海寧2016年7月7日電 /美通社/ -- 互聯網的高速發展，給社會經濟帶來了新的形態。傳統的家紡行業在“互聯網+”的時代下，面臨著新的挑戰與機遇，唯有不斷創新突破，才能實現行業的新發展。2016年7月4日上午，中國家用紡織品行業協會會長楊兆華一行，在海寧市家用紡織品行業協會會長曹咬強的陪同下，蒞臨簾到家總部，對簾到家的整體發展進行深度調研與指導。海寧市眾越電子商務有限公司，簾到家董事長胡忠躍及公司分管領導一同參加。
調研過程中，中國家用紡織品行業協會會長楊兆華一行參觀了簾到家總部，對簾到家取得的成績表示肯定，并對簾到家模式的進一步發展提出了重要的指導意見。
大數據下的源頭研發
傳統窗簾行業的上游廠家由于缺乏對市場需求的精準把握，往往比較盲目的對產品進行大批量研發，加之固有的客戶開發、渠道拓展方式，為市場推進帶來了很大困難。楊兆華會長在本次調研中指出，如何真正解決上游廠家在經營中存在的普遍問題，以及如何運用大數據、用哪些數據進行推演論證，成為簾到家乃至整個行業發展的重要基礎。
簾到家在與入駐品牌廠家達成合作的基礎上，在客戶開發、渠道創新、客戶管理等方面已初見成效，并以創新的精神，形成了在數據化生產、定制化營銷上的全新思路。自今年8月份起，簾到家將重點號召入駐廠家改變大批量開發產品的模式，有效的將產品開發數量控制在20-25款之間，以便以更精準的市場數據，提高研發效能，切實降低上游廠家在產品開發過程中的投入浪費。
低成本下的高效益高認可
行業的發展離不開市場的良好布局，更離不開全國終端的思想統一和效能轉化。如何讓終端加盟商降低成本提高效益，如何讓終端消費者獲得信任形成信賴，是楊會長在本次調研過程中始終關注、重點了解的問題。
目前，簾到家在全國終端的效能構建方面，主要采取兩步走，第一是做原店升級改造，盡量在保證經營效果的前提下避免新的投入。第二是通過資源整合和終端培訓，做好接單、搶單和找單的工作。推進全國終端加盟店和服務網點在最小成本投入的情況下，增加訂單數量，有效提高經營效益。
在用戶體驗上，面對市場中存在的價格不透明、服務不規范、購買不便捷等問題，簾到家憑借自身的模式創新和資源整合，為消費者帶去高品質的產品價值和專業化的貼心服務，從客群回訪的數據中來看，簾到家模式給消費者帶來了全新的體驗，獲得了終端客群的充分認可。
立足行業的全新發展
“簾到家的發展，要提高一個維度，增加簾到家長效粘度機制，真正的從一個企業平臺向行業平臺努力，建立以產業優勢為基礎的平臺，為海寧及周邊家紡產業的升級做好探索。”調研中，海寧市家紡協會會長曹咬強提出了自己的觀點，得到了中國家紡行業協會會長楊兆華充分認同。
自互聯網在家紡床品行業的成功應用以來，簾到家模式讓市場看到了互聯網在窗簾布藝行業的創新應用。作為目前窗簾布藝行業唯一一個立足產業探索全新發展模式的平臺，簾到家要通過線上和線下的全面思考，力求推進行業的整體發展。
面對簾到家取得的驕人成績，楊會長以行業的角度對簾到家的進一步發展提出了新的希望。作為窗簾布藝行業的創新模式平臺，簾到家需要進一步探尋適合整個模式運營的技巧及服務企業、終端和用戶的方式，充分發揮自身優勢提升高度，在讓更多人了解和支持簾到家的基礎上，從供需矛盾及供給側改革的方向探索模式的新發展，進而推進簾到家以及整個窗簾布藝行業的轉型升級。
目前，簾到家已經完成了互聯網模式應用及推廣的初步成型。公司總部、分公司、組長及加盟專店的管理結構也已獲市場驗證。未來，簾到家將聚合多方優勢力量，在做好互聯網模式的深度滲透和應用的基礎上，開展互聯網技術的全面升級融合，重點圍繞技術的系統集成，實現互聯網思維和技術的綜合運營，推動簾到家全面進入發展新階段。
