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          預防、預案、預警,從戰略高度解決企業危機公關日常化 ——美通社危機公關系列茶會在北京、上海、深圳成功舉辦

          2019-04-17 15:36

          在信息四通八達的今天,任何公司都站在聚光燈下被公眾隨時監督,作為企業形象的主要負責人——公關傳播人,你們可能不得不隨時面對各種突發的、刁鉆的、緊急的、極具破壞性的情況:為什么某社交媒體上曝出文章你們的產品致癌?為什么貴司的高層發表涉嫌性別歧視的言論?面對這種局面,企業日常就應當防患于未然,建立完善的危機防范預案機制,設立一條危險線,當企業的一些行為觸及這條危險線時立即引起重視,把危機公關上升到一個戰略的高度,發現問題的本質與根源,重視溝通快速解決。

          在3月21日、26日及4月3日分別在上海、北京和深圳舉辦的美通社新傳播茶會上,?見塑造CEO王麗麗、美通社內容運營與媒體產品總監梁堃、美通社媒體監測組分析師助理楊凡等各位嘉賓,也從2018年熱點公關事件分析與回顧,面對危機事件的企業實操,以及新媒體格局下的危機監測的三個不同維度,分享了實例、實操與數據應用方面的經驗和洞察,與到場的公關傳播人切磋交流如何做到危機公關的“預防、預案、預警”。

          危機公關3.0新戰法及熱點危機事件盤點

           

          社交媒體時代危機無處不在,企業可能被任何人、以任何理由、在任何時間遭遇輿情攻擊,但無論事情嚴重程度,王麗麗認為,危機公關不是一個“頭痛醫頭腳痛醫腳的問題”,而是系統化專業化的問題。企業應當站在長遠的品牌聲譽管理的高度看待危機管理。

          ?見塑造CEO王麗麗

          回顧2018年的各大品牌危機事件,從疫苗安全、碧桂園、滴滴、攜程親子園,到京東劉強東、新東方俞敏洪、權健,凸顯出了國內企業對于危機公關的一系列通病與問題。包括領導人的危機意識淡漠,遇到危機刪帖思維;企業價值觀問題普遍;以及大部分企業沒有建立危機預警系統,在危機中會自亂陣腳,比如攜程親子園事件,HR、CMO、公司高層領導接連發聲,引得群眾的抵觸情緒一浪高過一浪,這就是內部沒有效一致的溝通機制的后果。

          數字化時代危機管理,需要遵循的H+5S原則,即真實、速度、責任、真誠、權威、系統。而危機預警體系的建立,需要對內不斷地培訓,提高危機處理意識,強化危機應對能力,讓是同種的每一個體都有能力以恰當、符合邏輯的方式去應對。而對于極其重大的危機,內部人員能力不足時,則需要請外部專業人員的幫助。

           王麗麗認為,錯誤的發言人+錯誤時間+錯誤的渠道+錯誤的回應 = 品牌自殺,對危機的不當回應對品牌與企業的傷害遠遠大過危機本身。只有企業耐得住腳踏實地的寂寞, 少一點急功近利的野蠻生長,多一點長遠發展的耐心與匠心,多一點對生命的敬畏與社會責任, 那么等待企業的,是更加持久的未來。

          企業應如何應對危機事件

           

          美通社內容運營與媒體產品總監 梁堃

          作為美通社內容運營與媒體產品總監,梁堃表示,現在大多數企業面對危機,最關心的是:如何冷卻和預防預測。問題的迅速降溫是危機的短期控制,而如何預防則是很漫長的過程,這涉及了危機公關思維核心邏輯的塑造與調配資源快速應對。面對危機,公關人可以從數據維度理解和使用分析結果;從內容維度,學習“套路”,理解“套路”,研究“套路”失效的原因;從媒體維度學習如何使用媒體,如何借勢行業和渠道的變化。

          但是危機”火勢暫緩“后,才是危機公關運行的關鍵時刻。以所有的公關人都熟悉的危機公關回應文稿模板來說,無外乎以下:

          1、開篇:公司一貫立場
          2、代表公司對這件事的態度
          3、公司正在采取的處理措施
          4、將要采取的行動
          5、展望未來,再次表態,收尾

          但是反觀今年315被點名的企業,薩摩耶金服的回應信結果來看,隨信息更透明,網絡受眾的更年輕化,這屆用戶對標準化套路的回復已熟知,可以說“這屆90后00后非常不好帶”。

          所以這要求企業需要有更明確的“擔當”和“態度”,就好比行業標桿性的2017年的“海底撈”回復,公關在溝通過程中,協調向公眾傳遞信息,影響并改變公眾態度的過程。其本質,是大眾情緒管理,得做到:合作而不是對抗、提供對外溝通方式、承諾并逐一展現、抓緊可披露信息的時間。

           

           “新”媒體格局下的危機監測 

           

          美通社媒體監測組分析師助理楊凡

          危機監測的難點在于數據來源廣袤且難以控制。搜索引擎、社交媒體,視頻網站、問答平臺、主流APP等,每天企業所面對的海量數據令人應接不暇。美通社媒體監測組分析師助理楊凡認為,新聞報道所帶來的負面影響較為持續,而社交媒體的影響不但是爆發式的,對于某些網絡社交用語的分析、數據開放度與安全性也是極大的挑戰。

           另外,從近5年的315晚會大家不難看出,大企業被點名越來越少,被點名企業反應越來越快,被曝光的安全事件越來越貼近百姓生活的日常。公關人可以感覺到,“危機”、“315”等等,不再是一次性的企業公關大考,而是逐漸日常化,要求企業隨時隨地備戰。

          在信息的傳播以及監測方式層次中,植入層為最基本的硬廣信息投放,而響應層則是自發自主的“贏媒體”(Earned Media)和自發傳播的每一個用戶。在這一層面,有更全面的數據,更多用戶對企業的看法,也更難控制輿論導向。但是企業可以通過更具吸引力的、且碎片化的垂直深度內容,以及更多的互動設置,來滿足用戶的表達與求知訴求,引導走向。

          如果您希望了解更多危機公關相關信息,歡迎您請點擊這里獲取試用,或郵件至:cmm@prnasia.com

          消息來源:美通社
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