8月15日，美通社在京舉辦 “如何準確高效地進行媒體溝通和受眾互動，傳遞品牌價值”傳播茶會。曾任《中國新聞周刊》戰略發展部副主任、現任中國新聞社國是直通車執行主編孫忠一、美通社媒體研究員王雨涵、美通社媒體監測與洞察部經理孫希妍，與現場超過百位企業公關傳播負責人，分享了如何利用不同的傳播媒介和溝通方式，與媒體交流，與受眾互動，準確高效地傳遞企業信息和品牌價值的實戰經驗。
不要叫再媒體人和記者“老師”了
自稱“資淺媒體人”的孫忠一擁有豐富的新聞傳播經驗，崗位涉及記者、編輯、新媒體運營、創意策劃、銷售、發行、論壇等，也見證了傳統媒體轉型之前的焦灼、轉型之中的糾纏以及轉型之后的茫然。
在孫忠一看來，現在企業公關對記者與媒體人的稱呼“老師”不是十分恰當，因為在現實中，讀者并不一定是處于“被教導”的位置，不能被提前預設為學生，記者與讀者，記者與被采訪者，讀者與被采訪者，三者之間應該是一種平視并平等的關系。
從企業與媒體的立場與思路來看，“媒體——話題——受眾（廣義）”，“企業——內容——受眾（專業）” 其傳播邏輯并不沖突，然而不同的立場決定了不同的傳播思路，媒體的主編們會更看重媒體的公信力、影響力，而企業管理者更希望擁有好的品牌形象和知名度。由此，產生了傳播的矛盾。而真正能獲得媒體、讀者、企業認可的、有新聞價值的內容，都要盡肯能具備以下8個要素，即時效性、影響力、顯赫度、接近性、沖突性、異常性、人情味、趣味性。事件中含有的構成新聞價值的要素越多，其新聞價值就越高。
溝通，從內容開始
大部分媒體都在強調內容的“趣味性”，強調讀者須要“有趣”的內容，企業和公關就要問了：到底什么是“有趣的內容”？對“有趣的內容”衡量標準是什么？這個標準是放之四海而皆準的通用型標準嗎？
美通社媒體研究員王雨涵對此的理解是，最能滿足媒體記者報道需要的信息即“有趣”的內容。這種需要最終可以追溯到各類媒體對自己受眾的定位。當然，其他的關聯因素還有很多，但如果需要找一個“捷徑”，不妨嘗試受眾定位這個思考角度。一家針對普通大眾讀者的新聞機構和一家為投資者提供商業資訊的新聞機構，各自期待的“理想內容”自然是有很大區別。作為公關專業人士，一般都需要和各類媒體打交道，在pitch一些內容時，清楚不同媒體的受眾定位，換位思考，簡明扼要提煉出他們的受眾最關心的核心信息點，讓記者非常清晰地看到他從你的故事中能得到什么，這樣可以有效提高溝通效率。
一個電影是怎么把藥企“拉下水”的？
媒體監測不但能用于自我公關日常工作的評估，同時也能及時捕捉行業熱點，隨時掌握動態。美通社媒體監測與洞察部經理孫希妍以日前大熱的電影《我不是藥神》為例，向大家展示了媒體監測對于企業在第一時間掌握與品牌和行業相關的媒體動向與聲音的重要性。
如果不是媒體監測與分析，我們未必會想到一部電影會對藥企或者整個藥品行業產生如此大的影響。所有的媒體監測都是基于對有效數據的使用和分析，因此建立媒體監測體系需要借助好的監測工具，完成一系列的監測、預警、處置、應對、修復等多個環節，起到事半功倍的效果。例如美通社Cision Communication Cloud與CMM平臺就可以實現海外及國內媒體全方位的監測和分析。
關于美通社新傳播茶會（Media Coffee）
美通社2002年進入中國市場以來，定期在北京、上海、深圳、成都等全國各主要城市舉辦的線下沙龍活動—新傳播茶會(Media Coffee)，幫助企業新聞官與媒體記者面對面交流，共同探討企業新聞傳播領域的熱點話題，至今共舉辦超過百期，參與企業及媒體超過5000人次，成功邀請到路透社、第一財經日報、商業價值、中國企業家、環球企業家、彭博商業周刊、四大門戶等100多家媒體的主編、資深媒體人士分享話題。
關于美通社
美通社1954年創立于美國紐約，美通社的企業新聞稿發布網絡覆蓋170個國家和地區的數十萬媒體、數百萬投資者和數以億計的消費大眾，為包括60%的財富500強企業在內的全球6萬多家客戶提供新聞稿發布、監測和披露服務
