（美通社頭條） "金拱門"八周年之際，麥當勞中國首次發(fā)布《金拱門八周年美好實踐報告》，呈現(xiàn)2017年以來麥當勞中國在食物、地球、社區(qū)與人才四大影響力領(lǐng)域的美好實踐成果。2017年8月，麥當勞中國完成股權(quán)轉(zhuǎn)型，以特許經(jīng)營的方式推動業(yè)務(wù)發(fā)展，正式步入"金拱門"時代。八年來，"金拱門"以"全球品牌+本地運營"的模式，實現(xiàn)在中國市場加速發(fā)展，并持續(xù)關(guān)注企業(yè)的社會價值與影響力，與中國社會共生共長。
"八年來，我們堅持‘中國團隊、中國速度、中國溫度'，讓麥當勞真正融入中國消費者的美好生活。"麥當勞中國首席執(zhí)行官張家茵表示，"在‘金拱門模式'賦能下，麥當勞中國建立了一支從管理層、餐廳營運到數(shù)字化研發(fā)的中國團隊，以中國速度敏捷響應(yīng)市場變化、高效進行創(chuàng)新；堅持長期主義，以中國溫度圍繞食物、地球、社區(qū)與人才四大影響力單元持續(xù)投入實踐。我們持續(xù)加碼本地運營和長期投入，通過高質(zhì)量發(fā)展回應(yīng)消費者期待，與中國社會共創(chuàng)更加美好的未來。‘金拱門模式'讓我們跑得更快、更穩(wěn)，也讓我們離消費者更近、與社區(qū)連接更深。"
目前，中信資本聯(lián)合體是麥當勞中國的控股股東，在股東的支持與賦能下，麥當勞中國以"全球品牌+本地運營"的"金拱門模式"實現(xiàn)加速發(fā)展，并持續(xù)關(guān)注企業(yè)社會價值和影響力。由本地團隊領(lǐng)導的麥當勞中國，充分聆聽并快速響應(yīng)中國消費者需求。如今，麥當勞餐廳已深入全國280余個地級市，數(shù)量超7100家，是八年前的三倍，年服務(wù)顧客超13億人次，為顧客、員工、社會，帶來更多美好體驗。
