企業文化對于員工敬業度、公司績效和財務業績的影響在當今混合工作模式和經濟不確定的背景下愈發重要。
海德思哲發布的調查數據顯示，首席執行官越來越重視文化，并將其視為推動業務成果和財務績效的關鍵途徑，其中大部分首席執行官看到了積極的結果。
文化與利潤保持一致：以人為本的方法是關鍵。領導者正在將文化融入發展中的工作模式，提升員工體驗和創新，從而推動財務業績。調查顯示，首席執行官們認為文化中最重要的元素是方向和目的，其對財務績效的影響從2021年的37%增長至2023年的69%。其他關鍵的文化元素包括敏捷性、創新和成長心態，以及積極的精神和活力。
文化對財務業績有著實質性影響。首席執行官們認識到文化對公司業績，特別是財務業績，產生實際影響。調查顯示，71%的首席執行官認為文化是積極影響財務業績的首要因素，較2021年上升了44個百分點。文化對于提高績效至關重要，大多數關注公司文化的首席執行官看到了明顯的結果，近半數首席執行官表示，關注公司文化顯著改善了財務業績。
以人為本的方法有效提高員工留任率。首席執行官們將財務利益視為額外獎勵，更關注員工滿意度和績效來推動文化工作。首席執行官們的主要動力是提高員工敬業度，這反映了對員工及其合作方式的重視。調查顯示，文化是影響員工留任率的首要因素，超過了薪酬和福利以及工作場所的靈活性。近乎所有受訪者認為，關注公司文化可以提高員工留任率，其中超過一半的受訪者表示，這顯著提高了員工留任率。無論外部環境如何變化，公司文化始終是首席執行官首要考慮的因素。（美通社頭條）
