美通社消息：埃森哲最新研究發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)加大云遷移的投入，企業(yè)應當將重心轉(zhuǎn)向推進云上轉(zhuǎn)型，以更快、更好地實現(xiàn)上云的預期成果。
埃森哲《競速上云：收獲上云全價值》報告表明了企業(yè)在上云進程中所處的階段，指出了云投資在成本、速度、業(yè)務支持、服務水平、韌性/業(yè)務連續(xù)性等五個領域的價值回報所在。繼2018年和2020年的相關研究之后，本次研究對全球800位商業(yè)和IT領導者開展了深入調(diào)研。
埃森哲云優(yōu)先業(yè)務全球總裁卡迪克·納拉因（Karthik Narain） 表示：“我們看到，企業(yè)正在競速上云，上云的好處顯而易見，但企業(yè)遇到的困難也可能超出預期。若要充分挖掘上云價值，企業(yè)需要將其視作不斷演進的歷程，而非僅僅是一個遷移終點，持續(xù)學習新技能、積極擁抱新技術。企業(yè)需要采用云戰(zhàn)略優(yōu)化運營、加速增長，方能開啟新的商業(yè)模式，不斷進行自我重塑。”
在報告中，埃森哲進一步指出：
1、企業(yè)上云勢頭強勁。云已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略目標的基礎。有86%的受訪企業(yè)表示，從2020年開始就增加了用云的范圍和規(guī)模。此外，絕大多數(shù)云用戶都擁有混合云環(huán)境（包括公有云和私有云），大部分用戶還使用了多家公有云廠商提供的多云服務。
2、用云越多，成果越大。有近半數(shù)（47%）的深度用云企業(yè)能夠不斷地實現(xiàn)全面上云的成果，高于中度用云企業(yè)（36%）和低度用云企業(yè)（21%）。獲得更大成果也與使用第三方托管服務有關，有45%取得全面上云成果的企業(yè)都大量使用了云托管服務。
3、上云目標不止于成本節(jié)約。盡管企業(yè)不斷加大了上云的投入力度，仍有近七成（68%）的企業(yè)認為自身并未完成上云進程。例如，企業(yè)通常會先聚焦容易實現(xiàn)的目標，先將應用程序從本地主機遷移到云端。然而，云環(huán)境日益復雜，在當前遷移更加復雜、關鍵的業(yè)務系統(tǒng)時，全部投資價值尚未實現(xiàn)。在不斷變化的市場環(huán)境中，停滯不前就意味著落后，自認為已經(jīng)完成上云旅程的企業(yè)（占比32%）或?qū)⒚媾R挑戰(zhàn)。
4、老問題依然棘手。為了全面釋放上云價值，企業(yè)必須遷移更為復雜和關鍵的業(yè)務系統(tǒng)。不少受訪企業(yè)將“安全和合規(guī)風險”、“業(yè)務復雜性和運營變化”以及“舊應用程序的現(xiàn)代化”視作實現(xiàn)云投資價值的主要障礙。
同時，埃森哲在報告中提出五大關鍵行動建議，幫助企業(yè)收獲更多上云價值：1）企業(yè)應跳出技術應用的范疇，轉(zhuǎn)變思維和行動方式；2）謀求業(yè)務和行業(yè)優(yōu)勢；3）著眼于持續(xù)、無縫用云能力的設計和運營，將公有云、私有云和邊緣之間的所有能力結(jié)合起來，改造IT資產(chǎn)和復雜的業(yè)務系統(tǒng)，挖掘數(shù)據(jù)價值，助力企業(yè)的全面重塑；4）企業(yè)還需要重新規(guī)劃運營模式和組織人才團隊，優(yōu)秀的架構師是做出大量技術決策的關鍵；5）最后，企業(yè)需要通過全新的預測和流程來管理動態(tài)、可變的成本，以便有效地管理云投入。
關于本次研究
埃森哲對全球企業(yè)的業(yè)務高管（如首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務官、業(yè)務線執(zhí)行副總裁或副總裁）和IT高管（如首席信息官、首席技術官、IT副總裁或總監(jiān)、云業(yè)務副總裁或總監(jiān)）進行調(diào)研，對用云企業(yè)實現(xiàn)預期收益的程度及其滿意度展開研究。本次研究于2020年7至8月進行，調(diào)研了來自14個國家、12個行業(yè)、年營收超過10億美元的800家公司。
