上海2019年12月9日 /美通社/ -- 年輕、發展迅速、富有活力、創造力豐富，這些詞語是獨角獸企業給人留下的第一印象。不過除此之外，獨角獸企業的成功背后和企業真正的需求鮮少有人了解。普華永道每年都會對一部分獨角獸企業的高管進行調研，便于大眾深入了解獨角獸企業所面臨的機遇和挑戰，做企業的幫手，讓業界對中國獨角獸企業的發展現狀有了更深入而全面的認識。
今年，Airwallex空中云匯聯合創始人兼CEO Jack Zhang受邀參加了本次CEO調研。作為金融科技獨角獸企業的領頭人，Jack在調研訪談中分享了獨角獸創始人的情懷，以及他對于跨境支付在數字化和全球化驅動下發展的觀點。
PWC：跨境支付在全球范圍內是一個需求很大的產業，Airwallex想要解決什么問題？
Jack：最初創立公司的時候，沒想過說去做這么一個數字金融基礎設施。當時我們另一位創始人經營了一家咖啡館，要從東南亞和中國進口很多東西，需要進行B2B付款，但發現亞太大部分國家都或多或少存在資本管制，以及有很多復雜的人工交易和風險合規問題。
我們希望能夠提高整個跨境支付在B端的效率和成本，就著手做了這么一個產品去解決問題。一開始是基于API，隨著公司業務逐漸擴大，我們發現了一些特別存在于互聯網企業中的機會，譬如在電商、OTA、教育等領域。
兩個比較大的趨勢是數字化和全球化。在互聯網剛興起的20年，大家都集中在本地市場 -- 比如說一個中國的創業公司，就做中國市場，美國的創業公司就做美國市場。但在過去的5到10年有一個非常根本的數字經濟轉變，全球市場的興起催生出一種新的業務模式，其供求可以在世界任何一個地方實現，提供這種全球業務的公司例如Amazon、Airbnb、Ebay。
談到全球公司總會想到Apple、工商銀行、沃爾瑪這種超級大企業。而現在，如果有人在新加坡的亞馬遜上賣東西，即便全公司就只有他一個人，也是個“電商”的概念。電商的結構化轉變導致整個線上業務更加分散，更加全球化。因為互聯網的本質就是全球化，數字經濟在發展到一定程度之后也必然會走向全球化。
我們對互聯網全球化的未來趨勢有兩個推測：第一，進程會繼續增快；第二，它在未來10年將更具主導作用。這就出現了一個未被解決的痛點：還沒有一個實用的數字化支付網絡去強化這些互聯網公司的全球發展。舉個例子，中國的互聯網公司要出海必須解決兩個基本問題，一是我在這個國家怎么能夠符合當地監管，去賣我的東西或者服務；二是，如何收款付款。這些都是基礎設施，是必須要去做的事情，那我們解決的就是這些最基本問題。
PWC：跨境支付領域有沒有可能是一個壟斷市場？
Jack：我認為不會。傳統銀行也在進步，比如花旗，他們正在逐漸去做他們的數字全球化。這個市場不會一家獨大，因為市場足夠大。
PWC：作為一個全球企業，你們如何打造整體的公司文化？怎樣找到最合適的人選？
Jack：這和很多跨國企業類似，不只是業務全球化，公司文化也要全球化。對于合適的人選，我們首先看的是基本素質，是不是有過一些不管是學術方面還是職業方面的成就；是不是自我驅動；是否有認同感，對于我們一起搭建金融基礎設施的愿景有多少熱情。這些對我們來說很重要。
還是希望能跟志同道合的人去產生一個比較大的全球影響力，這個影響力讓我們每天不管多累，都堅持去追求這個愿景，這是我認為非常有意義的。
