北京2020年9月28日 /美通社/ -- “在危機中育新機，于變局中開新局”，這是中國市場在面對當前不確定性不穩定性環境的智慧和方向。對國有企業而言，把握新一代信息技術機遇逆勢突圍，方可育新機、開新局。
9月14日，國資委全面部署中央企業開展對標世界一流管理提升行動，明確將戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個領域，作為對標提升行動的重點任務。而今年以來，應對疫情沖擊，國資央企借助數字化轉型打造數字經濟新優勢，進而不斷涌現出的新模式、新業態，正匯聚起不竭新動能，助推國有經濟迸發出蓬勃力量。
戰略規劃先行，助力企業高質量發展
回望上半年，國有經濟在提質增效、創新升級、改革攻堅等一系列措施下，“穩”的趨勢已經明顯，“進”的動能開始提升。穩中有進的國有經濟，為我國經濟高質量發展打下堅實基礎，尤其是在疫情期間，國資央企在國民經濟中發揮了巨大的穩定器、壓艙石的作用。
究其原因之一，是不少國資央企堅持戰略規劃先行，并抓住新一代信息技術的發展機遇，通過數字化轉型，推動業務提質增效，并面對不確定性環境發揮出了強大的韌性和柔性。
浪潮認為，企業數字化轉型是一個長期工程，需要企業從戰略規劃層面關注和重視，推動企業數字化轉型，應規劃先行，堅持2大戰略融合、抓住1條變革主線、把握2大關鍵因素、遵循1個基本原則的數字化轉型框架。
浪潮云ERP企業數字化轉型框架指出：首先，需要通過建立成為智慧企業的愿景、采用與開發數字化轉型創新的框架、建立支持數字化轉型的組織架構、創造新的與數字化轉型相關的KPI五個方面做好頂層設計，確保方向和目標正確；其次，構建數字化平臺能力，奠定基礎，持續對核心業務升級改進或重構；最后，在過程中進行實踐落地，并且要及時評估，形成數字化組織的常態運營和演進能力，重塑產業生態價值鏈，確保數字化轉型效果。
以財務數字化轉型切入，創新智能決策新模式
在疫情的推動下，企業數字化轉型被提高到戰略高度，并成為企業增強內生動力、提升市場競爭優勢的必由之路。作為企業經營的核心和命脈，高效率支撐業務快速變化的財務管理將是未來企業建立核心競爭力的重要一環。大量的實踐表明，財務共享是企業財務數字化轉型的突破口，是企業數字化轉型的內部示范。
以中國鐵塔為例，通過與浪潮合作，對全網資源實時監控，改進作業成本，優化成本系統，實現了單塔核算的精益化運營和智能化管理，目前200萬塔的單塔核算，實時損益表，總部1個會計1天即可完成；目前人均管理的塔數已經超過了美國的四倍。
在浪潮集團執行總裁王興山看來，財務數字化轉型不僅助力企業進行提質增效，還形成以AI為核心的大數據深化應用，并最終以數據來驅動決策，催生智能決策新模式。“中國鐵塔通過共享服務平臺，把財務、合同、應收、應付等業務性能的集成對接，實現業財一體，形成了企業經營的大數據，做到企業財務精準化管控和可視化管控，并為企業的戰略決策提供強大支持。”
強化國資國企在線監管，努力避險化險除險
國務院國資委黨委書記、主任郝鵬表示，國資央企要突出抓好重大風險防范化解，健全防控機制，深入摸排和整治各類風險隱患，堅守住不發生重大風險的底線，夯實企業穩健增長的基礎。
以山東省為例，山東省國資委對國企深化授權經營體制改革的同時，還實施監管流程再造，加快推進信息化監管。通過浪潮云ERP提供的解決方案，山東省建成“國資云”平臺，基本實現企業在線監管系統建設，建成了省級數據采集交換平臺，并且已有4個地市完成系統建設。
而作為深耕國資國企在線監管信息化十五年的浪潮云ERP，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個省級國資委和數十個市級國資委提供國資監管信息化服務。在構建國資監管大格局、推進國資監管一盤棋的大背景下，郝鵬曾在浪潮集團調研時提出，希望浪潮自主研發的國資國企在線監管系統能夠復制到全國，助力“大格局”和“一盤棋”，為深化國有企業改革保駕護航。
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