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          亞馬遜全球開店戴竫斐:2021中國出口跨境電商的蛻變與破局

          亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區負責人Cindy Tai(戴竫斐)新年寄語
          2021-01-04 15:09 9849
          在2021年開啟之際,亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區負責人Cindy Tai(戴竫斐)面向所有賣家朋友們送出了新年的祝福,回顧了充滿挑戰又頗有收獲的2020,也深入分享了她對于2021中國出口跨境電商的蛻變與破局的觀察與看法。

          上海2021年1月4日 /美通社/ -- 在2021年開啟之際,亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區負責人Cindy Tai(戴竫斐)面向所有賣家朋友們送出了新年的祝福,回顧了充滿挑戰又頗有收獲的2020,也深入分享了她對于2021中國出口跨境電商的蛻變與破局的觀察與看法。以下為新年寄語全文:

          亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區負責人Cindy Tai(戴竫斐)
          亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區負責人Cindy Tai(戴竫斐)

          2020年是充滿了變化、挑戰、努力與感動的一年。受疫情影響,人們的生活發生了巨變,常規狀態下的經濟、貿易也被重新審視。作為跨境電商從業者,回望這一年,我們既看到了危機給整個行業帶來的挑戰和蘊藏其中的機遇,也看到了無數賣家的堅持與付出,將年初的焦慮一點點轉化為年底的進步與希望。

          2021年的鐘聲已然敲響,我想和廣大賣家朋友們分享一下我的觀察與思考。未來依舊充滿了不確定性,但是每個跨境電商人都可以做好準備,“從容”應變。

          2020:跨境電商的銳變之年

          2020是亞馬遜全球開店進入中國的第六年。六年間,我們見證了中國出口跨境電商一步步的崛起,一步步穩扎穩打從“野蠻生長”到“精耕細作”,成為為亞馬遜全球客戶提供豐富、高品質選品的重要力量之一。

          2020年尤為特殊,我想,未來這一年也將成為歷史上著墨頗多的一年。

          這一年,人們的生活和工作方式由線下轉型線上,對線上生活必需品的需求出現急增。憑借中國制造與中國供應鏈的優勢,中國賣家與亞馬遜一起,在這個特殊時期為世界各地的消費者提供著生活必需品。

          這一年,跨境電商領域的眾多企業都參與到全球的抗疫行動中,為世界多地受疫情影響的人們捐贈醫療與防疫物資。亞馬遜也在多個站點上線了“新冠防疫物資專線”。跨境電商搭起了一座虛擬的防疫物資傳送之橋。

          這一年,傳統外貿受到沖擊,國家出臺了一系列政策穩外貿、保增長,我們也看到了傳統企業迫切轉型的需求。今年7月,我們與浙江省商務廳開展了“新外貿扶持計劃”,幫助浙江省10個市、50多個產業帶的傳統外貿企業轉型升級。目前,項目取得了非常好的進展。

          這一年,中國賣家積極轉型,越來越多的品牌商、制造商加入到出口跨境電商的大潮中。可以說,消費趨勢的轉變,國家政策的支持,中國賣家的銳意進取和迅速應變,一起推動,才有了整個行業在這場沖擊中的逆勢銳變。

          2021:如何把握跨境電商的發展命脈?

          疫情的沖擊固然存在,欣慰是,中國賣家的業務保持了整體向上的態勢。今年的線上跨境峰會,我們也聽到了不少成功賣家的經驗分享,縱觀其中,不難發現,“迅速應變、產品及品牌力、全球化運營”是他們的成功關鍵,而這也正是我想和大家分享的幾點:

          其一,應變力

          我問過很多賣家朋友對過去一年最深的感觸什么,得到的回復基本都是兩個字 -- “變化”。消費者需求的實時變動,國內供應鏈的不斷調整,國際物流、倉儲狀態的隨時更新,都需要企業不斷優化團隊能力、靈活應對變化。

          比如說,在工具品類里做得非常好的賣家巨星科技。疫情期間歐美市場對于園藝、木工工具的需求快速攀升。于是,巨星迅速調整主打產品方向,今年上半年,他們的園藝、木工等工具品類銷售額的增幅達到了150%。所以說,及時根據市場動態和消費者反饋調整生產銷售計劃,這種應變能力,是企業在變局中生存的關鍵。

          其二,產品力+品牌力 1+1>2

          熟悉亞馬遜的賣家都知道,在亞馬遜開展業務一直是產品為王。好產品自己會說話,好品牌會自帶流量。拿在北美消費領域的頭部賣家Orolay為例,她們為了做出符合海外消費者需求的羽絨服,下架了幾乎所有的產品,用兩年的時間,針對唯一的一款產品從工藝和面料上進行了十幾次的改良,這才有了后來火遍全球的爆款“Amazon Coat”。

          除了產品,品牌可以幫助企業維持穩定的用戶群體,提升企業的溢價能力。我們希望賣家能走出低價競爭的模式,用合規、高質、創新的產品,打造消費者可信賴的品牌,讓產品與品牌合力,實現1+1>2的效果,贏得全球消費者的喜愛和信任。

          其三,全球視野

          從線下到線上的轉變在全球內發生,新的機遇在全球多個國家都有出現。在我看來,在不確定的外部環境中,通過全球多站點布局來降低對單一站點的依賴,這一點尤其重要。目前,亞馬遜在全球有16大站點面向中國賣家開放,賣家通過多點運營,不但可以開拓新的業務增長點,也能增強自身的抗風險能力。

          此外,近年來,我們看到不少同時在消費領域和商采領域都做得非常出色的賣家,他們選擇了目前尚屬藍海的“亞馬遜企業購”,通過線上B2B 商業采購模式,發展與企業和機構類買家的業務,與原有的消費業務形成了極大的互補。

          從全球到本地,全力支持賣家度過難關、實現發展

          自疫情爆發以來,亞馬遜在全球范圍內投入了超過100億美元用于支持抗疫的相關成本。亞馬遜在世界各地增設了運營中心和配送站點,將配送與物流網絡的倉儲空間擴大了50%。我們把運營中心的大部分空間留給賣家,目前在亞馬遜全球的運營中心有超過 60% 的商品都是來自第三方賣家。日前,亞馬遜推遲了FBA配送費用上調的計劃,代賣家承擔物流上漲的成本。在中國,亞馬遜全球開店的本地團隊不斷壯大,除了在北京、上海、深圳、南京的辦公室,和位于杭州、寧波、廈門的跨境電商園,明年我們還將拓展至成都和青島,在更多的區域、更貼近地服務賣家。

          在2021年的新年致辭中,曾看到這樣一句話:2021會是治愈之年。讀之倍感溫暖而有力。

          為者常成,行者常至。2020年,賣家朋友們與亞馬遜一起披荊斬棘,迎難而上。相信,2021年,我們能迎來治愈和希望,也迎來跨境電商更穩健、更高質的發展。2021,希望我們一起,重新定義中國制造,定義外貿業態。

          祝大家新年快樂!2021,未來“可期”,我們一起“有備而來”!

          消息來源:亞馬遜全球開店
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