品牌想要增長，關鍵是以"在更多人心目中打造有意義的差異化"為引擎。而這又可以拆解為分為三個關鍵方向：占領更多消費者心智（Predispose More People）、強化品牌存在感（Be More Present）及找到增長新空間（Find New Space）。
品牌主可先評估自己的品牌具備多強的‘有意義的差異化'，尋找戰略機會，進而在消費者心目中打造更強大的功能性與情感性連接，創造差異化。
占領更多消費者心智（Predispose More People）：通過占領更多消費者心智來提升品牌被購買的可能性。投資在曝光和體驗上，讓消費者對品牌有正確的認識；讓人們能時時能想起品牌，并且記住它的有意義的差異化。
強化品牌存在感（Be More Present）：優化市場營銷投資，改進購物者旅程，擴充產品種類，擴大產品在線上和線下的覆蓋面，提供更多包裝尺寸和價格選項，靈活運用促銷和其它各種手段實現銷售轉化，并且尋找機會從競品處贏得新客戶。
找到增長新空間（Find New Space）：找到適合品牌延伸進入的增量空間(動機、場景、品類和服務)。推出有意義的差異化創新，擴大產品覆蓋，改進品牌溝通， 在新空間里贏得增長。
品牌可以基于三大增長加速器落實工作計劃，具體行動將取決于品牌目前所處的狀態，包括品牌規模，品牌發展所處階段，品牌所處品類，產品購買周期，品牌競爭格局，以及未來品類拓展可能性等等。
這一結論來自品牌數據洞察與策略分析公司凱度發布《品牌增長藍圖》，報告以主流的品牌增長理論為基礎，提出了新的品牌增長因素。這一報告整合了近十年來凱度在品牌建設領域的發展，意在引導品牌建設者們高效提升品牌增長。（美通社頭條）
