12月21日，由《第一財經(jīng)日報》主辦，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略支持的第一財經(jīng)國際化管理系列論壇（廣州站）在香格里拉酒店成功舉辦，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院李若山教授、興業(yè)銀行廣州分行副行長黃文雄，原中國連通有限公司廣東分公司副總經(jīng)理劉建就“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理”這一話題進行了深入探討。
論壇伊始，李若山教授通過一些風(fēng)趣幽默的實際案例，講解現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)面臨的問題：中國企業(yè)現(xiàn)在正處在一個風(fēng)險越來越大的環(huán)境中，“同質(zhì)化競爭”的日趨激烈，迫使企業(yè)扭曲經(jīng)營方式或利用“潛規(guī)則”迎合市場，依靠投資及出口拉動型的經(jīng)濟增長模式似乎走到了頭，所有高利潤及高增長的新產(chǎn)業(yè)都在產(chǎn)生“溢出”效應(yīng)，對此，李若山教授引用了狄更斯的經(jīng)典名言：“這是最好的時代，這是最壞的時代”。
李若山教授指出，正是在這種情況下，目前中國企業(yè)內(nèi)部控制還是存在諸多問題和困惑。首先，國企實施內(nèi)部控制缺乏頂層設(shè)計，很難打破既有利益格局，即內(nèi)部控制雖已具備了所有形式上的要求，卻無法觸及內(nèi)部控制的實質(zhì)；其次，由于中國經(jīng)營環(huán)境中缺乏實施內(nèi)部控制的必要條件，舞弊三要素中的自我合理化傾向嚴(yán)重，導(dǎo)致內(nèi)部控制中最重要的不相容職務(wù)分離及職務(wù)輪換形同虛設(shè)，合作犯罪的概率高于其他國家；再次，我國目前的企業(yè)內(nèi)控只有定性卻沒有量化的原則性規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)部控制成了“只許州官放火，不許民間點燈”的工具，為企業(yè)抓小放大造成客觀環(huán)境；最后，不分階段、不論規(guī)模，統(tǒng)一實施內(nèi)部控制，也忽視了內(nèi)部控制階段性的作用。 演講最后，李若山教授用一個紀(jì)實短片形象展示了成熟企業(yè)是如何做好企業(yè)內(nèi)控，引起臺下陣陣共鳴。
圓桌對話環(huán)節(jié)，興業(yè)銀行廣州分行副行長黃文雄指出銀行是百業(yè)之母，在風(fēng)險文化方面做事前、事中、事后三個方面的規(guī)范，即便是頂層設(shè)計非常的科學(xué)到位，但是事中和存續(xù)期期間不到位，包括預(yù)警不到位，沒有很好的提交給管理層，最后的結(jié)果都是產(chǎn)生很惡劣的情況，因此銀行更加看中和理解是企業(yè)間的管理。原中國連通有限公司廣東分公司副總經(jīng)理劉建則提出，在大數(shù)據(jù)時代運營商開始借助于云計算、信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步建立在線監(jiān)控，全國統(tǒng)一的資費，統(tǒng)一的傭金、采購等等這一些輔助部件，建立全國統(tǒng)一的平臺，以保證內(nèi)控機制的正常運行，以及管理風(fēng)險的有效規(guī)避。論壇在嘉賓的踴躍交流中圓滿落幕。
