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新加坡2020年3月12日 /美通社/ -- 國(guó)際獵頭公司歐杰思人才顧問有限公司（Odgers Berndtson）今日發(fā)布的一份全球分析報(bào)告顯示：全球只有15%的企業(yè)高管對(duì)自己公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層有信心，相信他們能夠成功應(yīng)對(duì)各種顛覆性變革---包括流行病、技術(shù)進(jìn)步、人口結(jié)構(gòu)變化和氣候變化等意料之外的事件。這種信心的缺乏是驚人的，因?yàn)?5%的企業(yè)高管相信，在動(dòng)蕩時(shí)期，妥善管理顛覆性變革對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。Odgers Berndtson的結(jié)論是：成功的公司將不得不為現(xiàn)代世界“重塑領(lǐng)導(dǎo)力”。
Odgers Berndtson亞太區(qū)管理合伙人馬克-布雷思韋特(Mark Braithwaite)表示：“與世界其他地區(qū)一樣，亞太地區(qū)各公司的高管也對(duì)他們公司最高領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)未來成功的能力缺乏信心。這不僅僅是企業(yè)、股東和員工的危機(jī)，也是更廣泛的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。” Odgers Berndtson于今日發(fā)布了首份《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》報(bào)告(The Odgers Berndtson Leadership Confidence Index)，該報(bào)告使用的研究方法是與哈佛商業(yè)評(píng)論分析服務(wù)（Harvard Business Review Analytic Services，簡(jiǎn)稱“HBR-AS”）聯(lián)合開發(fā)的。基于對(duì)全球近2000家銷售額在5000萬美元至50億美元之間的高管、管理人員/經(jīng)理和董事會(huì)成員的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們首次看到了人們對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)層在變革時(shí)代推動(dòng)企業(yè)成功的能力有多大的信心。 該指數(shù)還指出了頂級(jí)管理者的哪些品質(zhì)和屬性是公司在瞬息萬變的時(shí)代最需要的。在這項(xiàng)報(bào)告中，Odgers Berndtson指出，88%的資深經(jīng)理和高管預(yù)計(jì)未來五年里顛覆性變革將不斷增多，幾乎同樣多的受訪者（85%）表示顛覆性變革已經(jīng)對(duì)其公司造成了影響。
風(fēng)險(xiǎn)很高，攸關(guān)成敗。哈佛商業(yè)評(píng)論分析服務(wù)表示，全球95%的高管[1]認(rèn)為，妥善應(yīng)對(duì)顛覆性變革不僅僅對(duì)其公司的成功至關(guān)重要，還可帶來“明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。頂級(jí)公司的壽命正變得越來越短。例如，一些美國(guó)公司預(yù)測(cè)，當(dāng)前的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，有一半將在未來10年里消失[2]。
Odgers Berndtson首席執(zhí)行官凱斯特-斯克魯佩(Kester Scrope)表示：“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的品質(zhì)比以往任何時(shí)候都要重要。該指數(shù)首次凸顯出為了建立發(fā)展與現(xiàn)代世界相一致的自信的組織，領(lǐng)導(dǎo)層所最需要具備的屬性。”只有16%的資深經(jīng)理認(rèn)為，他們公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層至今已經(jīng)妥善應(yīng)對(duì)了顛覆性變革，其中的15%相信他們公司的領(lǐng)導(dǎo)層在未來依舊能夠妥善應(yīng)對(duì)。大多數(shù)受訪者（61%）持不確定態(tài)度，但1/4（24%）的受訪者非常擔(dān)心 --這一調(diào)查結(jié)果在全球所有地區(qū)都差不多。
當(dāng)涉及到個(gè)人角色和領(lǐng)導(dǎo)人（特別是首席執(zhí)行官），這種信心危機(jī)表現(xiàn)得最為嚴(yán)峻。85%的受訪者認(rèn)為首席執(zhí)行官發(fā)揮著最重要的作用，而40%的受訪者表達(dá)了對(duì)未來五年里最高領(lǐng)導(dǎo)能否成功應(yīng)對(duì)顛覆性變革的懷疑。 Odgers Berndtson在報(bào)告中指出：“對(duì)于一些首席執(zhí)行官來說，令人不安的事實(shí)是，良好的過往表現(xiàn)并不意味著具備應(yīng)對(duì)未來顛覆性變革的能力。”
然而，指數(shù)顯示，企業(yè)管理人員對(duì)所有高管職位（包括財(cái)務(wù)、人力資源和技術(shù)等關(guān)鍵高管職位）都缺乏信心，前15%的領(lǐng)導(dǎo)者最能激發(fā)人們的信心，他們和其余的領(lǐng)導(dǎo)者存在著明顯差異。Odgers Berndtson指出：“更進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)看到機(jī)會(huì)，他們需要健康的態(tài)度面對(duì)變革。”該指數(shù)還比較了最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)充滿信心的公司和那些缺乏信心的公司。有信心的公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的勇氣、遠(yuǎn)見、好奇心以及推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力都持最積極的態(tài)度。
斯克魯佩先生表示：“成功的公司將認(rèn)識(shí)到，思維模式和技能對(duì)于他們的領(lǐng)導(dǎo)層而言至關(guān)重要。無論是組織層面，還是在激發(fā)自信的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征上，敏捷性都是關(guān)鍵所在。如果個(gè)人想要在面臨前所未有的顛覆性變革時(shí)適應(yīng)和抓住機(jī)會(huì)，那么思維模式是非常重要的。”O(jiān)dgers Berndtson亞太區(qū)管理合伙人馬克-布雷思韋特表示：“我們發(fā)現(xiàn)，如今成功發(fā)展起來的領(lǐng)導(dǎo)者與同事之間的合作更多、更默契。只有領(lǐng)導(dǎo)者能謙虛地接受他們也不是無所不知的事實(shí)，才能創(chuàng)造出創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)更多的人思考商業(yè)問題，但并不期待每次都是正確的。”馬克-布雷思韋特還是《Leadership Disrupted》一書的作者。《Leadership Disrupted》于去年出版，該書描述了亞太區(qū)首席執(zhí)行官如何應(yīng)對(duì)顛覆性變革。
Odgers Berndtson相信，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的變革使得他們?cè)趶?fù)雜和不確定的世界中繁榮發(fā)展，這種變革結(jié)合了在不斷變化中所需的驅(qū)動(dòng)力、適應(yīng)性和好奇心，需要遠(yuǎn)見和勇氣去領(lǐng)導(dǎo)變革并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠應(yīng)對(duì)變化，保有謙遜的心態(tài)，這樣才能摒棄陳舊的指揮和教條主義。
[1] 哈佛商業(yè)評(píng)論分析服務(wù)，The State of Leadership: Is Disruption Creating a Crisis of Confidence?（領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)狀：顛覆變革造成了信任危機(jī)？）（2020年）
[2] Innosight，網(wǎng)址：https://www.inc.com/ilan-mochari/innosight-sp-500-new-companies.html
主要調(diào)查結(jié)果、方法及背面的注釋
主要調(diào)查結(jié)果摘要：
摘自2020年《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》。 完整報(bào)告如下
致編者：
在這項(xiàng)研究中，我們將顛覆性變革定義為可能影響組織的戰(zhàn)略方向以及挑戰(zhàn)其運(yùn)營(yíng)能力的不確定因素，如新興技術(shù)、意想不到的領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)、無法預(yù)見的全球事件的影響、氣候變化的影響、監(jiān)管監(jiān)督、創(chuàng)新商業(yè)模式、和人口遷移?。?
《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》
方法
《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》被認(rèn)為是首個(gè)評(píng)估全球企業(yè)領(lǐng)袖信心以及他們應(yīng)對(duì)顛覆性變化和推動(dòng)成功的能力的指數(shù)。
該指數(shù)采用的是Odgers Berndtson聯(lián)合哈佛商業(yè)評(píng)論分析服務(wù)開發(fā)的方法。我們的分析是基于1890名高管的調(diào)查答復(fù)做出的，這些高管代表著收入從5000萬美元到50多億美元不等的公司。
該指數(shù)結(jié)合對(duì)44個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力屬性和活動(dòng)問題的答復(fù)，提供單一信心測(cè)評(píng)指標(biāo)，評(píng)估應(yīng)對(duì)顛覆性變革的領(lǐng)導(dǎo)能力的信心。指數(shù)還評(píng)估了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)和行為的信心。對(duì)信心分?jǐn)?shù)值高低不同的企業(yè)進(jìn)行比較后，凸顯出公司領(lǐng)導(dǎo)者的屬性對(duì)企業(yè)未來的成功在很大程度上起到積極的作用。Odgers Berndtson簡(jiǎn)介
Odgers Berndtson為全球不同規(guī)模、結(jié)構(gòu)和成熟度的企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供高管搜索、評(píng)估和培養(yǎng)服務(wù)。該公司開展專業(yè)業(yè)務(wù)，專注于50多個(gè)行業(yè)、商業(yè)、公共和非營(yíng)利性部門，涉及29個(gè)國(guó)家的250多位合伙人及其團(tuán)隊(duì)。該公司在亞太區(qū)的澳大利亞、印度、中國(guó)、日本和新加坡等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。網(wǎng)址：www.odgersberndtson.com
圖標(biāo)：https://mma.prnewswire.com/media/1122687/Odgers_Berndtson_Logo.jpg
