在HUAWEI CONNECT 2020期間，IDC與華為在大會上聯合發布電力行業白皮書——《打造面向未來的電力企業：數字化轉型的成功之路》。在白皮書中，IDC提出了電力企業轉型的方法論。IDC的數字化轉型方法論與華為助力客戶進行數字化轉型過程中采用相似的步驟、框架和藍圖，旨在幫助企業確定其轉型的優先項并制定具體規劃，進而幫助電力企業規模化實現商業成功。
為打造未來電力企業，IDC提出了電力企業的數字化轉型方法論。IDC數字化轉型成熟度模型是數字化轉型方法論的一部分，旨在為電力企業提供一個參考框架，幫助其規劃自身的發展路線圖。根據成熟度模型，電力企業的數字化轉型被分為單點實驗、局部推廣、擴展復制、運營管理、優化創新五個階段。
而電力企業轉型成功的五大關鍵因素是：1. 企業統一的數字化戰略；2. 組織和文化變革的決心；3. 長期的數字化轉型投入；4. 基于平臺的戰略；5. 全企業的數據治理模式。
華為將電力系統與5G、物聯網、光、IP、云、大數據和人工智能等技術深度融合，聯合合作伙伴，實現各種電力終端的全面感知、互聯和業務智能。通過數字化轉型，華為致力于幫助客戶更好地應對行業挑戰，把握未來的機遇。
華為企業BG全球能源業務部常務副總裁盧永平表示，華為是數字化轉型可信賴的伙伴，能讓電力企業了解其自身、市場及整個行業生態系統的狀況，進而助力其實現數字化轉型。華為通過豐富的能源行業數字化轉型實踐，提煉出適用能源行業的數字化轉型框架“1-2-3-2-1”——能源塔環，助力電力企業達成變革愿景。
堅持1個變革愿景: 電力企業應將“數字化轉型”作為企業級轉型戰略，作為企業總體戰略的重要組成部分。
創造2個保障條件: 培養企業和員工的數據素養，培育數字文化、變革文化，構建數字化轉型的人才隊伍，支撐企業數字化轉型目標。
貫徹3個關鍵過程: 規劃、建設、運營一體化統籌管理，保證轉型始終在正確的軌道上，從變革愿景最終落實到企業價值實現。
構建2個核心驅動: 順勢業務與技術的驅動，抓住未來機遇。
打造1個基礎平臺: 建立萬物互聯的數字平臺，構筑數字化黑土地，支撐業務數字化轉型。
（美通社,2020年9月24日上海）
