級資質。
引入新理念、新產品、新服務 滿足委托方的多元需求
作為中國代建行業首家上市企業，綠城管理在近幾年實現了代建業務的快速擴張，挑戰也隨之而來，例如，代建項目區域跨度大、產品多樣性強、新增個性需求多。房地產是高度資源整合型行業，這些挑戰尤其考驗綠城管理產業鏈公司提供專業且柔性服務的能力。
基于這樣的背景，綠城管理在上市之前就開始提前布局產業鏈，上市后進一步加大整合力度，通過收購、共同設立等方式，與產業鏈不同細分領域的優質公司達成戰略合作，從而引進新理念、新產品、新服務，滿足委托方的多元需求，匹配公司的發展速度。
加上此次的6家公司，綠城管理旗下擁有的產業鏈公司已超過十余家，涵蓋前端的設計、咨詢、教育培訓、金融服務，以及后端的營銷策劃、商業管理、市政管理等多種業務。
此外，通過構建輕資產生態圈，綠城管理進一步打造知識體系共享平臺、產業鏈上下游企業認證平臺、行業標準輸出平臺，從而規范代建產業鏈企業運營，加強代建服務標準管控，為委托方創造高質量的綠城產品。
布局代建全產業鏈 拓展“第二增長曲線”
隨著入局者逐漸增多，競爭日益激烈，代建行業集聚效應也開始顯現。透過此次產業鏈大會，綠城管理對上下游產業鏈優質公司的強大吸引力與號召力可見一斑。
代建作為一個房地產市場上蓬勃發展的行業，需要被更好地規范和呵護。如果說綠城管理主導輕資產聯盟，彰顯了其攜手其他公司做大做強代建行業的初心，那么這次產業鏈大會則是綠城管理精心策劃的另一盤棋局，意在通過對代建價值鏈上優質公司的多元合作，形成協同效應，為委托方創造更大價值。
綠城管理在杭州總部舉辦了產業鏈大會暨戰略合作公司簽約儀式
結合近期動作來看，綠城管理一直在積極創新商業模式，圍繞代建主鏈為核心培育設計鏈、金融鏈、咨詢鏈、培訓鏈、商管鏈、研究鏈等全產業鏈，豐富業務增量空間，打造“第二增長曲線”。這個現象一方面體現出以綠城管理集團CEO李軍為首的行業領導者的遠見；另一方面也表明了綠城管理還想成為一個具有社會責任感的“探索者”，推動代建行業快速健康發展，為社會提供更優質的房產品和生活服務。
