近期，美國管理會計師協會（IMA）基于對多個行業高管開展的訪談調查，同時發布題為《CFO：價值創造者 -- 財務部門在整合企業中的領導作用》白皮書，及題為《財務部門在企業可持續發展整合中的合作伙伴角色》的“高管洞察”報告，旨在展現CFO及財務專業人士在企業可持續發展中可發揮的重要作用。
該白皮書認為，企業的領導角色正在發生變化。許多公司都在調整優先事項，將重點轉向制定更長遠目標并驅動價值創造的戰略上。客戶、員工、政策制定者和普通大眾都希望企業不僅能創造利潤，還能促進解決全球性問題，如腐敗、氣候變化、森林砍伐、海洋塑料污染、合理使用人才 -- 包括提高多元化與包容性以及員工參與度等。
為應對這些不斷變化的需求，企業必須從更全面綜合的角度開展治理、戰略和運營工作，進一步探尋可持續發展的解決之道。在這個過程中，CFO 具有獨特的優勢來直接領導可持續發展業務和整合企業活動，包括：評估項目備選方案、實施新的工作流、提供決策支持信息、評估績效、衡量與價值的關系等。借助這一企業視角和思維模式，CFO 可從當前過于強調合規性工作向首席價值官（CVO）轉變，其職責范圍將更為廣泛。
該研究以訪談的形式，了解了財務部門在組織的可持續發展業務和整合企業活動中所承擔的職責與開展的工作。其中一項非常重要的共識是，需要采用經過驗證的、受支持的方法來展示提升的績效與附加的價值。對于有志于擔任更高領導職務的CFO 和專業人士來說，這是一項重要任務。為打破通向高管之路的藩籬，這些企業專業人士需要具備價值創造的思維方式，并有效掌握風險管理、治理、創新、人才管理、技術、環境管理以及社會責任等概念。
白皮書以CFO從強調合規到專注公司治理、戰略和運營的角色轉變為主線。這一轉變與企業日益將可持續業務活動納入業務范圍并采取整合企業戰略的趨勢相符。通過組織內部財務、可持續發展、人力資源等團隊的相互協作，企業可以更好地分析財務和非財務績效。同時，白皮書還提出了CFO以及財會專業人士在整合企業中的幾項若干職能，包括：將可持續發展績效評價與價值聯系起來、完善內部和外部報告、通過監督內部控制措施提高信息質量、管理與可持續業務計劃有關的風險，以及加強供應鏈監督等。
另一份“高管洞察”報告則以IMA和ACCA（英國特許公認會計師公會）于2014年聯合發布的報告《財務洞察：挑戰與機遇》為藍本。《財務洞察：挑戰與機遇》介紹的“財務合作伙伴框架”，可促進企業財務部門與企業內其他部門建立協作關系，此次發布的報告則在“財務合作伙伴框架”的基礎上，對財務部門成功建立合作伙伴關系、發揮重要作用的三大主要內容進行了詳細闡述，包括：創建可持續發展業務活動合作方面的任務、提高數據洞察的質量，及部署有志于迎接挑戰的財務專業人員。
正如報告所預測的，CFO和財務團隊將繼續在組織中擔當價值管理者角色，但他們所具備的專業知識和相關培訓可突破當前的合規工作范疇，在組織中發揮更廣泛、更具價值的作用，即成為戰略合作伙伴，創造更大價值。CFO及其團隊將持續推動組織的可持續發展文化，為組織提供指導、監督和決策支持，并設定體現組織道德觀和價值觀的高層基調。
（美通社,2020年7月30日北京）
