北京2019年11月4日 /美通社/ -- 11月2日，2019年度《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國年會(huì)在北京四季酒店隆重舉辦，期間發(fā)布了第三屆拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)榜單。拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)旨在推薦可復(fù)制的商業(yè)傳奇，借鑒商業(yè)智慧和商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”是《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)手世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭先生在2017年共同推出的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，代表著中國管理實(shí)踐的至高榮譽(yù)，旨在表彰具有創(chuàng)新和借鑒貢獻(xiàn)的中國企業(yè)，搭建學(xué)習(xí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧先生是聯(lián)合發(fā)起人。
過去兩年里拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)受到很多中國本土公司以及跨國公司在中國分布企業(yè)的重視，越來越多在中國運(yùn)營的各領(lǐng)域企業(yè)開始參與獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審中。獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)委會(huì)由中歐、北大、清華、人大等多位商學(xué)院院長或戰(zhàn)略管理學(xué)專家組成，從引領(lǐng)性、有效性、可持續(xù)性、可借鑒性和領(lǐng)導(dǎo)力等五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)審，其權(quán)威性、公正性和及時(shí)性受到了各界關(guān)注，企業(yè)報(bào)名踴躍。
今年已是拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)落地中國的第三年，共收集到近百余案例，經(jīng)過第一階段打分評(píng)判后產(chǎn)生入圍名單。未來一個(gè)月將由評(píng)審團(tuán)對(duì)入圍案例進(jìn)行終審評(píng)判，并和議產(chǎn)生年度全場(chǎng)大獎(jiǎng)。本年度頒獎(jiǎng)典禮將于12月9日在三亞舉辦，屆時(shí)除了頒出2019年度的全部獎(jiǎng)項(xiàng)，還將首次匯聚往屆獲獎(jiǎng)嘉賓與查蘭先生深度交流，查蘭先生也會(huì)親授他的管理心得。
宜信財(cái)富作為此次哈評(píng)年會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)也是拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)的全程特約企業(yè)，共同與《哈佛商業(yè)評(píng)論》一同見證全球商業(yè)變革，讓創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)成為指向標(biāo)，讓中國企業(yè)不斷突破，呈現(xiàn)企業(yè)管理的個(gè)體特色。
“我們看到了企業(yè)家的痛點(diǎn)，希望能夠幫助中國更多企業(yè)家獲得的不僅僅是資本市場(chǎng)的支持，更多是商業(yè)智慧上的幫助和成長。”現(xiàn)場(chǎng)，宜信財(cái)富聯(lián)席總裁尚筱回顧了拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)落地中國的初衷，并發(fā)表了主題為“專注于長期與未來”的主旨演講。
“站在今天，面向未來，如果把企業(yè)能力發(fā)展以十年計(jì)的話，我們要圍繞客戶需求做好長期規(guī)劃。”尚筱就此給出的建議是：首先，和宜信一樣，每五年重塑企業(yè)一次，關(guān)注一些新變化。“我們建議企業(yè)家每五年重塑一次；并且踐行資產(chǎn)配置保護(hù)好自己長期投資的成果；投資母基金擁抱新經(jīng)濟(jì)；能夠拿出1%的資產(chǎn)去做公益慈善事業(yè)，去釋放財(cái)富帶來社會(huì)價(jià)值。”同時(shí)，從現(xiàn)在開始規(guī)劃孩子的培養(yǎng)，希望大家善用家族信托這樣的金融工具，用更合法、更合理方式去做未來財(cái)富傳承規(guī)劃。
尚筱最后表示，每一個(gè)金融人士的終極夢(mèng)想，是把有限的資源，通過金融的方式配置給德才兼?zhèn)溆袚?dān)當(dāng)?shù)膫€(gè)人和企業(yè)。“我們會(huì)持續(xù)支持拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)發(fā)布，讓更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家能夠站在舞臺(tái)上和大家分享他們的成功智慧。”
2019“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”入圍案例名單：
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攜程的旅游新零售變革 |
構(gòu)建共生型生態(tài) 好享家的“平臺(tái)化賦能模式” |
孩子王的智慧零售 |
精銳教育：突破教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化難關(guān) |
中通快遞“同建共享”理念引領(lǐng)下的“雙創(chuàng)”經(jīng)營模式 |
創(chuàng)新奇智：行駛在人工智能商業(yè)化落地高速路上的“雙輪跑車” |
中科金財(cái)多層級(jí)合伙人經(jīng)營責(zé)任制 |
帝歐家居集團(tuán)：設(shè)計(jì)思維和客戶體驗(yàn)助力差異化戰(zhàn)略落 |
優(yōu)客工場(chǎng)的變與未變：一場(chǎng)聯(lián)合辦公科技生態(tài)的進(jìn)擊 |
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TCL集團(tuán)：從國際化到全球化 |
快倉 “四面墻內(nèi)智能駕駛”體系 |
方正證券組織與文化整合實(shí)踐 |
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