IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部數(shù)據(jù)、人工智能及自動化總經(jīng)理李紅焰發(fā)表文章：《在復(fù)雜多變的環(huán)境下打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)》，文章表示：
IBM經(jīng)過研究調(diào)查認(rèn)為，積極探索陌生的領(lǐng)域，另辟蹊徑、利用新技術(shù)來創(chuàng)造和把握先機(jī)，是助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效"藥方"。讓企業(yè)處于不敗之地的前提是決策者需要不斷思考下一步如何決策、下一個增長點在何處這些關(guān)鍵問題。
IBM認(rèn)為，加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟為：（1） 將可持續(xù)發(fā)展視為商機(jī)；（2）充分發(fā)掘數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)的潛力；（3）在結(jié)構(gòu)和流程中融入可持續(xù)發(fā)展；（4）激活整個組織來推動可持續(xù)發(fā)展；（5）與生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和供應(yīng)商開展合作，共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說，最重要的是把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢, 提升供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)運(yùn)營的彈性。
此外，在科技賦能之下，可持續(xù)發(fā)展將進(jìn)一步為企業(yè)注入新動力。科技賦能有兩種模式，一是完成企業(yè)原有的任務(wù)和業(yè)務(wù)；二是針對新業(yè)務(wù)、新收入與新增長點，科技賦能運(yùn)營創(chuàng)新，以解決傳統(tǒng)技術(shù)無法解決的問題。
企業(yè)利用科技賦能可持續(xù)發(fā)展，也體現(xiàn)在自身能獲得新的增長點上。IBM認(rèn)為，以科技賦能可持續(xù)發(fā)展的有效路徑是演進(jìn)式創(chuàng)新，這個方法又是"IBM車庫創(chuàng)新方法論"中的核心理念。"IBM車庫創(chuàng)新方法論"，以實現(xiàn)造車夢想為例，可以先試著造一個滑板，再生產(chǎn)出自行車，隨后生產(chǎn)摩托車，最后制造出汽車。
這個方法論指的是不需要從一開始就制定太大的目標(biāo)，而是管理者能在每一階段都解決一部分問題，以此循序漸進(jìn)的方式實現(xiàn)最終目標(biāo)。演進(jìn)式創(chuàng)新體現(xiàn)的是管理者抓住科技對企業(yè)賦能的每一次機(jī)會，最終達(dá)到理想狀態(tài)。
可持續(xù)發(fā)展的另一有效途徑是生態(tài)合作。IBM認(rèn)為，AI是賦能人類掌握未來可持續(xù)性發(fā)展的有效工具。（美通社頭條）
