北京2016年4月6日電 /美通社/ -- 從人力資源管理到全面人才管理、從“選用育留”模式到“三支柱”模式、從傳統分析到基于精算的大數據管理模式，未來的十大人力資源發展趨勢如何？近日，國內知名人才管理與人力資源咨詢服務機構、諾姆四達集團董事長蘇永華博士就未來人力管理發展的方向、價值提出了新的見解，即全面人才管理是未來人力資源管理發展的必然。
蘇永華博士指出，全面人才管理是基于組織發展戰略和遠景，以經營人才為目標，通過對人才進行系統的規劃、評價、激勵和發展，從而達到塑造企業長期的人才競爭力、實現個人成功與組織成功雙贏結果的一種人才管理思想。
和傳統的人力資源管理相比，全面人才管理究竟有何不同？
“一個目標、兩個需求、三大基礎（庫）、四個全面、五支人才”是傳統人力資源管理發展的必然，也是全面人才管理的核心所在“。在談到全面人才管理的內容時，蘇博士做了就核心精髓做了概括總結。
為更好的理解全面人才管理的理念及價值，蘇永華博士從五個方面系統、詳細的闡述了新的發展理念將給傳統人力資源管理帶來的沖擊，以及帶給人力資源管理工作者的價值。
“一個目標”
通過企業與員工的共同成長來實現企業的可持續發展是企業人才經營的唯一目標，這個目標是全面人才管理的出發點和落腳點。
“兩個需求”
兩個需求是指組織對人才的需求和人才對組織的需求。組織對人才的需求就是組織希望人才給組織帶來的價值，人才對組織的需求就是人才希望在組織中獲得的回報。這兩個需求是全面人才管理的根本依據。
“三大基礎（庫）”
三大基礎（庫）是指實施人才管理的“標準庫、工具庫和數據庫”，這是建立和實施全面人才管理的基礎。
“四個全面”
是指“全面人才戰略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發展”，這四個全面是全面人才管理的核心內容。
“五支人才”
包括領導與管理人才、專業技術人才、技能人才、潛質人才、大學生人才，五支人才隊伍是全面人才管理的對象分類。
由諾姆四達提出的“全面人才管理”理論，是在總結中國三十年人力資源管理實踐經驗，吸收國際上先進管理思想理念的基礎上，面向未來人力資源管理發展趨勢而提出來的，將對中國人力資源管理轉型和改革發展提供強有力的理論指引。
作為目前國內較專業的人才管理與人力資源咨詢集團，諾姆四達全方位提供人才測評、人才管理平臺開發、領導力發展、勝任力模型構建及應用、評價中心構建、行動學習、人才戰略發展規劃、績效體系構建、薪酬體系構建、培養體系構建等人才管理與人力資源咨詢服務。
如今，作為中國人力資源服務行業的著名品牌，諾姆四達已成為奔馳、通用、豐田、大眾、歐尚、中投公司、神華集團、寶鋼集團、中廣核集團、中國華能、中國華電、中國大唐、國家電網、南方電網、南方航空、中糧集團、中國移動、中國電信、中國人民銀行、中國銀行、太保集團、萬科地產、中興通訊、美的電器、吉利汽車、長安福特、蒙牛等中外500強及行業標桿企業首選的人力資源服務戰略合作伙伴。
